班组工作手册(乳胶生产班).doc

1、1班组工作手册嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班二 0 一一年六月2目 录目 录 .2第一章 班组简介 .4第二章 班委会成员及组成 .51、班委会成员及承担的班务职责： .52、成立的工作小组： .5第三章 班组理念及承诺 .7第四章 班组岗位管理 .81、岗位管理的目的 .82、岗位说明书、责任书制定和维护 .83、岗位说明书、责任书的内容 .9第五章 班组目标管理 .91、目标的设置及签订 .102、实现目标过程的管理 .103、总结和评估 .10第六章 班组计划管理 .111、目的 .112、内容 .123、执行 .12第七章 班组作业管理 .131、制订 .132、执行 .133

2、、检查 .14第八章 班组设备管理 .141、设备台账管理 .152、设备操作规程 .153、设备维护保养 .154、设备状态检查 .15第九章 班组安全管理 .151、安全管理制度 .162、安全检查 .163、安全目标 .174、安全培训 .17第十章 班组现场管理 .201、 “5S”内容 .202、 “5S”管理实施原则 .213、现场管理标准制定 .214、 “5S”管理执行 .21第十一章 培训管理 .221、培训职责 .222、培训内容 .223、培训形式 .234、培训计划 .233第十二章 班组创新管理 .241、加强质量管理 .242、改进早会内容 .243、增强创新意识

3、.24第十三章 班务管理制度 .261、班务管理制度 .262、班组定置管理制度 .273、早会制度 .274、工作例会制度 .295、信息流转制度 .30乳胶生产班内部信息流转表 .306、班组行为规范 .317、班组绩效评价制度 .338、班组透明化管理 .349、机制建设 .354第一章 班组简介长沙市嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班组成立于 2001 年元月，年生产能力 2000 吨，注册商标“嘉力特”，现有员工 22 人，平均年龄约 35 岁，其中大专学历以上 6 人。本班组主要生产烟用乳胶、烟用辅料用胶等产品。自创立以来，在产品开发方面一直与湖南中烟技术中心进行技术协作，聘请

4、行业高级工程师为技术顾问，先后联合及自主开发了如下品种：高速接嘴胶、A 类搭口胶、金（银）卡包装胶、特种接嘴胶、T 类搭口胶、铝箔胶、S6000 包装胶、S 接嘴胶 8 个系列的产品，并拥有了自主知识产权。2010 年 9 月，进行新厂房改造，年生产能力达到 4000 吨，拥有国内先进的生产设备：2 个 3000L 反应釜、3 个 1500L 反应釜、二级反渗透水处理设备等， 乳胶生产班组坚持精细管理、技术创新、机制建设，全力为白沙品牌发展提供服务。5第二章 班委会成员及组成因生产服务中心进行整合，乳胶生产班的组成发生了变动，人员进行了重组。目前乳胶生产班主要承担生产服务中心的乳胶生产及装卸工

5、作，在岗人员共计 21人，一线生产员工 17 人。1、班委会成员及承担的班务职责：班委职务 姓名 主要承担的班务职责班长 姚立红 全面负责班组标准化管理推进工作。副班长兼安全管理员 杨利明 协助班长做好班组标准化推进工作，负责安全、生产、现场管理等工作。质量管理员 冯爱云 负责在生产工艺过程质量控制。设备管理员、现场管理员宁波 负责生产设备管理、设备维护及检修、生产现场 5S 管理及物品定置管理。透明化管理员 赵鑫 负责看板、显示屏管理、组织维护及内容更新。士气管理员 唐红国 负责绩效评价、员工培训及创造出良好的团队氛围。2、成立的工作小组：2.1 安全生产小组： 组长：杨利明 组员：宁波、谭

6、龙远、曹超、吴建元、王国兴、唐坚国、杨革立、范志强、彭满兴 职责：负责安全生产，合理安排生产人员分工，确保生产设备的正常、高效运行；加强现场 5S 管理，及时完成生产任务。2.2 工艺质量小组： 组长：冯爱云 组员：谭龙远、曹超6 职责：对现场操作工艺质量严格把关，落实责任意识，降低质量风险，持续改进质量管理。2.3 安全装卸小组： 组长：唐红国 组员：杨林、王国强、王志明、吴志强、王建民、唐建国 职责：负责合理安排装卸人员分工，及时对责任区域卫生进行整理、维护，配合完成各项临时性工作。2.4 现场管理小组： 组长：宁波 组员：唐红国、谭龙远、曹超、何松亮 职责：负责现场环境按 5S 要求进行

7、检查、督促。2.5 透明化管理小组： 组长：赵鑫 组员：宁波、唐红国、谭龙远、曹超 职责：负责看板管理、维护及内容更新。7第三章 班组理念及承诺班组理念：爱工作、爱同事、真实、求精员工职责：讲学习强素质，讲自律重执行，讲责任出效率，团结实干、创优服务、和谐效能、风清气正，潜心做好本职工作。岗位目标承诺：安全：安全第一，预防为主，安全事故隐患为 0。质量：严格控制各节点，出厂合格率 100%。生产管理：安全生产，不制造缺陷，计划完成率 100%。生产操作：精工细作，规范操作，操作误差为 0。现场工艺：严肃工艺行为，严格过程控制，现场工艺执行率 100%。搬运：轻拿轻放，保障搬运过程安全，服务及时

8、率 100%。司梯：严格按操作流程工作，服务及时率 100%。8第四章 班组岗位管理责任人：赵鑫班组组织机构：生产组 装卸组 1、岗位管理的目的确保班组整体管理流程规范、制度到位、机制健全，满足班组战略需求，不断提升管理水平，进一步明确员工的岗位界定，划分职责范围。2、岗位说明书、责任书制定和维护2.1 根据岗位实际情况，制定岗位说明书，并以之为岗位工作的规范和指导。2.2 在岗位说明书的基础上，进一步将岗位进行细化分解，编制岗位责任书，并对岗位内容做出评价说明。2.3 以会议的形式，让班组委员会成员完全知晓自己任职岗位的职责、主要工作内容及要求、责任与权限。2.4 定期检查班委会成员对岗位说

9、明书的执行情况，并做好相关的维护和检查记录表。2.5 对岗位说明书缺失或因实际情况发生变化而不相符的情形下，及时对岗位说明书进行详细的修订。生产班长主操作兼维修操作工搬运副组长搬运工叉车兼搬运组长装卸工班组建设兼统计司梯工93、岗位说明书、责任书的内容岗位说明书是对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录，主要内容包括：岗位基本信息，设置目的，岗位职责及工作标准，工作关联，工作特征，任职资格要求等六项内容。所有内容应及时根据岗位工作分析的目标加以调整修订，确保与实际操作内容相符。岗位责任书对不同岗位的所属部门、直属上级、岗位编制做出详细的说明，

10、同时将岗位内容细化分解为计划管理、行为规范、人员管理、安全管理、质量管理等几个方面，并对其的岗位职责及标准和评价办法进行完善。第五章 班组目标管理责任人：赵鑫目标管理示意图：分解分解分解班组目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使班组和个人取得最佳业绩的管理方法。目标管理是指在全体员工积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制” ，自下而上地保证目标实现的一种中心年度方针目标生产管理办年度方针目标班组年度方针目标岗位年度方针目标目标管理台帐方针目标月度分析10管理办法。乳胶生产班目标管理分为：方针目标管理、安全目标管理。班组目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段

11、为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1、目标的设置及签订1.1 预定目标。 1.2 重新审议组织结构和职责分工。 1.3 确立下级的目标。 1.4 方针目标的签订及分解。 2、实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主、自觉。在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行月度目标完成情况分析；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响班组目标实现时，也可以通过一定的方法和程序，修改原定的目标。 3、总结和评估达到预定的目标后，下级首先进行自我评估， ；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训。