1、2.2 管道工程质量监控的具体重点、难点的分析由于管道工程多涉及隐蔽工程，给质量管理带来一定的难度和强度，从人、机、料、法和环五个方面进行有序管理，是达到质量管理目标的前提。根据工程特点和施工单位的施工特点制定合适的质量控制点是实现质量控制的必经之路。在工程建设过程中，由监理单位按巡检/旁站 /验收/整改复查表对施工过程进行全面质量控制，对施工质量问题进行统计，分析存在的问题和产生问题的原因，并采取相应对策，把质量波动控制在偶然性因素范围内。根据管道工程的特性，我们认为管道工程质量关乎本地光缆、电缆等后续工程的实施及电缆、光缆在管道内的传输质量，工程的重点是对地下管网的了解、进场材料检查、施工
2、过程检查、安全文员施工的管理等。根据以往同类工程监理经验及结合本批工程实际情况，我们对本批工程监理的质量控制具体重点、难点分析及风险点如下：2.2.1 工程质量监控的 重点分析及监控措施：重点1：审核施工单位资质、人员资质，施工组织方案及安全施工措施报审文件；分析：施工单位是否具有相应资质直接影响到工程质量、地下原有线缆安全及施工安全事故的发生；管道施工中需用到专业开挖工具、机械等，所以需要现场操作人员具有相应的操作技能并有技能证书证明才能进行作业；施工单位上报的施工组织方案及安全施工措施是否合理，人员配备是否充足，配备人员是够具有相应的资质都关系到工程能否保质保量完成；监控措施：在开工前审核
3、施工单位上报的施工组织方案及安全施工措施、人员资质等，不符合本工程需要的一律不允许参建。重点2：引导各参建单位进行技术方案审核及制定分工方案分析：路由设计的稳定性,针对公路、街道、尚未定形的部分，在管道工程监理过程中要特别慎重。例如，由于标高未定，在现有的道路、街道平面上建设并给今后的使用带来很大麻烦；由于标高变低其结果更加难以补救，严重时几乎导致整个管道需报废重新建设。设计会审重点把控要求设计单位对其设计路由的稳定性详细勘查，考虑全面。施工单位在施工前做与施工有关单的协调和沟通工作。监控措施：及时获取数据工艺设计的相关图纸，组织相关监理人员对施工图纸进行熟1悉，配合建设方组织相关人员对相关图
4、纸进行会审，减少因设计文件不合理或错、漏造成的工程返工，增加投资。重点 3：进场材料和设备质量控制分析：材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求 ,工程质量也就不可能符合标准，故加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都直接影响工程的质量，影响工程外表及感官，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。监控措施：对材料的控制主要通过严格检查验收,严把主要材料的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。承建单位每次材料更换都应填报审表，经审查同意后方能用于工程，防止中间改换不合格材料。重点 4：施工现场施工安全文明检查。分
5、析：安全工作是重中之重，要求施工单位加强安全教育，切勿麻痹大意，保障工程进度同时，加强安全管理， 做到“安全第一，预防为主”的方针，加强通信行业施工工程安全和维护工程安全管理，规范作业人员的操作行为，确保人身安全和电信设施设备安全。监控措施：落实施工现场的施工安全文明检查工作，在保证施工质量的同时，确保做好一切施工安全措施，文明作业，从根本上杜绝安全施工的发生。做好风险管控，严格对风险进行预估，及时发出警示短信，让施工从根本上重视安全问题，同时对危险作业进行全程旁站，通过严格监督，避免安全事故发生现场监理照片、日志234重点 5：施工工艺检查5分析：管道工程工艺质量直接影响了管道的使用年限，是
6、否符合要求是管道工程建设的重中之重；监控措施：加强现场巡查工作，在工程实施过程中要求施工单位按照规范进行实施，经检查不符合要求的要求限时整改；6重点 5：隐蔽工程分析：隐蔽工程,在管道建设过程中管道基础，管道沟、塑料管的敷设、人手井的建筑7都等属隐蔽工程。监控措施：在这一施工阶段，监理人员要做好旁站监理及隐蔽工程签证工作。一旦发现不合规范规定的施工安装，及时指正。 如果发现施工单位不服从监督及时以书面形式上报建设单位，必要时勒令停工整改，并追加由此引起的经济损失。严重时上报建设单位建议取消其施工资格；89重点 5：进度控制分析：管道工程由于投资大，子项工程数量多，从管线材料采购需求单的下达到采购，入库、打单、领料，环节多，流程长，影响工程进度。并且受各种施工条件如报建、物业协调、天气等方面制约，进度较难准确按照事先制定的进度计划进行，需由我方监理及时协调各参建单位、各服务中心的配合，做到尽可能的及时保质保量完成本工程； 监控措施：从工程准备阶段开始介入进度控制，分施工前进度控制、施工中进度控制、施工后进度控制；全方位的进度控制以达到建设方进度要求；
