售后服务方案.docx

1、1.3 本项目售后服务与技术支持计划1.3.1 项目售后服务与技术支持流程 1.3.1.1 一般事务流程本投标人始终追求卓越的服务品质，以招标人满意为不断追求的目标。本投标人依托强大的技术服务队伍，建立有一套完善的服务体系，能够为招标人提供完善方便的技术支持和伴随服务。本投标人技术支持和伴随服务常规流程简单快捷，具体如下图：图：项目售后服务与技术支持一般流程图1.3.1.2 紧急事务流程图：项目售后服务与技术支持紧急事务流程图应急启动流程：应急处理工作小组从系统使用人员、系统运维人员的故障申告中得知信息系统异常事件后，应在第一时间赶赴信息系统故障现场。应急处理工作小组针对信息系统事件做出初步的

2、分析判断。若是电源接触不好、物理连线松动或者能在最短时间内自行解决的问题，及时按照有关操作规程进行故障处理，并报领导小组备案；否则，应急处理工作小组将故障大致定性为设备故障、线路故障、软件故障等故障之一，及时告知领导小组，并采取措施避免事件影响范围的扩大。应急处理工作小组向领导小组报告，在领导小组的授权后启动相应的应急预案。针对灾难事件和影响重要业务运行的重大事件，还要及时向上级机关进行报告。应急处理工作小组根据故障类型及时与外部支持人员取得联系。其中，设备故障的，可与设备供应商和集成商联系；软件故障的，可与系统集成商联系，由系统集成商进行现场或远程技术支持；各方密切协作力求在短时间内恢复正常

3、。应急处理工作小组在上级机构或外部支持人员的配合下，充分利用应急预案的资源准备，采取有力措施进行故障处理，及时恢复信息系统的正常工作状态。应急处理工作小组通知业务部门信息系统恢复正常，并向领导小组报告故障处理的基本情况。重大事件形成文字资料，以书面形式报告给上级机构。总结整个处理过程中出现的问题，并及时改进应急预案。1.3.1.3 预案事务流程图：项目售后服务与技术支持预案事务流程图应急预案的设计应当包括 IT 应急措施、非 IT 应急措施、相关部门的协调、应急资源的保证、应急预案启动条件等。1、 IT 应急措施对关键业务的应急保护，首先应该通过 IT 内部的应急措施加以实现。这些 IT 措施

4、主要是数据备份、网路备份以及系统和网络的应急调用等。IT 应急措施的设计应当具有可操作性。2、非 IT 应急措施的设计 对关键业务的应急保护，尤其是与计算机信息网络系统关联程度一般或者与计算机信息网络系统关联程度极高的核心关键业务的应急保护，应当考虑采用非 IT 应急措施加以实现。非 IT 应急措施是在关于计算机信息网络系统短期内无法恢复的假设基础上进行关键业务连续性设计的。如，切换到手工的方式进行业务的操作，或通过介质传输的方式进行办自动业务操作等。3、相关部门的协调网络系统的应急预案设计是从保护整体利益，降低网络整体风险为基本出发点，因此，对关键业务的应急保护涉及组织的各个部门和各个方面的

5、配合和支持。关于关键业务应急保护相关部门的关联方式是组织应急预案设计的关键。4、应急资源的保证 应急预案设计应当将应急活动程序化，并通过程序化确定执行应急预案所许的组织资源，包括人员、设备、资金和其他物资，尤其是人员的保证和其他资源的同意指挥调度等。应急资源的保证还包括供应商、开发商、系统集成商，以及其它外协和相关单位支持。5、应急预案的启动条件 组织应急预案的启动条件是组织应急预案设计的重要内容，也是实施应急预案的必要条件。组织应当严格规定应急措施的实施和应急资源调用的程序、决策者和责任人。同时，启动应急预案的决策信息必须来自组织规范的报告制度，并有记录及可追溯。6、应急预案的演练 组织的应

6、急预案正式批准之前都必须进行演练。演练也可以在仿真条件下进行，但参加演练的人员必须与实际执行应急预案的人员的组成相近。应急预案演练是组织应急预案完善的重要工作，包括应急预案演练的计划安排、演练过程和效果的详细记录，演练活动的评估报告和应急预案改进建议等。1.3.1.4 远程支持服务流程任何时间招标人可直接拨打技术支持与售后服务小组成员电话，能够得到及时的电话技术支持，也可以直接拨打公司负责本项目的技术工程师电话。同时招标人还可通过 E-Mail 方式直接与对应工程师进行联系，具体邮件联系地址在维护是本投标人将向招标人系统管理人员提供详细列表。招标人在发现系统异常时，可直接拨打公司热线电话，电话

7、热线工程师将在第一时间为招标人提供必要的技术支持，确定问题所在并解决问题，如果需要现场硬件支持，将安排授权服务工程师提供现场服务。远程技术支持流程如下图：图：项目售后服务与技术支持远程支持流程图1.3.1.5 备品备件服务流程备件库由专人专职负责，遵照备件库的管理流程，对客户备件需求进行分析，采购、出入库等规范管理，流程化的作业使客户感受到响应的速度。备品备件服务流程如下图所示：图：售后服务与技术支持备份备件服务流程图1.3.1.6 用户投诉流程图：项目售后服务与技术支持用户投诉流程图1.3.1.7 服务满意度调查流程为保障向客户提供的服务准时高效，质量监督体系是必须的。技术服务中心和客户将按

8、照合同的要求，共同制定服务协议书中的各项服务水平要求，以监督保障所提供的服务质量。质量监督体系的主要工具是满意度调查，衡量的标准即双方认可的服务水平要求。流程如下：图：项目售后服务与技术支持用户满意度调查流程图1.3.2 三年系统服务项目清单序 号 服务类别 服务之类 服务内容服务提供方名服务方式服务人员技术要求 服务响应时间配 置 优 化 调 整服 务 网络、主机、操作系统、存储、备份、应用支撑平台等配置优化 现场补 丁 及 软 件 升级 服 务提 供 相 应 的 系 统 升 级 方 案 或 补 丁 /固 件 软 件 安 装 测 试 方 案 ， 为 系 统 软 件 版本 升 级 ， 安 装

9、更 新 补 丁 /固 件 软 件 ， 执 行 系 统 加 固 并 协 助 测 试 ； 提 供 系 统 升级 补 丁 安 装服务，补丁/固件软件安装，系统加固服务文档现场故 障 排 除 服 务 紧急故障的系统快速恢复，故障排除 现场疑 难 问 题 升 级服 务特 大 疑 难 故 障 升 级 到 本 投 标 人 成 都 区 域 平 台 、 总 公 司 ， 由 三 地 联 合 分 析 问 题 、解决问题 现场健康检查制定检查计划，方案，流程等； 对数据中心的主机、网络、存储、备份、应用 支撑环境及业务应用系统等进行健康检查 ； 分 析 发 现 的 报 警 ， 错 误 或 故 障 ；评 估系统的状态；

10、完成健康检查报告现场性 能 优 化 服 务 执行主机、存储性能优化；执行操作系统性能优化；执行网络性能优化。 现场特 殊 时 间 点 保障 服 务在用户需要的特殊的关键的时段（如系统割接、重要会议、公共节假日、搬迁、系统升级等），驻场工程师提供技术支持以及现场配合等现场值守保障服务现场1 3 年现场服务辅 助 故 障 地 位服 务 配合业务应用软件系统提供商进行业务应用故障定位本 投标 人现场丰 富 的 多 年集 成 服 务 经验 ， 具 备 跨系 统 、 跨 平台 问 题 解 决的 软 件 硬 件支持能力现 场 工 程 师 及时 响 应 ， 本 地 服务 机 构 1 小 时内 响 应 ， 2 小时内 赶 赴 现 场 ， 一般 故 障 8 小 时内 解 决 故 障 ， 重大 故 障 启 动 应急 预 案 ， 1 个工作 日 内 解 决 故障