优质结构计划目标书.doc

1、观澜国际项目中国华西企业股份有限公司一、工程概况1、总体简介序号 项目 内容1 工程名称 观澜国际项目 4#楼、5 #楼2 工程地址 邛崃市河滨路新南桥旁3 建设单位 成都市劲锋房地产开发有限公司4 设计单位 四川玖鼎正合建筑结构设计事务所有限公司5 质量监督 邛崃市建筑工程质量监督站6 施工总包 中国华西集团有限公司7 主要分包 四川诚信建筑劳务有限公司8 合同范围 包含建筑工程、结构工程、一般装饰工程、强电工程、弱电预 埋管、给排水工程、部分室外附属工程等施工。9 合同性质 总承包合同10 投资性质11 合同工期2、建筑设计概况序号 项目 内容1 建筑功能 停车场、商铺、住宅2 建筑面积3

2、 建筑层高地下二层：2.9m 地下夹层：2.9m地下一层：3.3m首 层 ：3m标 准 层 ：3m4墙体采用 200mm 厚页岩大孔砖地下室外围护墙采用 300 厚砼4墙体采用 200mm 厚页岩大孔砖地下室外围护墙采用 300 厚砼地下室: SBS 防水卷材防水层；屋 面：SBS 防水卷材防水层；5 防水卫生间:涂膜防水6 门窗 防盗门、单元门、塑钢中空玻璃门、塑钢中空玻璃门带窗、塑钢中空玻璃推拉门、塑钢中空玻璃窗7 外墙 外墙面砖、花岗石8 楼地面 水泥砂浆地面、地砖地面、水泥豆石地面 9 内墙 白色乳胶漆墙面、涂料墙面10 天棚 涂料顶棚、铝合金方板吊顶11 屋面 保温非上人屋面、保温上

3、人屋面3、结构设计概况序号 项目 内容1 结构型式 框剪结构、框架结构2 基础型式 筏板基础、独立基础3 基本轴线尺寸 5.1m、6.3m、3.6m4 柱网尺寸 5.1m、6.3m5 框架柱尺寸 550*550、400*800、500*500、600*5006混凝土强度 等级地下室 C35；柱：首层以上为 C30梁、板首层楼面为 C35 ；二层及以上为 C30；基础、地下室底板为 C35； 垫层为 C15 ；构造柱、过梁置于砌体上方的凸窗板 C20。7混泥土保护层厚度基础 40mm框架柱 30mm地下室侧墙、底板与土壤接触面为 30mm 外，其余部位为20mm8 钢筋级别 HPB235、HRB

4、335 、 HRB400、冷轧带肋钢筋二、工程创优目标结构工程：创市优质结构工程三、工期计划1、工期目标工程开工日期： 2010 年 4 月 28 日 ，竣工日期：2011 年 9 月 30 日2、施工阶段目标控制计划施 工 阶 段 目 标 控 制 计 划序号 阶段目标 起止日期 天数1 基坑、地下结构施工 2010 年 10 月 5 日2010 年 12月 30 日 85 天2 地上主体结构施工 2011 年 1 月 1 日2011 年 5 月30 日 150 天3 屋面工程 2011 年 6 月 1 日2011 年 7 月10 日 40 天4 二次结构及粗装修 2011 年 6 月 1 日

5、2011 年 8 月10 日 70 天5 外装修 2011 年 7 月 5 日2011 年 8 月20 日 45 天7 水电专业施工 2010 年 10 月 5 日2011 年 9 月 329 天8 竣工验收工作 2011 年 9 月四、创优领导小组组 长：杨运东副组长：张刚、冯晓培组 员：庄 严、张明洪、张程龄、郑曾洋、粱 珊主 要 职 能 分 配 表部门 工作职责项目经理 领导工程创优的总体部署、策划及创优指导工作项目副经理 按项目经理部署和指导具体负责工程创优日常管理工作总工程师 具体负责工程创优的策划工作，组织创优培训，编制创优音像资料工程部 具体负责工程创优计划、措施的贯彻落实工作，

6、负责各专业施工质量控制 及施工协调材料供应部 具体工程创优资金保障、材料供应、分包选择技术部 负责编制专项施工技术方案，收集、整理各类创优技术资料、施工图片质量部 对施工过程质量进行全面监控，及时反馈工程质量信息，掌握施工质量动 态办公室 负责创优工作的对外接待及后勤保障工作安全部 负责创优过程的安全监控，确保安全生产五、创优工作计划本工程创优工作主要分五个阶段，即策划阶段、培训阶段、实施阶段、改进提高阶段、工程质量评审阶段。（一） 、策划阶段1、建立和规范质量管理制度a、全面质量管理项目经理部组织施工队伍技术人员、质量员和专业班组，结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病进行分析和研究，并

7、制定出切实可行的质量通病控制、预防措施，逐渐在本工程消除和根治质量通病的发生。每周由质量总监组织相关部门和施工队伍的生产负责人、工长和质量员参加的质量会，总结本周质量状况，对下周的质量工作做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程、技术、质量和施工队伍生产经理、质量、工长参加的月质量讲评会，由质量总监对本月工作质量做出分析和处理报告。b、采取分项（工序）样板制为确定各道工序的标准做法，本工程全面采用样板引路制。分项（工序）开工前，由项目工程部专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织施工队伍的责任工长，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施

8、工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由施工队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样 板 施 工 计 划序号 名称 施工部位1 筏板钢筋绑扎 5#楼 1 单元2 剪力墙钢筋绑扎 5#楼 1 单元3 梁、楼板钢筋绑扎 5#楼 1 单元4 剪力墙模板 5#楼 1 单元5 梁、板模板 5#楼 1 单元6 混凝土 5#楼 1 单元7 砖砌体 5#楼 1 单元8 构造柱钢筋绑扎 5#楼 1 单元9 构造柱模板 5#楼 1 单元10 构造柱混凝土 5#楼 1 单元c、分项（工序）挂牌施工分项（工序

9、）样板验收进行在各工序全面开始之前，施工队伍技术和质量员，必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者监督检查。d、报验程序根据项目现场管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由施工队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检查，合格后，以书面形式填写验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程部初验合格后，由项目质量监督检查合格后，报监理公司验收，验收合格做出现场标识，转入下道工序。合格 合格 合格 合格不合格 不合格 不合格2、技术部编制

10、工程施工组织设计及各专项施工方案，要求突出技术重点与难点的质量控制措施，利用 CAD 绘图软件对细部节点进行深化设计，并在设计中充分融入建筑最终成型状态，尽量在结构施工中考虑周全，利用结构施工一次成型，做到即保证工程施工质量，又能充分体现建筑物装修效果。方 案 编 制 计 划序号 名称 责任部门 完成时间1 临电临水施工方案 项目机电部 2010 年 7 月 202 外脚手架施工方案 项目技术部 2010 年 4 月 10 日3 模板工程施工方案 项目技术部 2010 年 3 月 10 日4 塔吊方案 专业分包单位 2010 年 12 月 10 日5 防水施工方案 专业分包单位 2010 年

11、8 月 20 日施 记 工 录队 质伍 量自 评检 定、隐预检项目工程管理部责任师初验项目 质量监督部核查监理公司认可标识转序6 保温施工方案 专业分包单位 2010 年 10 月 19 日7 施工组织设计 项目技术部 2010 年 3 月 10 日8 安全文明施工方案 项目技术部 2010 年 3 月 10 日3、质检部按照结构及装修施工阶段，编制结构过程检验计划 ，明确分部分项工程的质量控制点、质量等级、质量标准、过程质量控制人，达到整个施工过程的质量全部处于受控状态。4、由项目总工组织工程“天府杯”申报工作，技术部负责准备三份申报用施工组织设计，办公室负责申报表到总公司审批、盖章工作。（

12、二） 、培训阶段1、从工程开工后陆续请专家来项目讲课，对项目管理人员进行施工技术规范、质量检验标准及先进技术工艺的培训，提高项目人员的质量意识及技术技能，掌握更多的质量控制手段。2、建立项目三级技术交底制度，对工程施工组织设计及专项施工方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式，由上至下层层落实、贯彻，直至施工操作层。3、由总工牵头组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习，参加兄弟单位工程地“天府杯”检查活动，吸取、借鉴兄弟单位工地的优秀经验，丰富、完善自身的创优措施及创优工作。（三） 、实施阶段1、工程部负责施工组织设计 、 过程检验计划 、 工程创优计划 、专项施工方案、技术

13、措施等技术、质量文件的贯彻执行。2、质检部负责施工过程中质量的全面监控工作，采取样板制、质量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动，奖优罚劣。3、技术部负责对施工组织设计、专项施工技术方案及技术措施实施过程的监控管理工作，保证上述技术保证措施的贯彻执行；同时及时收集工程施工过程照片，整理归档各类施工技术资料。4、物资部负责控制进场物资的验证工作，把好物资进场关。5、试验室负责工程试验及见证试验的取样试验工作，及时为工程提供可靠的工程、材料试验数据，并做好工程试验资料的收集、整理工作。6、办公室牵头组织开展劳动竞赛活动，将工程质量情况作为重要的评定项目之一，使工程创优活动深入各级现场施工人员心中，激发操作层的劳动热情及工作积极性。（四） 、改进完善阶段1、当第一层流水施工完毕，各施工工序全部经过一次施工实践后，既代表进入改进完善阶段，在此阶段由项目总工牵头组织开展QC 小组活动，由工程部、技术部、质检部参加，对影响工程质量的关键问题、难点问题进行技术攻关，逐步完善施工工艺，提高施工质量，直至达到最终良好的整体质量效果。2、当工程施工到一定规模，请有关方面专家到现场检查指导，对工程施工质量进行会诊，由技术部根据专家会诊意见，制定改进措施，工程部组织实施，质量部负责落实情况的跟踪监控。