1、企业财务危机的成因及其对策研究,指导老师：* 教授答 辩 人： *,论 文 研 究 背 景（一）,市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、投资者和债权人关注的焦点。,论 文 研 究 背 景（二）,因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提
2、高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。本文正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了一些看法。,论 文 研 究 目 的,研究财务危机的书籍、刊物很多，国内、国外都不少。国外的文章，有些案例和指标设计不完全适合中国企业，必须加以改造。国内的一些文章，内容和分析比较简单、空乏，
3、难以直接快速套用。本文就是基于以上考虑，在整合了国内外一些有用的观点和方法，提出了自己的对企业财务危机的系统思考，目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之本就是学会理财（财务管理），防止财务失控，控制财务危机的发生和放大，确保企业在市场经济竞争中，快速、健康向前发展，做大、做强、做好！,论 文 的 特 色,本文没有太多深奥的理论研究，提供的只是一些实用的东西，特色之处有二： 第一，系统了财务危机的观点（概念、原因、预兆、 对策），把零乱的知识串成一条线； 第二，把财务制度分析作为财务综合分析的一个重要 组成部分提出来了（有关文献中未见到）。,企业财务危机对策研究大纲,一、企业财务
4、危机研究的意义及现状 二、企业财务危机的定义及基本特征 三、企业财务危机的预兆分析 四、企业财务危机发生的原因分析 五、企业财务危机的对策分析 六、案例分析湖南三力集团财务分析 七、结论,企业财务危机研究的意义及现状,1、研究企业财务危机的意义 （1）社会经济发展的需要 （2）指导财务实践的需要 2、国内外研究现状分析 （1）国内外对财务危机的定义 （2）国内外对财务危机研究的进展 3、本课题研究的内容,企业财务危机的定义及特征,财务及财务管理的定义 （1） 财务的定义 （2） 财务管理的定义及特点、功能2. 财务危机的定义及其特征 （1） 财务危机的定义：国内外学术界对于“财务危机”有许多不
5、同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败到破产，以及介于两者之间的各种情况。” （2） 财务危机的特征：客观积累性 、突发性 、多样性、灾难性 、可预见性,财务危机的预兆分析(一）,1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充（2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面（1）公司人员大幅变动（2）经常拖欠银行借款和职工工资（3）企业信誉不断降低（4）市场竞争力不断减弱（5）经济效益严重滑坡,财务危机的预兆分析（二）,3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长4、财务管理方面 （1）关联企业趋
6、于倒闭 （2）过于依赖某个关联公司或银行贷款 （3）财务结构明显恶化 （4）财务预测在长时间不准确 （5）无法按时编制财务报表 5、其他方面的危险信号,财务危机发生的原因分析,1、由经营风险所引发 （1）由日常经营管理不当引发 （2）由战略管理不当引发 （3）由其他因素引发 2、由财务风险引发 （1）财务结构不科学 （2）成本管理不科学 （3）负债管理不科学 （4）资产(资金)管理不科学 （5）财务管理权限过于分散,财务危机的对策分析,1、财务危机的防范 （1）加强危机教育，树立规避危机的意识 （2）定期进行企业财务综合分析 （3）建立企业财务危机预警系统 a.单一财务比率预测模式 b.多元线
7、性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测 模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法 2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点,案 例 分 析（一）三力集团财务分析,1、三力集团财务基本情况分析 （1）财务制度及内部审计情况 （2）资产负债情况 （3）损益情况 （4）现金流量情况 （5）单台产品生产成本、价格情况 (6）企业税务情况,案例分析（二）,（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力
8、集团财务管理问题及对策分析,论 文 结 论（一）,第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不准确、无法按时编制财务报表等。,论 文 结 论（二）,第二，企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，一是由经营风险引发；二是由财物风险引发。其中经营风险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和负债管理不科学、资金（资产）管理不科学以及财务管理权限过于分散。,
