1、如何评估考核体系课程描述：对考核体系的定期评估是检验考核体系运行质量的重要管理手段。考核体系的评估工作即是对考核体系的检验，也是对企业运营结果的一次检验，所以在针对考核体系的评估过程中，应尽量全面的从企业经营成果的角度进行全方位的评价。通过本课程的学习，您将了解到考核体系评估的重要性；同时，我们将为您讲解考核体系评估的具体操作技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在评估考核体系时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要做好对考核体系的评估，我们就要注意做好五个阶段的工作：一是做好前期准备工作；二是
2、做好考核制度的评估；三是做好考核过程的评估；四是做好考核结果的评估；五是做好评估报告反馈工作。在评估考核体系前，我们必须做好相关的前期准备工作。在此之后，对考核制度本身的评估就成了我们的主要工作。首先，我们要评估制度的完整性，看制度是否包含了绩效考核、绩效合同、绩效申诉与反馈等关键内容；同时，我们要评估制度的准确性，即参考数据是否正确，责任人是否合适，政策导向是否合理，制度文本的语句是否有歧义，文字语言是否标准等；当然，制度的可操作性也是我们评估的重要内容，包括评价标准是否可衡量、评价依据是否易采集、评价工具是否完备。对考核过程的评估是考核体系评估的重要内容。任何一项工作，结果都是很重要的，我
3、们自然也要做好对考核结果的评估工作。在财务指标方面，我们要看考核是否帮助业绩增长，是否能促进利润增长，对现金流的影响又是如何；在创新力方面，我们要看考核是否带动了管理的创新，是否带动了产品的创新，是否带动了工具设备的创新；在团队状态方面，我们也要通过考核后的实际结果，评估考核体系对团队凝聚力、人员稳定性、团队气氛及员工工作积极性的影响。当然，在最后我们也要做好评估的报告反馈工作，以免评估的结果付诸东流。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“评估考核体系”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何评估考核体系。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何建立内部讲师选聘制度如何进行绩效改进如何做好背景调查如何处理绩效申诉如何选择外部培训机构想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
