国粹联盟六页计划书.doc

1、万册空言如白纸，六页精髓也成书国粹联盟六页规划书中 制国 造1得 天 时 者 能 以 小 博 大得 地 利 者 将 雄 踞 一 方得 民 心 者 可 改 朝 换 代中 国 经 济 现 象 一 ： 爱 国 精 神 空 前 高 涨 ， 支 持 国 货 民 心 所 向 。最近几年，日本、美国等发达国家的政治挑衅事件不断增加，因此，我国人民的爱国激情也达到了空前的高涨。购买国货的热情也随之相应而出。在社会上，从平民百姓到国家媒体，无不对外来品牌漫声言骂，诸如：抵制日货、曝光肯德基等等今天的中国，似乎购买日货就是汉奸，不吃麦当劳就是爱国。中 国 经 济 现 象 二 ： 国 货 热 情 流 于 表 面 ，

2、 各 路 列 强 中 国 称 王 。爱国归爱国、抵制归抵制，但是，外国企业在中国并没有少赚一分钱，相反，随着人民生活水平的提高，各国际品牌的利润还在出现持续增长的势头，诸如：麦当劳、肯德基、丰田、松下等等这是为什么？原因很简单：就是“对比” 。国货的技术没有外来品牌成熟、国货的概念没有外来品牌时尚、国货的感觉没有外来品牌先进。所以，红杏会出墙、兔子不吃窝边草。2中 国 经 济 现 象 三 ： 中 国 政 府 有 心 护 短 ， 面 对 舆 论 有 苦 难 言 。中国政府于 2001 年正式加入世贸组织以后，中国经济模式就变成了一只手“收钱” 、一只手“买单”的模式，可谓：喜忧参半。赚钱花钱本是

3、天经地义，如果收的多、花的少，中国将不断富强；但如果反之，中国就会变成发达国家的“打工仔” 。所以，政府在世贸初期一直在保护我国国产品牌，诸如：青岛啤酒、长虹等等。但是，随着国际舆论的增加，中国不得不放弃这种“护短”行为，只能让民族品牌“男儿当自强”或者“恨铁不成钢” 。为 国 产 品 牌 去 腐 生 肌 的 “主 场 ”经 济 模 式 中 华 国 粹 联 盟 会总结国际品牌的成功，无外乎三点重要因素，即：外在的品牌形象、内在的技术壁垒和成熟的管理模式。这三点优势如果让中国企业以一家之力去面对肯定会力不从心，因为对手都是转战世界的国际品牌，无论从技术到策划再到管理都是经过百年市场洗礼而成。但是

4、，如果把这几点分开思考，我们发现并不可怕，因为我们是在主场作战。比如：品牌形象需要策划来实现，而中国策划人对中国市场的了解要远远超过外国人，只要我们联合众多国内实战策划专家，国际品牌将无法比拟；另外，国际品牌的技术壁垒虽然高于我们，但并不代表所有国际品牌的技术都比原子弹、航天技术复杂，只要我们可以联合众多国内顶级科研机构一同探索，必然会形成我们自己的技术壁垒；至于国际品牌的管理模式我们无需讨论，因为替他们管家的都是中国人，我们可以聚集具有国际品牌管理经3验的专业顾问团，帮助我们管理中国企业。这就是国粹联盟的经营理念倾全国精英之力，借支持国货之名，作主场商业之战。国 粹 联 盟 的 经 营 模

5、式 与 形 态智 慧 导 入 、 商 业 投 资 、 技 术 流 通 、 文 化 收 购虽 为 民 间 团 体 ， 却 能 顺 从 天 意 ； 虽 为 公 益 之 名 ， 却 能 处 处 赢 利 国 粹 联 盟 三 头 六 臂 的 经 营 模 式1、 一头面向国家对于国家来说：国粹联盟是一个民间自发形成的整合机构，它能够为国内企业发展提供所需的资金、技术和管理帮助。可以将政府想做却不可作、能做却不好做之事一一实现。2、 一头面向民众对于民众来说：国粹联盟是一个支持国货发展的爱国团体。是凝聚中国精英力量的“武林盟主” ，是国货质量的保证。3、 一头面向企业4对于企业来说：印有国粹联盟标志的产品代

6、表着国产品牌的专业标准，也代表着企业自身所具备的爱国精神。而且，通过加入国粹联盟 ，企业还可以获得专业的技术指导和成熟的经营方法，以及强大的资金支持，一举三得、事半功倍。1、 一臂伸入银行“要钱”国家对银行系统的指导政策是：帮助中小型企业发展。对于银行来说， 国粹联盟正好符合这一精神。2、 一臂伸入企业“收钱”任何一种投资都需要回报， 国粹联盟虽然是公益机构，但所属的投资公司、科研单位以及顾问团体却是需要盈利的。3、 一臂伸入科研“卖钱”国粹联盟将为科研团体进行资金投入，帮助科研团体技术转让，将无形的技术资本转换有形的商业资产。4、 一臂伸入推广“分钱”无论是作为策划公司、管理公司还是咨询公司

7、，都属于国粹联盟的推广团体。所以， 国粹联盟也是推广团体的媒介。5、 一臂伸入会议“聚钱”国粹联盟要定期举行各类会议，如：中国佛法大会、国宝鉴赏会、商品招商会，以聚资、拍卖、租借、演讲等众多形势盈利。56、 一臂伸入媒体“赚钱”国粹联盟拥有自己的杂志和网站媒体，该类媒体主要是以权威的方式为消费者推荐优秀的国货品牌。当然，有媒体就有广告。国 粹 联 盟 核 心 组 成一 种 理 念 、 两 种 管 理 、 三 种 支 持 、 四 种 成 员 、 五 种 服 务 、 六 种 机 构一 种 理 念 己 己 相 济 、 益 益 与 共国粹联盟的经营理念为：整合我们国家自己的技术、推广等专业力量，帮助我

8、们自己的企业发展壮大，即：己己相济。当我们的企业获得了利益以后，我们再将利益划分，投入到国家的公益事业当中，即：益益与共。两 种 管 理 官 方 监 制 、 委 员 会 制为体现国粹联盟的公平性与公益性，联盟的管理方法共分为两种。一种为官方监督制，选择行业相关协会作为第三方监督单6位。第二种为委员会制，委员会成员由企业团体、学术团体、民众团体员和公益团体四类成员组成，共同经营与规划国粹联盟 。三 种 支 持 银 行 投 资 支 持 、 著 名 企 业 参 与 支 持 、 科 研 网 络 支 持为体现国粹联盟的权威性，我们首先要让企业感受到国粹联盟的保障。所以，在开展工作之前，我们必须要得到银行

9、系统的支持，以及国内名牌企业的参与，还有各行业相关科研队伍的加入。四 种 成 员 企 业 、 科 研 、 管 理 、 民 众国粹联盟的组成成员按职能共分为四类，第一类为受益企业；第二类为科研支持类单位；第三类为规划、运营、资本等管理单位；第四类由民众群体组成，主要负责监督、审核、建议等职能。五 种 服 务 投 资 、 科 研 、 管 理 、 推 广 、 人 才国粹联盟将为会员企业提供五种与发展息息相关的重要服务。1、投资，帮助中小企业快速赢得资金支持，以小博大；2、科研，联合科研单位为企业产品群策群力，提高产品价值；3、管理，利用专业的团队提高企业的生产效率，弥补企业的经营漏洞；4、推广，为企业产品进行核心定位与策划，并帮助产品迅速入市；5、人才，通过庞大的人才储备库，为企业推荐需要的专业人才。六 种 机 构 资 本 、 技 术 、 管 理 、 推 广 、 人 力 、 媒 体7国粹联盟主要的所属机构共分为六大部分，即：资本运作研究院、技术管理研究院、企业管理研究院、市场推广研究院、人力资源储备中心、媒体运作中心，以此六种机构分别负责国粹联盟的各项职能。撰稿人刘贺2008 年 3 月 16 日