由技术走向管理勘察设计企业技术型主管管理能力提升.DOC

1、 http:/ Page1 / 13 版权所有，侵权必究 由技术走向管理 勘察设计企业技术型主管管理能力提升 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 6 四、联系我们（ Contact） . 8 附、淘课介绍（ Taoke） . 9 附 1 淘课商城 . 9 附 2 培训宝工具 . 10 附 3 培训人社区 . 10 附 4 淘课企业学习研究院 .11 http:/ Page2 / 13 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :18 小时 授课讲师： 资深讲师 课程

2、价格： 66000 元 课程编号： 203028 2.2 培训受众 房地产、公路、铁路、市政、建筑、设计等各类工程公司、监理公司、咨询公司；各类丏业技术部门（含技术开发、技术服务、咨询服务、客户服务、销售服务、工程、财务、采购、 HR、综合等所有丏业部门）； 各类专业技术人员、将管理作为职业发展方向的技术人员、技术人员出身的部门经理、技术人员出身的项目经理、技术人员出身，但还没有完全适应管理岗位要求的各类管理人员。 2.3 课程 收益 1、 分析丏业技术人员与管理者的思维差异和能力区别； 2、分析从技术人员到管理者职业转型过程中的常见问题； 3、总结转型过程必须的意识调整和思维调整； 4、明确

3、管理者应该具备的职业素养和核心管理能力； 5、通过案例模拟训练，理解工程项目全生命周期管理的方法、工具，改变传统粗放的经验管理现状，学会独立、高效、科学的管理和控制项目，真正实现从技术人员到管理者的职业蜕变； 6、分享讲师从工程师到管理者数十年的职业转型经验教训的总结； 7、课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板； 2.4 课程大纲 【背景分析】http:/ Page3 / 13 版权所有，侵权必究 基础设施建设是关系到国计民生的事业，但是由于政府资金财力以及管理的力度有限，不能顾及到国民建设的各个方面，所以必然对某些建设心有余而力不足，这就需要民间项目机构的参与，

4、由此 BOT 作业一种融资方式，越来越引起人们的关注，尽管作为资本市场典型代表的 BOT 融资方式在中国仅仅出现了八年，但毫无疑问 BOT 融资方式已经成为中经济发展不可或缺的重要支撑。 【课程提纲】 以下述两个阶段分别展开： 第一阶段： 职业项目经理概述 1 天 1、项目经理人选的常见来源 2、管理工作与技术工作的不同特点与差异 3、项目管理与职能管理的不同特点与差异 4、技术型项目经理的优势与常见问题 5、项目经理的职业角色： 5.1 项目经理在公司中的角色和地位 5.2 项目经理在项目团队中的角色和地位 6、技术型项目经理面对新职业的多重转型 7、项目经理的职业素养和职业能力 第二阶段：

5、 案例模拟训练 2 天 将所有参训学员编成若干虚拟项目团队，以某工程项目做为课堂案例，将案例文件所表 达的问题融入课程，参训学员按项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。 通过一个个项目问题的提出、团队讨论、公开讨论和讲师综合点评，训练参训者站在全新的管理视角，透析问题的实质，掌握做为管理者的分析和解决方法，减少职业转型过程的困惑和痛苦，切实提高项目管理能力。 案例研讨一： 1、对 PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？ 2、 PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二： 3、项目工期延误或超出预算的影响因素？ 4、为什么时间矩阵在项目管理中并不适用？ 案

6、例讨论三： 5、项目 WBS 在项目实施中的价值和作用？ 6、如何编制项目的 WBS 和 WBS 词典？ 7、 WBS 的编制技巧和细分原则； 案例研讨四： 8、网络图在项目进度管理中的价值和作用？ 9、如何编制项目网络图？ 10、网络图的编制方法与技巧？ 案例研讨五： 11、上述计划工作由谁完成？ 12、如何界定团队管理责任？ 案例研讨六： http:/ Page4 / 13 版权所有，侵权必究 13、项目风险的实用化管理流程？ 14、项目常见风险的识别分析方法和原则？ 15、风险管理对项目以及对你的影响； 案例研讨七： 16、施工组织计划与项目计划的区别； 17、好计划的简洁标准； 18、

7、进度计划编制及其优化七步法； 案例研讨八： 19、项目已经开始实施， PM的主要工作是什么？ 20、工程现场突发问题的分类处置； 21、项目变更对项目的影响； 22、项目变更的管理控制五原则； 案例研讨九： 23、干系人管理的两个目的？ 24、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？ 25、 PM如何管理你的领导？ 26、 PM如何利用职能部门？ 27、 PM如何管理团队内部冲突？ 28、 PM如何管理与客户的冲突？ 案例研讨十： 29、项目验收的有关问题； 30、对管理收尾价值的认识及其管理； 31、编制管理收尾工作清单； 布置案例模拟演练项目作业 案例模拟演练项目总结 1、学员对课

8、程的反馈评估 2、讲师小结 3、学员作业提交后，讲师将点评并反馈学员http:/ Page5 / 13 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 资深讲师 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page6 / 13 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点

9、 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page7 / 13 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page8 / 13 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：

10、上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ http:/ Page9 / 13 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等 全国最丰富的企业培训资源，更有丏业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提

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