加强现代物流管理提高企业效益.doc

1、1加强现代物流管理提高企业效益一、引言 随着时代的发展,物流管理在社会各个领域得到广泛应用，并表现出产业化、现代化的趋势。这种趋势是社会化大生产下的一种必然结果,也是在流通领域的一种社会分工。加快企业资金周转,加强生产与消费者的联系,提供质优价廉的产品,满足顾客快速发展的需求方面将发挥更大的作用。对于实现物流管理现代化,发挥物流在国民经济发展中的功能具有十分重要的现实意义。 二、现代物流管理在我国面临的问题 据统计，目前美国的物流成本占到国民生产总值的 10.5%左右，日本则大约为 11.4%，在我国，物流成本却占国民生产总值 16.9%以上。并且在我国企业的所有物流中，第三方物流仅占很小的比

2、重。这种现象的存在，一方面说明很多企业想通过纵向一体化得到更好发展，宁愿自己建造仓储库房，组建运输车队从事物流活动，承担高额费用和各种风险，也不将业务转包给其他企业；另一方面说明也第三方物流在我国才刚刚起步，将物流管理专业化管理的经验比较缺乏，此外，还存在着信息不完全、运输不够灵活快捷、设备不齐全、服务质量不高以及欠缺快速有效处理制造商与消费者交易的能力。此外，目前第三方物流企业无论服务于上游的生产企业还是依附下游的零售商业企业，是为生产企业做产品的物流代理还是成为零售店铺的销售代理，都会面对很多棘手、复杂2的问题，如生产商或零售商为保守经营秘密，不愿将关键信息提供给物流代理方，比如经营中的困

3、难、产品生产或销售量、未来的发展重点区域以及原料的加工采购等信息，使物流代理方不能制定合理的战略。 三、现代物流管理的一些理论 现代物流是信息流、管理流、资金流和货物流四位一体的有机联系、协调运动的综合体系:即在信息技术高度发达,社会分工细化,商品生产、服务、消费全球化的时代,物流的信息、管理、资金、货物的运动是连续的、融合四位一体有机联系的“流” 。 从历史发展的角度来看，人们上曾经发现了过两个大量提供利润的领域。这两个领域分别为第一利润源，即物质资源带来的利润，第二利润源，即人力资源带来的利润。在开拓这两个利润源的利润越来越困难的情况下，产品流通领域逐渐引起了人们的重视，加强物流管理所带来

4、的利润被称为“第三利润源” 。对第三利润源的认识源于以下两个前提条件：第一，物流完全可以从流通中单独分化出来，成为一个有自身目标和管理的独立运行体系；第二，与其他经营活动一样，物流不是总体的成本构成因素，而是一种盈利因素，物流可以成为获得利润的独立系统。第三方物流就是通过加强与其他企业的联系与合作，将其物流运输和其它物流服务，由专门的物流管理部门来承担企业的物流业务。它提供了一种集成物流作用模式，将自身变成更为经济的小库存企业，这样与供方和需方采用自我物流服务系统相比，第三方物流流程更快捷安全、服务水准也有很大的提升而且成本却变得低廉。第三方物流可帮助企业3降低营运成本，改善服务质量，节约资金

5、流，提高企业的竞争力。 四、物流产业发展面临机遇 我国传统的物流企业,多为资金少,业务量小,依附于生产或销售企业，不能独立运营。这种低效益的物流模式使我国大部分物流企业没有能力实现技术改造,甚至不能维持生存。这是小生产、小商品观念主要是受到长期计划流通体制的影响。在这种影响下,我国只能形成有限的物流能力的物流部门,虽然各行各业、各个层次乃至于各个企业都有为自己服务的物流组织。但是这种传统的物流方式不但远远不能不能满足社会的需求,而且还造成大量的物流能力浪费。随着世界经济的一体化的不断发展、市场竞争的不断升级以及信息技术的快速发展、,我国物流产业正面临前所未有的机遇。 (一)积极地外部环境成为物

6、流产业发展的机会 从中央到地方各级政府，都非常重视现代物流的重要性，政府的支持为我国物流产业的发展营造了很好的产业、政策环境，经济全球化促进了贸易的快速发展，这些都为物流产业的发展提供了良好的外部环境。很多国外的物流企业也进入中国,与国内的物流企业合作,带来了先进的管理技术和经验，促进了物流产业的发展。同时在国内,不同地区的企业也会通过联合、重组、兼并等形式加强合作，实现规模化经营。 (二)企业开始普遍重视“第三利润源” 在市场经济条件下,市场竞争不断加剧,引起了社会对物流产业的极大重视。在一些发达的资本主义国家,、物流成本大概占这些发达市场经济国家 GDP 的 10%。随着经济的发展,物流成

7、本总额也在不断增加,这就形4成了所有物流企业都垂涎三尺的巨大蛋糕。企业开始重视物流这个“第三利润源泉” ，以在激烈的市场竞争下，赢得一席之地。 (三)需求的增长促进物流产业的发展 消费者需求的快速发展、营销方式的不断升级,带动物流产业的快速发展。随着营销体系的完善,消费者对服务到家的配送需求会大量增加。随着城市服务功能的完善,城市内的商品配送需求也会增大,将服务网点延伸到社区单位是物流发展一个必然的趋势。消费者需求的升级,促使物流企业在服务方式上的不断创新。第三方物流企业应根据消费者需求,设计物流配送系统流程,尽量缩短定货处理周期,提高物流配送系统的反应速度,满足消费者的要求。现代物流企业只有

8、通过应用现代化的信息技术,全面的了解顾客需求,并根据客户需求,及时调整服务内容和内容,尽量地缩短订货处理周期,提高物流配送系统的反应速度,满足客户的需求,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 五、现代物流管理是提高企业竞争力的对策 现在各级政府对发展现代物流都给予高度重视，对物流人才的需求也在不断上升。为了整合资源，利用专业的现代物流管理，降低物流成本和费用，加强企业在市场竞争中的优势。 要解决我国现阶段物流管理及应用中的问题，首先，物流企业必须加强自身建设，拓宽业务范围，充分运用现代信息技术，建成符合国际标准的信息流，以适应客户的不断变化的要求。这就要求现代物流企业从合作伙伴生产经营中各个环节的

9、角度思考，充分考虑物流时间、质量成本、服务等各种因素，通过对比得出及时准确的结论。其次，生产企5业必须转变观念，正确认识现代物流管理的重要意义。通过现代物流管理，企业可以降低成本、节约资源，利用现代物流管理，来为企业服务，以提高自身竞争力。 六、结束语 目前,我国现代物流业的发展刚刚起步,发展非产迅速。但仍远远落后于发达国家,严重影响我国经济的发展。我们要从战略的高度来看待现代物流管理,对供应链管理等领域进行深入的研究,加快物流系统建设,促进物流系统与和国际先进物流系统的接轨,有效地降低物流成本,提高物流系统的经济效益和社会效益，从而推动我国物流业的更快发展。? 参考文献：? 1邓汉慧,柴钰云.现代物流管理理念J. 武汉职业技术学院学报,2003.? 2牟永泉.用科学发展观看现代物流管理J.物流管理,2009.? 3孙颖.试论现代物流管理的机遇与挑战J.辽宁行政学院学报,2008.? 4田爱军.加强现代物流管理提高企业竞争力J.市场贸易，2007.? 5魏晓辉,孟国军.引进现代物流管理提高企业效益J.盐业论坛，2005.