ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:83KB ,
资源ID:3236455      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3236455.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(面试题库—沟通协调能力.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

面试题库—沟通协调能力.doc

1、HR 工具-文本范例仅供参考面试题库沟通协调能力沟通与协调能力被企业认为是员工的基本素质。如某公司一位员工,平时的工作能力还算不错,但沟通协调方面是他的弱项,因此每当有需要与他人沟通协调的工作时,他就显得束手无措,这样一来,明明是一件比较容易完成的工作,却因为这位员工的沟通协调能力差而导致绩效下降。 那么,在面试中如何考察应聘者的沟通与协调能力呢?如何判断应聘者的沟通与协调能力的层级呢?又有哪些面试题目可供选择呢?考察要点在面试中,面试官可以就以下五个方面对应聘者的沟通协调能力进行考察,分别是: (1) 语言表达条理清晰,用语准确,重点突出; (2) 积极倾听,尊重他人,正确理解他人的感受、观

2、点和看法能力;(3) 能够有效运用各种沟通技巧说服他人,影响他人观点或行为能力; (4) 能够理解和容忍他人的行为,协调解决矛盾冲突的能力;(5) 建立并维持富有成效的工作关系的能力。 面试记录 应聘职位: 面试官: 应试者姓名: 联系方式: 面试时间: 请标注职位对应的标准要求级别 职位一 职位二 职位三 职位四 层级描述 面试评价保持沟通清晰、简洁、客观;且切中要害。 针对不同听众,调整适当的语言和表达方式以取得一致结论; 能够很好地协调解决矛盾冲突, 4 级建立并维持富有成效的工作关系 评价层级3 级 能用清楚的理由和事实支持自己的观点; HR 工具-文本范例仅供参考善于倾听,适当提问以

3、获得对信息的准确理解。 能够有效运用各种沟通技巧说服他人 能够协调解决矛盾冲突 能以开放、真诚的方式接收和传递信息,且重点突出; 尊重他人,能倾听别人的意见,观点。 能够理解和容忍他人的行为 2 级保持与他人的良好工作关系 在谈话中,不善于抓住谈话的中心议题; 表达自己的思想观点不够简洁清晰。 以自我为中心,谈话中缺乏对他人应有的尊重。 1 级不能与他人保持良好的工作关系 面试题库与上级沟通1. 讲一个你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?2. 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?3. 想想你共事过的老板,你认为他们工作中各自的缺点是什么? 4. 假如你不得

4、不改变一个公司中比你职位高的人,公司的人都知道,这个人思维和工作都很死板,你将怎么办?HR 工具-文本范例仅供参考与同事沟通5. 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事? 6. 假如公司准备派你和一位跟你关系十分不好的同事一起去外地出差,而且由你负责,那么你如何完成任务? 7.假设你在某部门工作,成绩比较突出,得到了领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办? 8.请举例说明当你和你的同事在工作中产生观点分歧时对方的观点是什么,以及对方的论据何在,你们如何解决分歧的? 跨部门沟通9.请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个

5、部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?10.当你的工作需要其他部门协助时,你是如何取得其他部门的配合的?请举例说明。 11. 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用? 与客户沟通12. 若让你在公司客户答谢会上发言,作为销售总监的你该怎样准备发言稿? 13. 如果你接到一通客户的抱怨电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理?14.在一次客户推广会上,某客户向演讲嘉宾提问,但是他说话不清楚,作为演讲嘉宾的你还必须听懂他的话,你将怎么办?说服与影响他人15. 假如

6、你不得不劝说你的同事付出额外努力以完成某项任务,你将如何劝说的?16.请告诉我你曾经劝服他人做某事的一次经历。当时情况是怎样的?你是如何劝服此人的?17.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样通过沟通使对方改变他的不良行为的?18.谈谈你的这样一次经历:你的团队拒绝了你的建议,你是怎样劝说团队接受你的观点的?HR 工具-文本范例仅供参考19. 请举例说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突,你是用什么方法来解决这些矛盾和冲突?20.你认为一个管理者在调节员工间矛盾上应起到什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要。 21.假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调处理? 协调能力 22.说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?23. 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,而调整后的工作很难做,你该怎么办?24. 假如某天你正要准备下班时,老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的? 25.当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你将怎么处理?为什么?

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。