建筑应急方案.doc

1、平安小区二期 应急救援预案0应急救援预案一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位：A、坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）B、倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊安装拆除作业）C、物体击事故D、机械伤害E、触电事故F、环境污染事件G、高空坠落事故H、火灾I、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道J、食物中毒，传染疾病二、应急准备和响应组织准备1、目的：为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现安全事故时，能及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及企业员工所造成的损失，成立公司生产安全应急救援小组。2、适用范围：适用于所在公司内部实行生产

2、经营活动的部门及个人。3、本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构，施工现场生产安全应急救援小组：平安小区二期 应急救援预案1公司总经理：主持全面工作公司安全科长：应急救援协调指挥工作项目经理：主持施工现场全面工作生产负责人：负责组织应急救援指挥工作安全员：负责应急救援实施工作技术质检、材料员等：参与应急救援实施工作4、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。5、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证 24 小时轮流值班。如发生安全事故应立即上报，具体上报程序如下：现场第一发

3、现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆并保证道路畅通，送往最近医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员情况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理及事故调查，预防事故发生平安小区二期 应急救援预案2措施的落实，并上报上级部门。6、应急救援小组职责：（1） 、组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实

4、各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（2） 、进行教肓培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教肓，提高职工安全生产素质。（3） 、制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。三、施工现场的应急处理设备和设施管理（一）应急电话1、应急电话的安装要求：工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴 119 电话的安全提示标志，以便于现场人员都了解，在应急时

5、能快捷地找到电话拨打报警求救。2、应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打 12121，掌握近期和中长期气候，以便于采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故及现场危重病人抢救应拨打 120 救护电话，请医疗单位急救，火警、火灾事故应拨打 119 火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话 110，向公安部门平安小区二期 应急救援预案3报警，煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修等，应及时向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。3、电话报救须知火警：119 医疗急救：120 匪警：11

6、0拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1） 、说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。（2） 、讲清楚伤者（事故）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（3） 、说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。通完电话后，应派人在现场等候接应。同时把进工地的路上障碍及时予以清除，以利急救车到达后能及时进行抢救。（二） 、急救箱1、急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。2、急救箱使用

7、注意事项（1）有专人保管，但不要上锁。（2）定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。（3）放置在合适的位置，现场人员都知道。（三） 、其它应急设备和设施平安小区二期 应急救援预案4（1）由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。（2）由于现场有危险情况，在应急处理时就需要有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。（3）有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。四、潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件A：坍塌事故应急准备

8、与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责（1）项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，（2）坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持，组织有关人员每年进行一次坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员、按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评分和更新的记录应予以保存。（2）施工管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养平安小区二期 应急救援预案5（

9、1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡（打桩护坡法） ，为防止基础出水，准备 2 台抽水泵，随时应急。2）深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时设现场专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。二、应急回应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先应

10、高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120” ，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其它组员采取有效措施，防止事故发展扩大，随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生，在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如：现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生，预先成立的应急小组人员分工，各负其责，有程序地处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。平安小区二期 应急救援预案63、如果发生脚手架

11、坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其它架子再次倒塌，现场组织有关职工协助清理材料，如果有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度地减少事故损失。4、事故后处理工作1） 、查明事故原因及责任人；2） 、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、伤害程度） ；3） 、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；4） 、组织所有人员进行事故教育；5） 、向所有人员进行事故教育；6） 、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见；B：倾覆事故应急准备与响应预案一、应急

12、准备1、组织机构及职责（1） 、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、架子工长、外包队伍管理人员、后勤人员（2） 、倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练（1） 、项目部安全员负责主持，组织有关人员每年进行一次按照倾覆事故平安小区二期 应急救援预案7“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对其进行调整或更新。演练、评价、和更新的记录应于保持。（2） 、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训；3、物资的准备、

13、维护、保养（1） 、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布；（2） 、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理；4、预防措施1） 、为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用；2） 、机手操作时必须严格按照操作规程进行操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”的原则，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续；3） 、脚手架支搭必须先编制好搭设方案，经有关技术人员和监理工程师审批后遵照执行；4） 、所有架子工必须持证上岗，工作时佩戴好个人防护用品，支搭脚手架要严格按照审批后的方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒

14、塌；5） 、所有架体平台，搭设好后，必须经专业技术人员验收签字后才能投入使用；二、应急回应1、如果有塔吊倾覆事故发生，首先在现场高呼，提醒现场人员通知现场平安小区二期 应急救援预案8负责人，由安全员负责拔打应急救护电话“120” ，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员；2、水暖：工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易救护工作，如：包扎、止血

15、等措施，以免造成重大伤亡事故；3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通无阻，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1） 、查明事故原因和事故责任人；2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度；3）制定或修改有关措施，防止此类事故发生；4）组织所有人员进行事故教育；5）项全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见；C；物体打击事故应急准备及响应预案一、 应急准备1、 组织机构及职责：平安小区二期 应急救

16、援预案9（1） 项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员（2） 物体打击事故应急处理领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理；2、 培训和演练（1） 项目部安全员负责主持，组织有关人员每年进行一次物体打击事故，“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持.（2） 施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训；3、 应急物资的准备、维护、保养（1） 应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布；（2） 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理；二、 应急回应1、 预防物体打击事件发生，项目部成立义务小组，由项目部经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不乱的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作；2、 发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员由安全员打事故抢救电话