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宏观上加强管理 微观上做好服务.doc

1、1宏观上加强管理 微观上做好服务-怀化市五中教研室服务 “两考”工作情况介绍教育教学是学校一切工作的中心。高考、学考是检验学校工作的重要手段。作为学校职能部门之一的教研室,如何做好“两考”服务工作,是教研室工作的重中之重。在“两考”工作问题上,我们总的指导思想是:宏观上加强管理,微观上做好服务。针对学校具体情况,我们主要从以下两个方面着手工作:一、向管理要效率,向落实要质量对我们学校大部分学生而言,不仅仅是高考,即使是学业水平测试,也是一件不容易的事情。从高一抓起,从基础抓起,立足学考,瞄准高考,层层推进,逐步提高,是我们抓好“两考”的总思路,为此,教研室必须加强学科组、备课组的建设和管理:1

2、、对学科组、备课组常规工作的过程管理常抓不懈,保证工作的高效有序。按照要求,以学科组为单位的教研活动每两周举行一次,备课组活动以年级组为单位每周举行一次。教研活动保证做到有组织、有计划、有主题、有考勤登记,有固定的时间和地点。教研室派专人进行检查。教研活动出勤情况与教师绩效工资考核挂钩。2、指导备课组制定详细的教学工作计划,督促计划的落实,向落实要质量。科学的计划是成功的一半,学考、高考复习不能打无准备之仗。学期初,教研室召开学科主任、备课组长会议,对“两考”复习计划提出明确要求,要求各备课组以此为依据,制定详细的教学复习计划。但是,再科学的计划如果不能落实,也只能是空中楼阁,无法产生实效。为

3、了避免流于形式,教研室、教务处以随堂听课、教案检查、抽查等形式督促落实计划。3、加强备课组的集体备课管理。真正的集体备课既能集中集体智慧,避免单独作战,又能实现资源的共研共享,避免在繁杂的信息资源之中疲于奔命。我们对集体备课提出三方面的具体要求:即备课组内老师分工合作,2每人负责部分内容,分别研究,精心设计,集体研讨,合理使用;备课的重点由备“教”转为备“学” ,即备学案、备学法;集体备课要做到“三个研究三个统一” ,即研究教材、研究学生、研究习题,统一进度、统一检测、统一质量分析。根据我校学生实际,高一高二各备课组在备课的深度、广度和检测题的设计、选择上,坚持面向大多数,兼顾少数的原则,侧重

4、基础,瞄准学考,把握好月考、中考试题的难度,各科及格达到 85%以上。高三复习实行分层教学,阳光班和普通班分层备课,拔优提中促后进,在力保高考二本录取率的基础上,努力提高三本及专科的录取率。对各备课组的备课情况,我们通过检查集体备课记录、会议汇报、随堂听课等进行监督,以保证工作到位。4、以导学案为依托,进行课堂教学改革,提高课堂教学效益。如何改革课堂教学,提高教学质量,是五中人多年来探索的重点。市教科院为推进新课改而组织编写的导学案 ,定位为“立足于基础学习,立足于高中学业水平测试,立足于面向全体学生” ,这恰与我校正在推行的课堂教学改革不谋而合,与我校学生实际非常切合。我们以此为契机,组织备

5、课组教师在重新学习新课程标准的基础上,对比研究导学案 ,根据学生实际和“学考”要求,对导学案进行科学借鉴,灵活取舍,增强了集体备课的针对性和目的性,提高了集体备课的质量,对课堂教学改革起了良好的导向作用,提高了课堂教学效益。5、加强对教研课的管理,落实要求,提高质量,充分发挥其引领示范作用。公开课、示范课、研讨课等教研课,要做到目标明确,设计合理,过程缜密,联系教学实际,解决具体问题,有效指导教学,提升教学水平。我们鼓励学科组创新教研课形式,探索发挥教研课作用的有效途径,在实践中,一些学科组采用同课异构、异课同构等形式组织教研课,取得了不错的效果。比如英语学科组组织四到五位教师同一天就同一课题

6、采用不同方式组织教学,在近距离的对比中进行研究,使老师们大开眼界,受益匪浅。此类成功的经验我们目前正在逐步推广,重点则放在高三、高二的复习课上进行,如解题3指导、专题复习等。二、向研究求方向,以服务促和谐1、学习考纲明要求,研究变化求方向。教研室以备课组为单位,组织教师认真学习高考、学考考纲 ,仔细研究考纲中的能力要求、考试内容和范围、特殊说明,解读“能力要求” ;认真研究考纲中的“题型示例”和样卷、把握“两考”试题的深度、难易度及试题形式、考查方式等,努力做到考试的内容和范围心中有数,能力要求理解到位,教学复习达到全覆盖、不留盲点。同时,对比研究前两年的考纲以及近三年的“两考”真题,在比较中

7、发现变化,在变化中把握“两考”的脉搏。在充分研究的基础上,再组织开展研讨会、教学研讨课等活动,在交流中更好地把握“两考”要求,以此指导“两考”备考复习工作,提高复习质量。2、搜集、研究“两考”信息,服务于“两考” 。一方面组织专人通过网络广泛收集来自于各方面的信息,进行分类汇总、分析,提供给教师,作为教学复习的参考。另一方面,加强与兄弟学校的联系,并广泛发动老师利用自己的人脉资源,搜集“两考”信息。再者,加强与上级部门的联系,不错过任何一次派老师外出学习的机会,了解外面的情况,借鉴他人的成功做法。通过以上措施,及时了解“两考”动态,调整复习策略,提高备考质量。3、协助年级组做好模考、月考成绩分析工作,提高分析质量。通过对模考、月考试卷的分析,及时发现复习中存在的问题(如知识盲点、解题方法、答题习惯等方面) ,研究解决办法。通过对成绩的分析,找出高考临界生和“学考”交叉生,对这些学生安排专门的老师进行重点跟踪,定点突破,大力提高高考临界生成绩,努力消灭“学考”交叉生现象,以确保“两考”任务的完成。高考、学考,是一次集团军的对决,是一次整体实力的较量。对教研工作而言,这是一次检验,也是一种鞭策,相信她能在一个更高的层面上深入推动教研工作的开展,也希望教研工作能更好地为“两考”成功助一臂之力。

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