非财务经理的6堂财务管理必修课(伍健康).doc

1、1非财务经理的 6 堂财务管理必修课 课程特点课程集 20 多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。 课程内容提纲第 1 堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1 财务管理的宏观视角1.2 案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3.1 资产负债的基本构成

2、和形成的逻辑3.2 资产负债表中的 5 大项资产和 7 大项负债及权益3.3 财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4 花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5 财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?4.1 企业利润的形成过程4.2 损益表和资产负债表的关系4.3 利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读?第 2 堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管理1.1 营运资本分析1.2 应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的 3 大关键1.3 现金流量分析2、股东回报系统2.1 杜邦股东回报体系分析2.2 资产回报率=企业产出的关键2.3

3、鸡和鸡蛋的故事3、企业成本及费用管理3.1 成本及费用归类的基本原理3.2 直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3.3 企业成本核算的主要逻辑3.4 变动和固定成本区别3.5 企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析4.1 短期偿债能力分析4.2 长期偿债能力分析5 以现金流量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 第 3 堂课：预则立不预则废预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理21.1 他山之石杜邦经久不衰的秘诀1.2 全面预算帮助企业解决五大问题1.3 全

4、面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石2.1 如何培育健康积极的预算环境2.2 正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）2.3 全面预算需要做好哪些配套建设2.4 预算组织架构设计与权责划分2.5 全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与 10 步法3.1 全面预算编制六大程序3.2 全面预算编制 10 步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整4.1 部门及职员业绩合同书设计与签订4.2 预算执行效果分析4.3 如何设计预算执行的四级监控体系4.4 预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算

5、编制实例第 4 堂课：企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来，更是控制出来1.1 经理人必思的两个盈利话题1.2 企业盈利规划工具BEP 模型1.3 企业盈利能力改善的五大秘笈1.4 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例宅急送为何能 3 个月扭亏2.1 观念之争钱是赚来的 OR 钱是省来的2.2 宅急送业绩下降利润上升背后的推手2.3 培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略3.1 成本控制的两个前提3.2 成本控制的四大技术3.3 成本控制的五大策略4、成本削减落地方案5R 模型5、实战训练：BEP 模型在盈利规划中应用第 5 堂课：企业内部控制体系1、什么是企业内部控制?1

6、.1 内部控制的多种定义1.2 中国网通的内部控制案例分析2、内部控制的发展历程1.1 内部控制的各发展阶段1.2 内部控制在我国的发展3、内部控制的内容3.1 内部控制的目标3.2 内部控制的五大组成要素4、风险管理的内容4.1 风险识别4.2 风险偏好4.3 风险评估4.4 风险应对5、案例研讨：以 T 公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？35.1 如何营造好的内部控制环境?5.2 如何做好风险评估?5.3 如何建立一整套内部控制活动?5.4 如何搞好其间信息沟通?5.4 如何加强监督来确保内控目标实现?第 6 堂课：企业对外投资与筹资决策1、企业对外投资1.1 对外投资决策流程与方法1

7、.2 从货币时间价值来分析比较投资项目方案1.3 甲公司的某工程项目投资的案例分析2、企业筹资2.1 借贷与担保2.2 股权融资2.3 项目融资2.4 债券融资2.5 上市融资2.6 某公司融资案例分析现场答疑与咨询 讲师介绍伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革

8、研究会常务理事。擅长领域： 股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、财务管理与信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格：其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用

9、；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。【时间地点】 2012 年 11 月 30-12 月 1 日 （确定开课） 【参加对象】 公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。 【费 用】 ￥5800 元/人（来二送一不打折，包括资料费、午餐、茶点、合影） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415 移动手机：135-1093-6819 敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表发出会务确认函参加培训【课程备注】如课程已过期，请登录查询最新安排（）

10、课程背景4在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。报名回执表我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的非财务经理的 6 堂财务管理必修课培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP 会员 ID