1、合升公司合并过程中遭遇的管理冲突1、事件背景合升公司欧联公司和换偶公司是合升集团旗下的两个子公司。欧联面向日本客户，生产及管理相对保守。环欧面向欧洲、美国等客户，管理模式为严格压制化管理、欧联制衣有限公司环欧制衣有限公司日本服装市场萎缩，美国市场异常繁荣。似乎看起来两个公司合并是实现利益最大化的一个很好的方法将欧联和环欧进行合并，整合优势资源，实现 1+12 的效应执行者：唐杰夫环欧总经理，作风强硬，刚加入环欧不久。冲突爆发欧联管理层代表，欧联总经理郭先生。职业经理人。合并后被安排管行政的部门经理、新任命的欧联总经理，黄先生。初中文化，唐的老乡最先突出的矛盾：新旧管理层的矛盾。2、两厂管理模式
2、的差异员工心态业务开放薪酬体系及激励方式以上的差异决定了唐杰夫的鲁莽合并是不合理的。在不考虑两厂的差异的情况下就进行合并，这是产生冲突的主要原因。管理风格欧联：感情为主。员工之间关系和睦，环欧：金钱+大捧+ 政治，管理苛刻。欧联：民主，敢于投诉，敢于维护利益环欧：高压政策，利益帮派，顺从，敢怒不敢言。欧联：相对封闭环欧：开放，向别人学习欧联：薪酬较低环欧：薪酬和福利都跟欧联有很大的区别跨文化管理与整合 管理层权力分配合并策略冲突所在唐的鲁莽行为是导致矛盾的最大行为。在没有进行沟通就强制执行，夺取政权，对欧联的旧臣不进行妥善的安排等等， ，管理冲突再次激发：三大事件管理层之间的冲突员工之间的冲突新管理层与员工之间的冲突矛盾彻底爆发
