1、岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-01制表: 批准: 生效日期:日期: 修订次数: 受控:非受控:岗位编码:ZZ-01 职位名称: 所属部门:生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工;保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、 依照部门总目标,拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行;2、 组织本车间工作职责范围的各项业务,并不断计划、落实、总结与改善;3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力;4、 规划本车间区域,严格执行 5S 管理工作,保障部门运作有条不紊,维护车间良好环境
2、;5、 依据上级的生产指令,做好产前的准备工作,做好产前分析、产能评估,异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案;6、 投产前作好首样确认,经上级确认后方可正常生产。若发生有异者,必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产;7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业,做好车间的投入产出明细,严格控制车间损耗;8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业;9、 生产完成后,据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ,有效进行分析、总结、评估车间产能;10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点:1、生产指令的完成的及时率; 2、品质达成率;3、物料损耗控制率
3、; 4、人员的流失率;5、产能与车间总成本的对比例; 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度:中专以上(有机械相关专业优先) ;2、年龄要求:3045 岁3、工作经验:1) 、5 年以上的压铸技能管理经验;A、能够压铸机台定期进行维护维修,确保生产无异常;B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常;C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对设备维修;2) 、3 年以上的车间管理经验;A、有车间管理经验,能计划车间生产任务的总目标,跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结,使车间按时并保质保量高效完成生
4、产任务;B、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标;C、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业;D、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间;E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境;F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突
5、破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者: 日期:岗位编号 ZZ-01 所属部门 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够压铸机台定期进行维护维修,确保生产无异常; 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常; 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对设备维修; 20技能要求40分说明:A、能做到第 1、2 点的正常维护作业为二级技术主管;B、完全能达到第 1、2 两点的作业要求为一级技术主管;C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、有车间管理能力,能计划车间生产总目标,
6、根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环,促使车间高效完成任务; 102、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标; 103、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业; 104、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间; 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境; 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过
7、程或转序过程是否正常,控制损耗,分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明:A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述: 总分:直属上级评定及意义说明:部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注:自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-02制表: 批准: 生效日期:日期: 修订次数: 受控:非受控:岗位编码:ZZ-02 职位名称: 所
8、属部门:生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工;保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标,拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行;2、 组织本车间工作职责范围的各项业务,并不断计划、落实、总结与改善;3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力;4、 规划本车间区域,严格执行 5S 管理工作,保障部门运作有条不紊,维护车间良好环境;5、 依据上级的生产指令,做好产前的准备工作,做好产前分析、产能评估,异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案;6、 投产前作好首
9、样确认,经上级确认后方可正常生产。若发生有异者,必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产;7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业,做好车间的投入产出明细,严格控制车间损耗;8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业;9、 生产完成后,据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ,有效进行分析、总结、评估车间产能;10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点:1、生产指令的完成的及时率; 2、品质达成率;3、物料损耗控制率; 4、人员的流失率;5、产能与车间总成本的对比例; 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度:中专以上(有机械、机械加工相
10、关专业优先) ;2、年龄要求:2545 岁3、工作经验:1) 、2 年以上的机加工技能管理经验;A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修,确保生产无异常;B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业,确保生产正常;C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修;2) 、3 年以上的车间管理经验;A、有车间管理经验,能计划车间生产任务的总目标,跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结,使车间按时并保质保量高效完成生产任务;B、以公司总目标,合理计划好本车间人力配备,促使公司业务及人源
11、供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标;C、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业;D、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间;E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境;F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核
12、者: 日期:岗位编号 ZZ-02 所属部门 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够使用车间所有工装设备,定期进行维护维修,确保生产顺畅进行; 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换,进行维修、维护确保生产无异常; 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对设备维修; 20技能要求40分说明:A、能做到第 1、2 点的正常操作、维护作业为二级技术主管;B、完全能达到第 1、2 两点的作业要求为一级技术主管;C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标,根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环,促使
13、车间高效完成任务; 102、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标; 103、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业; 104、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间; 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境; 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,分析车间员工的产能状况,查找瓶
14、颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明:A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述: 总分:直属上级评定及意义说明:部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注:自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-03制表: 批准: 生效日期:日期: 修订次数: 受控:非受控:岗位编码:ZZ-03 职位名称:抛光拉丝间主管 所属部门:生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造
15、加工;保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标,拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行;2、 组织本车间工作职责范围的各项业务,并不断计划、落实、总结与改善;3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力;4、 规划本车间区域,严格执行 5S 管理工作,保障部门运作有条不紊,维护车间良好环境;5、 依据上级的生产指令,做好产前的准备工作,做好产前分析、产能评估,异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案;6、 投产前作好首样确认,经上级确认后方可正常生产。若发生有异者,
16、必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产;7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业,做好车间的投入产出明细,严格控制车间损耗;8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业;9、 生产完成后,据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ,有效进行分析、总结、评估车间产能;10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点:1、生产指令的完成的及时率; 2、品质达成率; 3、物料损耗控制率; 4、人员的流失率;5、产能与车间总成本的对比例; 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度:高中以上;2、年龄要求:2740 岁3、工作经验:1) 、3 年以上的机加
17、工技能管理经验;A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修,确保生产无异常;B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护,确保生产正常;C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修;D、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验。2) 、4 年以上的车间管理经验;A、有车间管理经验,能计划车间生产任务的总目标,跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结,使车间按时并保质保量高效完成生产任务;B、以公司总目标,合理计划好本车间人力配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标;C、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上
18、、下到工序能够达成顺畅的转序作业;D、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间;E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境;F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者: 日期:岗位编号 ZZ-03 所属部门 生产部抛光拉
19、丝车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够使用车间所有工装设备,定期进行维护维修,确保生产顺畅进行; 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换,进行维修、维护确保生产无异常; 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常,有能力在第一时间内完成对设备维修; 104、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验,对质量意思强 10技能要求40分说明:A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管;B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管;C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标,根据“人、机、物、料、环”对车
20、间不断进行“PDCA”循环,促使车间高效完成任务; 102、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标; 103、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业; 104、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间; 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境; 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗
21、,分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明:A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述: 总分:直属上级评定及意义说明:部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注:自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-04制表: 批准: 生效日期:日期: 修订次数: 受控:非受控:岗位编码:ZZ-04 职位名称:电泳车间主管 所属部门:生产部一、
22、职务设置目的统筹车间各工序制造加工;保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标,拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行;2、 组织本车间工作职责范围的各项业务,并不断计划、落实、总结与改善;3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力;4、 规划本车间区域,严格执行 5S 管理工作,保障部门运作有条不紊,维护车间良好环境;5、 依据上级的生产指令,做好产前的准备工作,做好产前分析、产能评估,异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案;6、 投产前作好首样确认,经上级确认
23、后方可正常生产。若发生有异者,必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产;7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业,做好车间的投入产出明细,严格控制车间损耗;8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业;9、 生产完成后,据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ,有效进行分析、总结、评估车间产能;10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点:1、生产指令的完成的及时率; 2、品质达成率; 3、物料损耗控制率; 4、人员的流失率;5、产能与车间总成本的对比例; 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度:高中以上(有化工专业技术者优先) ;2、年龄
24、要求:2740 岁3、工作经验:1) 、3 年以上的电镀电泳技能管理经验;A、对电镀电泳技术及相关配方的配制,对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑,确保生产无异常;B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护,确保生产正常;C、对设备及相电泳用器等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修;2) 、3 年以上的车间管理经验;A、有车间管理经验,能计划车间生产任务的总目标,跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结,使车间按时并保质保量高效完成生产任务;B、以公司总目标,合理计划好本车间人力配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标;C、有良好的团队协
25、作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业;D、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间;E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境;F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者: 日期:岗位编号 ZZ-04
26、 所属部门 生产部电泳车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、对电镀电泳技术及相关配方的配制,对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑,确保生产无异常; 102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护,确保生产正常; 103、对设备及相电泳用器等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修; 104、有电镀电泳工作 3 年以上的技能经验,对质量意思强 10技能要求40分说明:A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管;B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管;C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标,根据“人、
27、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环,促使车间高效完成任务; 102、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标; 103、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业; 104、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间; 10职务管理能力要求5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境; 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要
28、生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。1260分 说明:A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述: 总分:直属上级评定及意义说明:部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注:自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-05制表: 批准: 生效日期:日期: 修订次数: 受控:非受控:岗位编码:ZZ-05 职位名称:镀锌车间主管
29、所属部门:生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工;保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标,拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行;2、 组织本车间工作职责范围的各项业务,并不断计划、落实、总结与改善;3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力;4、 规划本车间区域,严格执行 5S 管理工作,保障部门运作有条不紊,维护车间良好环境;5、 依据上级的生产指令,做好产前的准备工作,做好产前分析、产能评估,异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案;6、 投产前作好
30、首样确认,经上级确认后方可正常生产。若发生有异者,必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产;7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业,做好车间的投入产出明细,严格控制车间损耗;8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业;9、 生产完成后,据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ,有效进行分析、总结、评估车间产能;10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点:1、生产指令的完成的及时率; 2、品质达成率; 3、物料损耗控制率; 4、人员的流失率;5、产能与车间总成本的对比例; 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度:高中以上(有化工专业技术
31、者优先) ;2、年龄要求:2540 岁3、工作经验:1) 、3 年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验;A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制,对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑,确保生产无异常;B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护,确保生产正常;C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修;2) 、3 年以上的车间管理经验;A、有车间管理经验,能计划车间生产任务的总目标,跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结,使车间按时并保质保量高效完成生产任务;B、以公司总目标,合理计划好本车间人力配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员
32、工达成双赢为目标;C、有良好的团队协作能力与沟通能力,促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业;D、有良好的管理下级能力,积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力,来优化本车间;E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确,来提高本车间的生产进度、优化现有环境;F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ,分析物料要生产过程或转序过程是否正常,控制损耗,做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况,查找瓶颈,努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被
33、考核者: 日期:岗位编号 ZZ-05 所属部门 生产部镀锌车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、对镀锌、电镀电泳技术及相关配方的配制,对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑,确保生产无异常; 102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护,确保生产正常; 103、对设备及相关电泳用器等出现异常,有能力在第一时间内完成对其维修; 104、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验,对质量意思强 10技能要求40分说明:A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管;B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管;C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标,根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环,促使车间高效完成任务; 10职务管理2、以公司总目标,合理计划好本车间人力资源配备,促使公司业务及人源供求平衡,为公司与员工达成双赢为目标; 10
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