1、酒店的建设的四个阶段 前置条件 酒店的定位与规划设计 酒店工程建设 酒店开业前期筹备管理1、确定酒店建设地点并购置或租赁用于酒店建设的土地。2、办理土地证（前期报建）或签订租赁合同。3、土地开工条件准备工作（三通一平等） 。4、工地围墙及围墙广告的建筑及安装。5、落实周围道路改造事项。6、确定改道公路施工单位并签订合同。7、新建酒店前期可研报告、发改委立项。8、重大项目上会，发改委立项。定位前置流程1、 由专业酒店顾问公司进行酒店建的投资额度、资金使用、酒店体量、产品构成组合、品牌规划、未来经营业绩等战略规划进行评估并出具报告。2、由专业酒店管理公司进行酒店的功能布局、建筑方案、装修方案、机电
2、配置、营运管理、财务管理等进行评估并出具报告并参与后期运营管理；3、大型星级酒店及连锁型酒店会形成设计、机电、工程和建设的酒店系统规范标准 ，以保证成本管控、设计风格统一。4、 酒店系统规范标准包含两块内容：酒店设计标准 （场地标准） 、 酒店机电设备标准 ，具体内容见列表。1、 土建施工单位及道路改道施工单位进场施工。2、 由业主、设计单位、酒店管理公司进行空调、锅炉、电梯、生活供水系统、排污系统等机电设备选型。3、 根据设备选型通过招标形式确定供货商并签订合同及排产。4、 根据工程进度机电、消防、智能弱电、通信、有线电视、外装、外线、高压配电等施工单位进场。5、 新建酒店进行房产证办理。6
3、、 由业主及酒店管理公司对内装设计方案进行审核，内装设计公司根据审核意见调整深化方案直至合理。 （同步初选施工单位、监理单位，组建甲方项目部）7、 内装装饰施工单位进场。8、 酒店管理团队根据工程进度介入及进场。9、 消防、电检、环保、防雷等检测手续或证照办理。10、 竣工图制作。11、 工程结算工作。12、 酒店验收合格后进入工程质保期。13、 营业执照、特行证、卫生许可证、卫星电视广播地面接收设备许可证等证照办理。（此项为配合项由酒店管理团队办理）14、 各项资料的收集、整理、归档等工作。15、 以上各项工作有交叉或同步进行项，期间需要公司财务、行政等部门工作配合，并需对规划、建委、供电、
4、供水、水利、1、 酒店管理团队进驻：总经理、业主方酒店管理人员、各部门总监、各部门骨干人员等。2、 人员招聘及培训。3、 进场熟悉环境并与业主相互配合进行筹开工作。4、 参与酒店调试、验收、整改工作（开荒） 。5、 与业主对验收合格的楼体、装饰、设备、设施、资料、档案等进行交接。6、 开展酒店物业管理工作。7、 营业执照、组织结构代码证、特行证、卫生许可证、卫星电视广播地面接收设备许可证、烟草专卖零售许可证、税务登记证、等酒店运营需要的各项证照办理。8、 如有需外包经营场所（如，精品店、鲜花屋、画廊、便利店、海鲜包养等） ，联系、洽谈、确定相应公司并对其进行管理。9、 （FF&E）物资采购清单
5、、预算编制及审批。10、 酒店物资供应商选定、签订合同及排产。11、 酒店物资进场、验收、清点、登记、入库、布放等事项。12、 试营业（开业庆典） 。1、 由业主及酒店管理公司根据评估报告、酒店系统规范标准给设计单位出具设计任务书开始酒店设计。 （同步对设计公司进行选定）2、 由业主及酒店管理公司对建筑设计方案进行审核，设计公司根据审核意见调整深化方案直至合理。 （同步初选施工单位、监理单位，组建甲方项目部）3、 规划、环评、消防等手续证照办理。4、 重大项目上会、方案专家评审。4、 由施工单位出结构、强弱电、消防、暖通、给排水、外线等施工图纸并由相关机构进行审图。5、 根据设计要求与政府职能机构办理相关水、电、气、油、通信、有线电视、卫星电视等手续）6、 通过招标等方式确定各施工单位及监理单位并签订合同。7、 开工证办理。8、 以上各项工作有交叉或同步进行项。交通、环卫、公安、城管等政府职能机构进行关系维系。
