效能监察.doc

1、1附件：效能监察优秀成果申报报告书项目名称：开展效能监察工作，进一步加强调度工作作风，提高工作效率申报单位：炼铁厂生产指挥中心申报时间：2011 年 11 月 3 日2一、 立项依据根据集团公司要求，炼铁厂于 2010 年 9 月进行整合成立，作为济钢最大的生产单位，由原第一炼铁厂、第二炼铁厂、球团厂、焦化厂炼焦单元等整合组成的单位，产线由西向东贯穿整个济钢。现炼铁厂工序环节繁杂多样，工艺设备林立，原料及结构种类繁多，机构庞大，在面临当前市场瞬息万变的情况下，要想全面加强炼铁厂内部管理，如何提高管理效能的同时，搞好调度管理工作，充分发挥调度管理在炼铁厂生产经营过程中指挥、平衡、协调、控制的职能

2、，及时协调和处理生产经营过程中重大问题，加快生产经营周期，尽最大条件，保质保量满足市场需求，实现较好的经营效果尤为重要，因此加强调度工作作风，提高工作效率，在炼铁厂降本增效工作中占有举足轻重的作用。二、成立项目组为确保该项目有效实施，建立项目团队：项目负责人：刘学燕项目主管：郑志强项目组成员：薛赞、樊平、宁振三、采取措施1.优化调度人员组织结构，提高工作效率炼铁厂生产指挥中心调度初期是集合炼铁厂各生产单位的调度人员，人员多，组织结构复杂，在行使调度工作时易出现工作的盲3目性、单一性、工作流程混乱、融合性差等问题。基于以上问题，生产指挥中心对调度管理结构进行调整：（1）从原有的调度系统中分离出烧

3、结主控室和球团主控室，由每班 15 人调整到每班 7 人；（2）取消原有当班多个调度主任，当班仅设定一名调度主任；（3）确定生产组织调度管理流程，确保工作任务执行和信息传递的准确性和时效性。2.重视调度管理人员素质提高，是实现调度管理工作目标的关键（1）严把用人关，在选拔调度人员时，坚持“德、能、勤、绩”的用人标准，把热爱调度工作，有能力、有道德、有一定文化素质的优先调入。（2）严格管理，发挥群体精神，积极认真工作。（3）在工作中坚持做到“三不推”，即调度员能解决的不推给调度主任，调度主任能解决的不推给主任，主任能解决的不推给厂长。（4）在组织原则上，坚持遵循上级对下级可以越级检查指导工作，不

4、能越级安排工作，下级对上级可以越级反映情况，不能越级请示工作的领导工作方法，从而有效地调度了全体职工团结工作集体奉献精神。3.对调度人员实施专业性培训工作，提高人员的综合素质整合后的调度人员的工作能力仅限于原单位的业务范畴，存在4一定的区域局限性和专业单一性，对整合后的调度工作有机融合存在着不利影响，难以对炼铁厂所有的生产资源达到有效的协调和控制。因此生产指挥中心对调度人员进行一些列的教育和专业技术培训工作。（1）要坚持“传、帮、带”优良作风，实行以老带新、以大带小，坚持开展数字无差错，问题无遗漏，情况无出入的三无活动，比学赶帮，相互交流，共同提高。（2）对调度人员实施专业理论知识培训和现场跟

5、班实践相结合，快速有效学习业务技能，确保调度人员对全炼铁厂的工艺流程、物料组织结构、事故处理等全面的掌握。（3）实施炼铁厂文化理念培训，建立大局观，提高调度人员的工作热情和积极性，建立调度是一个团队的观念，对于指挥来说是一个指令、一张面孔、一个声音，精心组织生产，完成工作，讲团结、讲正气、讲大局，骨干要充分起到带头作用。4.完善与调度相关的管理制度，保障调度管理工作有序开展（1）修改和完善数据报表，将烧结、球团、焦化、高炉等工序的重要信息进行整合，保证了数据传递的清晰度、准确性、可靠性。（2）建立炼铁厂调度管理细则为进一步明确炼铁厂调度工作的职责、权限和工作内容，使调度工作标准化。（3）建立应

6、急预案制度，主要是针对特殊环境、事故、天气、能源及事件制定有效控制和管理方法，确保调度的生产组织管5理的及时性、准确性。（4）建立炼铁厂能源监察管理制度，确保调度在生产组织过程中对水、电、风、气的有效控制管理。在健全完善生产调度组织协调管理工作上，共建立管理文件 17项，在工作过程中不断挖掘生产管理盲区。5. 树立调度管理工作在炼铁厂生产经营管理活动中的地位，强化调度权威是调度管理工作在降本增效中发挥良好作用的基础生产指挥中心作为调度管理部门是炼铁厂总部直接领导下的综合管理部门，它是根据市场需求，并通过全面的平衡、协调、指挥和控制职能来实现生产目标。调度管理部门的管理工作的权威性直接关系到炼铁

7、厂降本增效工作是否能够有效开展。生产指挥中心着手采取以下措施提高调度室在炼铁厂管理工作中的权威性。（1）正确树立调度管理部门在炼铁厂“三个中心”的地位，即调度管理部门必须是生产经营活动的指挥中心，是生产经营活动的协调中心，是加强和改进各项基础管理的信息中心。（2）在生产组织上，坚持做到“三勤、四抓”，即，勤深入现场，勤了解情况，勤分析解决问题。抓班产投料，抓生产薄弱环节，抓生产设备，抓生产中的典型。同时根据产品市场情况，及时会同有关部门，见缝插针，合理安排设备的维护和检修。从而更加有效地保证生产经营活动的正常进行。6（3）在生产组织实施中，安排生产经营计划适当既要符合市场形势，另外紧密结合生产

8、实际，组织生产机动灵活，以日保旬，以旬保月，以月保季滚动式的生产组织。（4）为了加强平时生产组织衔接工作，实施定期和不定期召开现场生产平衡会，并形成会议纪要，进行跟踪检查制。四、实施效果通过近半年的调度管理整顿，已有明显成效。1.调度管理制度不断健全，调度管理工作行为有章可依，提高调度在炼铁厂内部管理的权威，增强执行力，提高工作效率，特别是在特殊的生产经营环境下，掌控能力提高，应变能力游刃有余。2.提高调度的综合素质，主要表现在生产指挥具有前瞻性、处理问题能够做到清晰分析、果断决策、及时调整工作程序有条不紊，对当前机动灵活的生产组织形势下，提供了良好的人员素质保障。3.通过近半年的整顿和磨合，

9、调度形成了统一的和具有凝聚力的团队，职能分工明确，调度人员工作热情高涨和主动，是推动调度管理工作高效开展的精神动力。4.加强对薄弱生产环节的治理工作。重点是元月份对煤焦区域进厂煤炭质量和库存管理，建立以刘学燕厂长为首的管理团队，加强对进厂焦煤的质量检验，制定接卸焦煤的管理制度，严格审核每车次、每批次煤炭质量，实施单一煤种存放，加强与原料处和物流部门的协调，对不合品进行追溯退货或将级工作，确保了煤焦区域煤炭质量和保证了焦炭的质量。75.调度管理工作是炼铁厂完成降成本工作的有力保障。面临大宗原料市场严峻的形势下，顺利完成原料的接卸工作、原料结构调整、应对市场节奏调整生产组织经营计划等各项工作，确保了生产组织经营步伐能够跟进市场变化节奏，实现炼铁厂降成本工作。五、下一步工作打算1.为强化调度的工作积极性，增强调度工作的紧迫感和压力，进一步提高调度工作的责任心，下一步决定探索性的实施对调度动态管理。采取能者上、贤者提、惰者下的管理思路，确保调度管理有朝气有活力。2.在日后的工作中还需重点培养调度专业的全面性，能够对高炉、烧结、球团和焦化工艺技术完全掌握，来提高团队的整体作战能力。3.调度管理体制还需进一步完善，特别是对工作细节的全面性及统筹生产资料的高效利用方面需要进一步加强。4.需要进一步加强调度管理人员的市场经济观念，能够更好的运用于生产经营中。