（郑煤集团）.-河南煤矿安全监察局.ppt

1、郑煤集团煤矿安全生产信息化管理,ZCG Information management of coalmine production safety,实践认识,李中州（技术中心主任、教授级高工）二一年四月,汇报提纲,意义信息化与安全生产实践郑煤的安全生产信息化认识下一步的努力方向,一、意义信息化与安全生产,煤矿矿井是一个复杂系统，其关键作业场所是采掘工作面，井下采掘作业过程即是采掘空间向未明地质体不断拓展的过程，其特点是作业场所狭窄、“可视”范围小，同时受自然地质灾害的实时威胁，需掌控的信息多而又不易掌控，因而具有极高的风险性、安全管理难度极大，这也是煤矿事故多发的根本原因。上天不易，入地更难。（

2、同是未知空间）,一、意义信息化与安全生产,与世界主要产煤国（澳大利亚、美国、俄罗斯、波兰等）比较，我国煤矿地质和开采技术条件相对复杂（97%以煤矿上为井工开采）；我省各大矿区浅部煤炭资源开采殆尽，进入中、深部开采后，各种地质灾害（瓦斯、水害、冲击地压等）威胁日益严重，事故频发，安全生产形势不容乐观。,一、意义信息化与安全生产,传统的采煤技术面临考验，要实现深部煤炭资源安全高效开采，必须依靠高新技术（机电一体化、新材料、计算机网络技术、传感技术、先进的地质探测技术等）支撑；煤炭企业技术创新和科研攻关需求日益迫切；,一、意义信息化与安全生产,郑煤面临的“两难”：开采难：郑州矿区构造形态特殊、地质及

3、水文条件复杂、煤层变化大、瓦斯含量高，属典型的豫西“三软” 不稳定难采煤层。该煤层煤质松软易碎，呈粉末状，属极软煤层，煤层硬度f系数小于0.2，遇水泥化现象严重。煤层顶板为泥岩、炭质泥岩、页岩，煤层底板为泥岩及炭质泥岩，遇水膨胀，受滑动构造影响，为全层构造煤（糜棱煤），煤层致密，透气性极差。滑动构造发育，瓦斯含量高且情况复杂，是我国34个单一煤层煤与瓦斯突出最危险的矿区之一。 （国家能源局瓦斯抽采利用规划）,一、意义信息化与安全生产,安全管理难：除了开采技术条件复杂之外，由于历史原因，郑州矿区浅部小煤矿星罗棋布，是国内小煤矿分布较集中的矿区之一。按照河南省政府的统一部署，从2005年起，郑煤集

4、团分期分批对国有骨干矿井周边地区的小煤矿进行了强力整合与兼并重组。目前，集团管理的矿井数量已经超过100座。矿井数量多，管理难度大，如何提升数量众多的兼并重组小煤矿开采技术和安全管理水平，已经成为郑煤集团企业和谐发展面临的重大挑战。,一、意义信息化与安全生产,煤矿安全管理迫切需要现代化工具：紧密围绕煤矿的全过程监测、全过程管理，实现煤矿安全生产管理的监测监控现代化、分析评价理性化、控制措施合理化、预案决策科学化，使之成为煤矿重大灾害辩识与处置，和实现安全生产的重要管理方法与手段；实现煤矿安全管理的科学化、规范化，一直是业界同仁的不懈追求，郑煤集团也一直在努力探索。,郑煤集团安全生产管理系统,二

5、、实践郑煤的安全生产信息化,“三软”煤层防突示范技术攻关：2005年科技部下达、国家安全生产监督管理总局（国家煤矿安全监察局）组织实施了“豫西三软不稳定突出煤层防突示范技术研究”课题。郑煤集团公司充分利用这一开发创新平台，联合中国矿业大学、河南理工大学、北京大学等单位，针对豫西“三软”不稳定突出煤层煤与瓦斯突出防治技术难题进行较大规模的协同攻关、集成创新和技术开发。,二、实践郑煤的安全生产信息化,针对近年来日益严重的瓦斯灾害,依据“十五”科技攻关成果，郑煤集团制定的对策是：从基础入手，强力推进“三级”瓦斯地质图应用；集成创新技术，制定企业标准，规范采掘作业行为；创新管理，打造瓦斯防治信息化手段

6、；落实责任，强化瓦斯防治评价与监控管理。,二、实践郑煤的安全生产信息化,瓦斯防治导航系统在生产矿井运行情况,瓦斯防治安全管理导航技术系统原理框图,瓦斯防治安全管理导航技术系统应用效果图,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,近年来，郑煤集团积极探索和开发有效的煤矿安全管理和事故预防技术方法，基于安全系统工程原理，实施以“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”为特点的矿井安全生产信息闭环管理，实现了安全工作由被动检查型向超前防范型转变，增强安全管理的针对性和系统性。安全生产信息闭环管理遵循以下原则：一是全面覆盖和系统闭合原则。创新安全生产隐患排方法和制度，力求隐患排查的全面覆盖。在预先评

7、价的基础上，形成安全信息采集辨识重大隐患整改过程重点监控最终消除隐患的闭环系统。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,二是重点管控原则。煤矿矿井是一个复杂系统，其关键作业场所是采掘工作面，井下采掘作业过程即是采掘空间向未明地质体不断拓展的过程，其特点是作业场所狭窄、“可视”范围小，同时受自然地质灾害的实时威胁，具有极高的风险性。实现对采掘工作面的安全管控，对于预防事故、特别是防止重大事故发生具有关键意义。基于这一认识，郑煤集团安全闭环管理是以采掘工作面“三项评价”为基础的。所谓“三项评价”，就是结合郑州矿区开采技术条件的特殊性，对郑煤集团所属矿井数百个井下采掘工作面的瓦斯、水害和顶

8、板支护状态，定期进行的分析评价活动。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,1 煤矿安全生产隐患排查方法与制度创新 针对开采技术条件复杂，中小煤矿数量多、安全管理难度大的实际情况，郑煤集团公司除了严格执行煤矿安全生产相关法律法规、构建企业安全文化、强化职工队伍建设和班组安全网络建设以外，积极探索和开发有效的煤矿安全管理和事故预防技术方法，尤其在煤矿安全生产隐患排查方法与制度方面进行创新探索。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,在总结国内外煤矿安全生产管理经验教训基础上，郑煤集团逐步推行和完善、形成了独具特色的全方位、立体化的煤矿安全生产隐患排查体系（图2-1），这一体系

9、主要内容如下：,图2-1 煤矿安全生产隐患排查体系示意图,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,上述4个层次的隐患排查，其信息产生、归集、加工整理、传递和处理过程见表2-1。,表2-1 安全生产隐患排查信息运行表,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,重视和发挥安全生产检测检验在隐患排查中的作用安全生产检测检验作为安全生产的重要技术支撑，在预防、控制矿山事故灾害中发挥着重要作用，这是世界发达国家实现矿山安全生产事故低发的成功经验之一。 随着矿井开采深度和强度的增加，多数矿井开采技术条件恶化，瓦斯、水害、冲击地压等灾害因素增多，安全管理难度不断加大，传统粗放的“敲帮问顶”式的

10、安全管理方法和手段显然已经不能适应现时安全管理需要，以凭经验为主的安全管理方法正在向科学化、精细化的安全管理模式过渡。煤矿各环节和系统的安全运行，依赖和取决于诸如制动力、加速度、流量、灵敏度、响应时间、阻抗、燃点、破断力、瓦斯压力、含量等大量参数是否正常。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,重视和发挥安全生产检测检验在隐患排查中的作用这就要求各煤炭企业特别是重点煤矿企业必须建立自己的科学实验体系（包括科技装备和技术队伍），使自己有能力以科学的手段准确获得上述各类测试数据，煤矿企业安全生产检测检验工作正是这种能力的具体体现，也是煤矿安全管理实现科学化和精细化的必备手段。郑煤集团已将

11、检测检验机构纳入企业技术创新体系，作为安全生产科技支撑平台之一，按集团中心实验室进行管理，直接服务于安全生产 。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,重视发挥安全生产检测检验在隐患排查中的作用,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,2 基于重点管控原则的矿井采掘作业“三项评价” 统计分析表明，郑州矿区瓦斯、水害和顶板三类事故80%以上发生在采掘作业场所(采掘工作面)，因此，实现对采掘工作面的安全管控，对于预防事故、特别是防止重大事故发生具有关键意义。基于这一认识，在总结多年来安全生产管理经验与教训的基础上，郑煤集团提出了采掘工作面瓦斯、水害和顶板事故防治管理评价技术（即：

12、“三项评价”，见下图），并建立了相应的制度。,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,2.1采掘工作面三项评价技术原理和步骤,采掘工作面三项评价技术原理步骤图,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,2.2 采掘作业“三项评价”方法体系（企业标准）,评价人员准入管理（人员资质管理）,评价考核和奖惩,评价监控管理,评价组织,评价范围和方法,采掘作业“三项评价”方法体系,一、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,2.3 采掘作业“三项评价”评审指标体系设计为了保证“三项评价”的规范性、目的性、准确性和工作效率，郑煤集团公司采掘工作面三项评价标准设计了一整套包括31种标准表格的

13、评审指标体系，同时对于局矿三级拟参加安全评价的人员进行宣贯和培训后，经过严格考试筛选，合格者授予资质方可成为评价技术人员参加“三项评价”。,二、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,3 基于“三项评价”技术的安全隐患闭环管理流程郑煤集团实施了安全隐患排查治理“四环五级”管理模式。四个环节: 安全隐患排查辨识、安全隐患筛选分级、安全隐患治理措施、安全隐患跟踪监控，五个级别: 矿区队、矿业务部门、矿领导、集团公司业务部门和集团公司领导。,郑煤集团安全隐患排查“四环五级”管理模式示意图,二、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,郑煤集团安全生产隐患实时闭环管理流程示意图,二、郑煤集团煤矿安全生产管理方法优化和创新研究,初步构建了具有郑煤特色的安全生产隐患实时闭环管理流程管理模式（见上图）。这一过程前后首尾相接，从而实现对煤矿企业安全各主要工作环节的实时闭环式流程管理。在流程驱动下，环节上的各节点都必须按时完成工作，否则会受到警示和处罚。流程各环节人员工作状态都要实时展现，责任清晰，避免互相推诿、扯皮现象。,安全隐患统计汇总及考核评比管理,三、认识下一步努力方向,信息化的局限性，任何信息化系统都只一种工具，“人-机”系统（人的因素永远是第一位的）；系统本身仍需不断完善；与人员定位系统的融合问题；水害防治导航系统开发问题。,35,谢 谢！,