园林景观硬景施工组织设计.doc

1、第 1 页 共 57 页施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据 .3第一节 编 制说明 .3第二节 编制 依据 .3第二章 工程概述 .4第一节 工 程概况 .4一、工程 概况、规模 .4二、招标工期要求及我司的工期目标 .4三、工程要求 .4第三章 施工管理机构 .5第一节 组织 机构形式 .5第二节 管理架构系统 .5第三节 主要管理 人员名单、职务及职称 .6第四章 施工管理配合服务实施方案 .7第一节 联络协调系统 .7第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理 .7第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理 .8第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调 .8第三节 与设计 单位

2、之间的配合协凋 .9第五章 施工总平面布置图 .10一、临时设施的布置 .10二、施工现场 临时用水、用电 .10第六章 拟投入的主要物资计划 .11一、材料供应的保证措施 .11二、主要材料 的质量控制 .11第七章 确保工期的技术组织措施 .12一、施工总进度计划 .12二、总体工期 保证措施 .12第八章 劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划 .14第一节 劳动力安排计划 .14一、劳动力计划表： .14二、劳动力保证措施 .14第二节 拟投入 主要施工机械、设备计划 .15第九章 工程施工的重点和难点及保证措施 .16第一分部:重点、难点分析 .16第二分部：园林 建筑工程施工

3、方案 .16（一）测量放线 .17（二）土方工程施工方案 .17（三）现场排水方案 .17（四）模板 工程施工方案 .18（五）钢筋工程施工方案 .19（六）混凝土工程施工方案 .20（七）树池、花 基、地面铺装施工方案 .21第 2 页 共 57 页（八）车行道 通道、人行 道施工方案 .24第三分部:绿化喷灌 给水、景观照明工程施工方案 .29一、给水喷淋工程 .29二、景观电 气照 明工程 .31第十章 确保工程质量的技 术组织措施 .36第一节 质量管理体系及组织机构 .36一、组织机构 .36二、检验程序 .37第二节 质量保证措施 .38一、质量保证措施 .38二、建立健全管理制度

4、 .38三、质量检查制度 .39四、分部分项工 程质量保证措施： .39第三节 主要工序质量控 制流程框图 .42第四节 总公司与项目经 理部质量奖罚制度 .45第十一章 确保安全生产的技术组织措施 .46一、安全保证 体系 .46二、安全施工措施 .46第十二章 确保文明施工 的技术组织措施 .49第一节 文明施工及环保措施 .49一、加强领导，落实文明施工检查制度 .49二、施工现 场布置 .49三、施工围蔽 .49四、噪音控制及震动控制 .49五、空气污染控制 .49六、水质污染 .50七、泥 浆、余泥污染 .50八、路面卫生 .50九、路况维护 .50十、工地环境卫生管理 .50十一、

5、综合治理方面 .50十二、文物保护 .51十三、文明施工方面的承诺： .51十五、 管线保护 措施 .51第十三章 施工节约与成品保护的 措施 .52第一节 工程施工节约措施 .53第二节 工程成品保护措施 .53第十四章 工程的验收方案 .54一、工程资料的管理 .54二、竣工交付 .54三、竣工资料整理并移交 .54四、工程验收执行的施工及验收规范与评定标准 .54五、组织综合验收 .56第 3 页 共 57 页第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是由我司投标部门组织具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在透彻理解招标文件、熟悉设计图纸、细致踏勘施工现场的基础上，充

6、分结合我司实际编制而成。本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，有关工程的技术规范、规程、标准及定额手册，并根据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。本施工组织及设计方案主要内容包括：工程概述，施工总平面图布置及临时工程，施工进度计划，施工技术措施，组织机构及质量、安全保证体系，环保与文明施工措施，辅助资料，附件等。第二节 编制依据本 施工组织设计的编写，主要是以下列文件资料作为依据。1、 广州怡景景观设计有限公司设 计 施 工 图 纸 ,鹰潭恒大绿洲首期非展示区及二期园建景观工程招 标 文 件 。2、 参 照 有 关

7、 标 准 ：1） 符合国家颁发的城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）标准。GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准2） GBJ301-2002 建筑工程质量检验评定标准。3） GB50303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准4） 2000-02 物生长势（树木养护）观感评定标准企业标准5） J2000-03 绿化工程施工质量检验规定企业标准6） J2000-04 外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准3、 国家有关施工及验收规范1） GB50202-2002 地基与工程施工及验收规范2） GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范3）

8、 GB50203-2002砌体工程施工及验收规范4） GB50209-2002建筑地面工种施工及验收规范5） GB50259-2002电气照明装置施工及验收规范6） GB50268-2002 给水排水管道工程施工及验收规范7） CJJ/T34-99 城市绿化工程施工及验收规范第 4 页 共 57 页第二章 工程概述第一节 工程概况一、工程概况*二期园建工程的地面铺装、休闲平台、花池、亭、雕塑、喷泉等硬景的结构、装饰及水电工程。建设单位：*建设地点：*设计单位：*二、招标工期要求及我司的工期目标本标段工程招标工期要求为：自业主现场签发开工令至合同总工期或合同总工期顺延为准。我司将根据以往的施工经

9、验和公司实力，合理安排先后施工顺序和集中资源投入本工程的施工。预计开工日期：*。合同工期 120日历天。三、工程要求项目 基本目标 我司制定目标施工质量 一次性验收合格 争创优良样板工程安全生产 责任事故死亡率为零 安全文明样板工地文明施工 受政府部门通报批评率为零 安全文明样板工地环境保护 受地方政府部门书面投诉率为零 受地方政府部门书面投诉率为零工程质量标准：合格第 5 页 共 57 页第三章 施工管理机构第一节 组织机构形式本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导

10、下，严格按 ISO9001：2000 标准质量体系要求运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第二节 管理架构系统项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。具体管理架构系统如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部技术负责人 园建施工队安装施工队工程材料部预算财务部第 6 页 共 57 页第三节 主要管理人员名单、职务及职称为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表：名 称 姓 名 职称

11、及资格 主要任务分工项目经理 高级工程师主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。与总包单位协调。技术负责人 高级工程师 负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术、质量工作。园建施工员 施工员 负责本工程总体施工及分项工程计划编制、落实及材料管理等工作。水电施工员 水电工程师 负责本工程园林建筑现场施工管理工作。测量工程师 园林工程师 负责本工程给排水、电气现场施工管理工作。造价主管 造价员 负责本工程的成本管理及预结算工作等。安全主任 工程师 负责本工程的安全管理工作。质检员 工程师 负责本工程的质量管理工作资料员 资料员 负现本工程资料整理

12、材料员 助理工程师 负责本工程的材料采购、供应等工作。第 7 页 共 57 页第四章 施工管理配合服务实施方案第一节 联络协调系统重要联络 一般联络项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部各专业项目主管 副技术负责人试验室专职联络员业主、监理、总包单位第 8 页 共 57 页第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、