新地监理总结.doc

1、江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 1南 昌 A-11 南 区 住 宅 （第 一 期）监理工作总结江西昌大工程建设监理有限责任公司二 0 一 0 年九月三十日江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 2监 理 工 作 总 结住宅工程由 有限公司投资兴建， 设计，江西省建设工程安全质量监督管理局监督，江西昌大工程建设监理有限公司监理，工程施工由江苏弘盛建筑工程有限责任公司承建，工程地质勘察由江西省地质工程勘察院勘察。本期工程由地下停车工程和十一栋多层和小高层高档精装修电梯房组成（5-18层） ，总建筑面积 ，其中地下室建筑面积 ，结构形式为框剪结构，桩基础均为预应力管桩，墙体由加气砼块

2、和多孔粘土砖砌筑；外墙、屋面、底层地面用厚70-100mm 的 B 级防火挤塑板保温并辅以高档饰面砂浆饰面；推拉门和窗采用罗伊玻璃的塑钢框，并辅以 卷帘遮阳；室内地面采用进口石材和实木地板铺贴，墙面用进口壁纸饰面（卫生间的墙、地面用进口石材铺贴） ，天棚用纸面石膏板吊顶，洁具均为科勒品牌；室内给水管全为紫铜管，空调系统采用地源热泵；智能化系统、管道煤气、弱电等配套等设施在户内全部安装完成。该工程结构安全，功能齐全合理，格调新颖高档，特别是绿色节能方面，在省内堪称一流。本期工程分为十一个子单位工程，每个子单位工程包括基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、给排水工程、水电工程、智能化工程、电梯工

3、程、暖通工程、节能工程等十个分部工程。检验批按自然楼层和施工段进行划定。本期工程于二 00 年 月 日开工，二 00 年 月 日至二 00 年 月 日完成基础（地下停车库主体） ；二 00 年 月- 月先后主体封顶并进行了主体工程验收；二00 年 月 日进行竣工验收，并办理相关竣工验收手续。工程开工前，监理公司组建了项目监理部，由曾铭担任总监理工程师，何以农、陈小兵、熊永亮等九位同志担任现场监理工程师。工程施工前，监理部根据工程特点，制定了监理规划和各专业工程的详细监理细则，并将验评标准和国家强制江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 3性条文贯彻到整个监理工作的过程中。在监理工作中，我们

4、审查了由施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、各专项工程施工方案和持证上岗情况，并分别就方案中存在的施工方法、安全技术措施、工期安排及各专业交叉施工配合等方面，提出了建设性意见，希望施工单位在施工中引起重视，预防施工中易出现的质量通病、质量隐患和进度滞后等问题的发生；同时我们还协助建设单位专门组织了图纸会审和技术交底等工作；对设计变更，我们及时核定，及时下达设计变更通知，为后续施工顺利进行奠定了基础；对进场的主要施工设备，我们认真审查其备案、安拆资质，并见证其功能性检测，确保设备使用安全；对用于本工程的原材料，我们加强了材料进场的报审工作，并按有关规定进行了见证取样、复验，杜绝了不符合

5、验收标准的材料进入现场用于工程。在工序质量控制方面：首先我们要求施工单位，施工前做好技术、安全交底，强化质量、安全意识，做好劳力、材料、施工机械的准备和维保工作。其次，强化过程控制和验收控制，即：各工序施工前先由施工单位自检，自检合格后报监理复验，复验合格后再进行下道工序施工；对关键工序、重点部位的施工，监理实行跟班旁站；对其它部位采取巡视和平行检验制度。在投资控制方面：监理工程师根据合同条款对设计变更、工程变更指令中的已完工作内容，组织业主、施工单位进行现场复测，确认增减工程量，并以签证单的形式调整合同价款；在工程款支付上，监理工程师根据合同条款对每月完成实物工程量进行审核，及时办理工程进度

6、款的支付手续，确保工程能顺利地进行；在施工方案审核过程中，监理工程师从方便施工又有利于质量控制，并且能为建设单位节约工程造价等多角度进行把握。在进度控制方面：监理以批准的总进度计划、月进度计划、周进度计划为时间江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 4控制节点，用每周 12 次的工程例会，对其层层落实，及时纠正施工实际与计划进度之间产生的偏差，纠正施工部署、人员安排、施工组织等方面存在的问题，确保工期目标的顺利实现。总之，我们利用设计交底、各种技术交底、方案审查、工程例会等措施，对质量、进度、投资、安全方面进行事前控制；利用工程巡查、旁站、工序报验复验等措施进行事中控制；最后，利用分项验收

7、进行事后控制。在整个项目建设中，共召开 次工程例会（或专题会议） ，形成会议纪要 份；共发出监理通知 份；发出监理联系单 份；监理公司共编写了 份监理月报。通过各参建方的共同努力，本工程未发生重大安全和质量事故。工程竣工后，施工单位组织了自检自查验收，自验合格后，施工单位正式向工程监理部和业主提交验收报告和相关验收资料，监理部组织相关专业监理工程师对工程验收资料进行了初步审查，对工程实体质量进行了初步验收，验收结论是：本项目每个子单位工程中的十个分部工程，已经完成施工合同和设计图纸所规定的工程量，其施工质量已经达到建筑工程施工质量验收标准的规定，质量保证资料已符合有关规定要求，同意组织竣工验收

8、。随后，建设单位组织设计、施工、勘察、质监、监理等单位对工程进行竣工验收；通过大家审核竣工验收资料，现场察看工程实体质量，一致认为：本工程符合设计和施工规范要求，资料齐全，达到验收标准，同意竣工验收。在业主的大力支持帮助下，通过各参建方艰苦努力与配合，监理部圆满地履行了监理合同，在此，我们向合作单位表示由衷地谢意！该工程有很多地方值得我们学习与总结：首先，建设单位的领导对工程质量的品牌意识可以说是精益求精，为在南昌树立自己的品牌形象，也是不惜代价，表现在：装饰用材全为高档环保材料，装饰江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 5施工队伍是全国唯一的专业上市公司“金螳螂” ，土建施工队伍是资质

9、为“特级”的江苏企业；室内装饰设计也是一稿、二稿、再稿地进行，完全颠覆了我们认为开发商以追求利润最大化为目的、蒙骗应付消费者的一贯思维，值得大家推广学习。其次，工程的绿色环保理念，值得大家学习、推广。本项目的规划思想是：把项目建设成集住宅、酒店、商务、餐饮、商业为一体的小区，这为大家节约了各种工作、生活时间，减少了因行动造成的车辆排放和交通拥挤，给子孙后代留下更多的洁净空间。本次竣工验收的十一栋建筑物，其外墙、屋面、底层地面用厚 70-100mm 的 B 级防火挤塑 板保温，推拉门和窗采用罗伊 玻璃的塑钢框，并辅以 卷帘遮阳，空调系统采用地源热泵，要求家具甲醛为零排放，因此，其节能、保温、环保

10、的功效与传统建筑相比会有显著提高，室内环境，可谓四季如春！再次，高档精装房对工程的要求，特别值得土建、监理单位认真总结。如：1、土建施工中，若某些部位的质量达不到优良标准时，会和有严格要求的高档装修发生以下矛盾： 因为室内设有空调、消防等管道，故吊顶后可能某些地方净空达不到设计要求。这是因为：土建施工在楼面底模制作时，为防支模架等的下沉，底模会起一定的拱；若在浇筑混凝土的过程中，板厚控制的不好，会造成部分房间吊顶后的空间不够。若要事后补救，只能凿打地面或用特殊的方法铺贴板材，这样会增加施工成本，影响工程进度。控制方法是：控制起拱高度和板厚，或增加 1-2cm 的层高。 开间尺寸不准，造成同样的

11、房间石材布置不一样，不利于标准化施工不说，若地面有围边，该误差就很明显。造成尺寸偏差的原因是：a、施工方法不当（放线不准） ；b、多孔砖尺寸偏差使得粉刷厚度不江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 6一样。若要事后补救，只能凿补墙体。控制方法是：a、墙线定位要准确，墙体采用皮树干砌筑；b、先用红外线测量仪控制开间尺寸，在此基础上再确定灰饼厚度。 铺贴实木板材的地面要求平整，且标高要基本相同，否则会造成地龙骨标高不同，或其完成面与其它地面标高不同，影响装饰质量。若要事后补救，只能是凿补地面。控制方法是：重视地面找平标高。 每个房间要求方正。一般的土建施工，用二米的靠尺只能检查粉刷后墙体的平整

12、度，是否方正较难检查；若不方正，石材铺贴不美观，影响工程质量；若通过凿补墙体使房间方正，这样不但费工费时，而且可能造成窗出现大小头的现象，因为窗的进出是以原墙为基准。控制方法是：在保证开间尺寸的前提下，用红外线测量仪在四面墙的二端放八条竖线，以竖线的位置控制灰饼的厚度。对角拉尺检查，用于事后复验。 对门窗安装、墙体粉刷的空鼓要求，比一般工程高很多，这是因为窗四周的石材围边、壁纸的图案、铺贴会放大缺陷的影响程度。从方便土建施工、保证门窗安装质量、节约施工时间、成品保护、减少返工损失的角度出发，在门窗洞口处建议增加一道附框安装。表面上看，增加附框会加大工程成本，但在考虑上述因素后，工程实际结算下来

13、会节约成本开支，会减少施工时间，更好地保证了门窗的安装质量。2、 在保温板的收头处如檐口、窗边，以及保温板的表面，一定要有可靠、耐久的防水措施，否则一旦渗水不仅影响保温效果，还会在建筑物的最薄弱处出现渗漏，大家必须高度重视。3、 赶工期间由于施工单位多，成品如何保护值得大家探讨。是不是可江西昌大工程建设监理有限责任公司 验收文件 7以不赶工？或采用“交钥匙”的这种承包模式？4、 工程后期的水平、垂直运输保障问题，一定要提前规划落实到位，否则会影响进度，加大运输成本。可否把小区的永久道路和室内电梯提前施工完成来保障运输？5、 样板制度是我们做好“三控制”的法宝之一。样板一旦通过了验收，应该说后面的工作就是样板的复制，因此，设计和决策者对此应该慎之又慎，否则三控制就很难有保证。总之，对于高档精装房，土建和监理单位一定要比仅做毛胚房的工程更加认真，更加严格要求自己，否则，在精装过程中会出现很多意想不到的问题，这些就是我们对高档精装房工程建设的一些粗浅体会，若有不到之处，请各参建单位给予斧正。再次感谢建设单位、施工单位对我们的支持与帮助。江西昌大工程建设监理有限公司A-11 工程项目监理部二 0 一 0 年九月三十日