班组生产管理制度.doc

1、一.预检及接班后第一次巡检工作1.1 各人员必须按厂有关规章制度进行巡检工作.1.2 预检点分为:仪表操作区 1#罐/ 污水迟区 2/3# 罐区 装置机泵区 加氢/ 装置区 装油台( 罐脱水操作) 区六大区域.1.3 由班长安排每四个月轮换一次并做好安排登记.1.4 各预检点巡检及各项操作,各人员必须按厂有关规章制度进行.1.5 巡检前阅读好交接班本做到有目的有内容去工作.1.6 接班后 1#罐区必须将全部罐报液位一次.1.7 注意要点: 1#罐区: 注意检查管线流程,收发油管线压力 ,污水池液位等.2/3#罐区: 注意检查管线流程,3#罐压力等.装置机泵区: 注意检查冷却水 ,润滑油,压力,

2、出入口阀门,安全阀等, 润滑油不够时要添加.加氢/装置区:注意检查液位,流程,一次表等.仪表操作区:注意检查在用各仪表 ,液位报警仪,可燃气体报警仪等.装油台(罐脱水操作)区: 注意检查上一班次机泵用后的情况, 罐脱水时不离开现场等.二.巡检工作2.1 各人员必须按厂有关规章制度进行巡检工作.2.2 巡检工作由班长统一安排.(班长年休由工艺主操安排)2.3 巡检工作暂采用单人循环制轮换制,每人负责一个小时的工作制.2.4 一个小时内必须巡检两次,采用大约正点巡一次,半点巡一次的办法.2.5 没特别安排的,凡 9:00 14:00 17:00 点次巡检工作时间,必须对油台发油机泵相关管线,各收油

3、管线进行消压,并做好巡检工作记录的登记.2.6 巡检工作时间内没特殊安排不参于其他任何工作,只管负责巡检工作.2.7 要执行各项操作必须要先通知班长,总控后才能操作.2.8 要改动阀门流程的一般要两个人操作.2.9 污水池满可开泵排污,但要对下一巡检人交底.2.10 夜班 6:00 巡检工作人员要记得天亮后关闭装置 ,厕所,装油台和更衣室的照明.2.11 凡 8:00 16:00 0:00 巡检工作时间人员必须对各油台收拾干净,盘好地线.2.12 凡日班 15:00 对离心泵进行盘车并做好巡检工作的登记记录.2.13 凡每月 16 号 9:00 巡检工作时间人员对在用机泵和备用机泵进行切换并做

4、好登记工作.2.14 做好巡检登记记录工作.2.15 收发油线的检查登记按厂规定执行, 在巡检工作记录上做好记录.三.收发油料装车工作3.1 收发油料,油台装车必须严格按厂有关规章制度进行工作3.2 日常收发发油料工作, 装车车辆的证件登记检查由罐区主操负责.在允许下其他人员也可协助工作.3.3 不在巡检时间人员由罐区主操调度协助发油工作.3.4 油台装车时各人员必须严格按厂有关规章制度进行工作,做好相关的安全措施才能装车,否则不得装车.3.5 装完 3#罐区油品后,要对泵出口管线进行消压并盘好管线.3.6 罐区主操在交班前负责填写当班收发发油料报表及统计报表,其他人也可协作填写.3.7 罐区

5、主操在交班前监督检查好装油台的交班工作.3.8 装车时各操作人员和工艺主操协调好,保证发油计量工作的顺利进行和确保发对油.3.9 罐区主操做好收油罐的安全液位评估工作.3.10 罐区主操做好收发油管线的消压监督检查工作3.11 装车发油不做违反厂规厂纪的事情.四.工艺操作4.1 工艺主操按厂有关规章制度进行生产调控工作.4.2 工艺主操做好生产操作,报表的登记和发油的协调工作.4.3 班长年休时做好班内的工作安排.4.5 工艺主操与外操协调好装置生产工作.4.6 做好收油罐的安全液位评估工作.五.操作其他注意事项5.1 当更巡检人员不参与发油现场监护,直接由装置主操调度负责当更时装置操作工作及

6、巡检任务.5.2 不当巡人员由罐区主操调度协助发油工作.5.3 下巡人要将当巡要事对上巡人交底.5.4 当巡人员年休,请假由班长顶上或安排协调.5.5 班长年休由装置主操行使指挥权罐区主操协助.5.6 任何操作指令要听清楚才做,办事戒急求稳要胆大心细.5.7 无特殊原因必须服从安排.六.包干机泵卫生保洁6.1 由班长统一安排并做好登记.6.2 每月轮换一次,逢第一个日班,第二中班, 第二夜班清洁一次.日常保洁.6.3 自觉进行清洁并在巡检记录上登记好.6.4 班长进行监督.6.5 厂领导评估.七.本班消防器材登记和保洁7.1 班长统一安排并做好登记.7.2 一人负责制,负责全班每月的消防器材登

7、记和保洁工作.7.3 每月轮换一次,每月的第一个班进行登记.7.4 每月清洁两次(包括器材箱 ).逢每个月的登记日和每个月的第三个星期清洁一次 .*自觉进行清洁并在巡检记录上登记好.7.6 由班长进行监督.7.7 厂领导评估.八.清倒生活垃圾8.1 班长统一安排并做好登记.8.2 自觉进行清洁.8.3 负责人员年休/请假由班长安排 .8.4 班长进行监督九.厕所 润滑油房卫生保洁9.1 未轮本班当值时交班前卫生由班长安排.9.2 交班前清洁干净交班.9.3 按厂规定标准清洁保洁.9.4 轮到本班保洁时,由班长安排登记每人轮换负责一月.(女厕除外)9.5 自觉进行清洁.9.6 班长进行监督.9.

8、7 厂领导评估.十.包干区域卫生10.1 班长统一安排并做好登记.10.2 季度负责制与厂安排同步,班实行包干到人的办法.10.3 各包干人自行清洁和保洁工作,时间自定,每月至少一次.10.4 按厂规定标准进行清洁保洁.10.5 特殊情况由班长统一安排工作.10.6 自觉进行清洁.10.7 班长进行监督.10.8 厂领导评估.2、如何进行班组管理 http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基

9、。班组管理可以从下述个方面入手。1.人员管理 人员管理包含素质管理、纪律管理和思想管理。 1.1 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。1.2 纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的

10、首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。1.3 思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。2.设备管理设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。 2.1 检修工艺设备总有出毛病的时候，有了毛病就需要有人去维修。检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的安全系数就越高。所以不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检

11、修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。 2.2 运行维护部分人认为运行维护只是运行人员的事，这是片面的。设备的运行状况需要检修人员去跟踪，有利于及时发现运行人员没能发现的缺陷，也有利于对设备缺陷的准确诊断。3.资料管理资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说让你收在抽屉里锁起来 ，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是资料一定要适应当 时的环境和背景，因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素

12、的变化。资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统，如果每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的安全就有了保障。3、生产班组交接班制度http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED 8 楼一、 交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。二、 交班应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其他应该说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是

13、否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。四、 交接班实行十交：1、 交本班生产情况和任务完成情况2、 交仪表、设备运行和使用情况3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、 交原始记录是否正确完整7、 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、 交上级指示、要求和注意事项9、 交跑冒漏情况10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况“五不交”1、生产设备运行情况交代不清不交；2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3、机械设备润滑不良不交；4、当班能排除的事故隐患或设备故

14、障未排除不交；5、记录不完整、填写不清不交。五、 生产班组交接班制度1、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房) 、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经

15、双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。4、项目、团队、班组管理激励综合资料http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED5、现代化工企业中维修班组的管理重点是什么?http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED6、油库管理中班组管理的做法http:/ . 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED油库管理为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式，全面提高油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心，以安全工作为重点，业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体

16、内容班组安全管理的主要做法 一.经常不断地进行安全思想和安全技术教育.“三勤“ 即是“嘴勤,腿勤,手勤“. 二.充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查. 三.建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准. 1.完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现安全生产文明生产负责. 2.班组安全管理制度,应根据本班组生产工艺工序的特点制订. 3.实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为一项任务转化为具体目标. 4.树立安全第一思想,熟记安全技术操作规程,掌握应急抢险措施.班组生产管理 班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产

17、成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。 班组生产管理的具体内容：（1）生产作业计划管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）异常情况的处理。 第一节 生产作业计划管理 一、 产作业计划的概念 生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。 二、 生产作业计划的作用 1、 是组织职工完成生产任务的重要方法 2、 是组织均衡生产的重要手段 3、 是提高企业经济效益的手段 4、 生产作业计划可以不断地促进，提高生产管

18、理水平 三、 做好班组生产调度工作 班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题 班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题 班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行 第二节 工艺纪律的管理 一、 工艺纪律的含义 工艺规程和岗位操作法是“生产法律” 工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据 对设备做到“四懂” 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“ 四会 ”会使用，会维护保养，会排除故

19、障，会检查 二、 工艺纪律的执行 巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。 一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、听针和抹布） ，执行五字操作法（听、摸、闻、看、查）随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。 第三节 班组的交接班工作 一、 交接班程序 交接班程序主要有两种方式 （1） 召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字

20、交班者开班后会 （2） 接班者提前 15 分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会 二、班组长要组织好交接班工作 （1） 班前会的程序 接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）车间值班干部讲话接班班长布置本班工作 交接班应注意事项：1、生产情况 2、设备运转情况 3、产品质量情况 4、工艺指标及消耗定额执行情况 5、仪表运转情况 6、事故处理情况 7、岗位记录 8、各种器材工具 9、岗位卫生 10、传达上级对当天生产的有关指示 接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接 （

21、2） 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评 二、 十交与五不交 （1） 十交 1、 交本班生产情况和任务完成情况 2、 交仪表、设备运行和使用情况 3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、 交原始记录表是否正确完整 7、 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 8、 交上级批示，要求和注意事项 9、 交跑、冒、漏情况 10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况 （2） 五不交 1、 生产不正常

22、，事故未处理完不交 2、 设备或工艺有问题搞不清楚不交 3、 岗位卫生未搞好不交 4、 记录不清，不齐，不准不交 5、 车间指定本班的任务未完不交 第四节 操作记录和交接班曰记 一、 认真填写操作记录 操作记录一般应符合下面几个原则 （一） 要符合班组安全生产和管理的实际需要 （二） 要简便易行，便于操作记录和利用 （三） 要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致 （四） 填写记录做到及时、准确、完整、清洁 及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算 准确：要求记录可*，读数偏差小，差错率小于 1 完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节 清洁：记录用仿宋

23、体填写，干净整洁，涂改率小于 1 二、 交接班曰记的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为接班情况本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。 交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。 第五节 异常情况的处理 异常情况的处理程序：发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。班组安全管理 第一节班组在安全管理中的作用 安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康发展的重要环节，也是衡

24、量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。 第二节班组安全管理的主要内容 一、 开展“三无” 班级竞赛活动 1、班组“三无”的标准 A、无违章：无违章指挥、无违章操作 B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为，服从领导，听从指挥。 C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故 2、开展“三无”班组活动的要求 A、全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责 B、安全工作要做到“ 五同时”，班组每个职工都能严格执行各项安全规章制

25、度和安全操作规程，并具有“我要安全” 的觉悟， “我会安全”的技能， “我管安全”的义务， “我保安全”的责任 C、班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准，做到“知、会、干”经安全考核合格后持证上岗 D、班组长认真组织开好班前会，过好安全活动曰，做到“四落实”，安全教育经常化 E、班组每班进行安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可*，并做到 100会使用 F、班组的各项记录、台账齐全、填写及时、准确 G、认真落实各项危险作业的安全措施 H、搞好事故预测预防，危险情况预先分析，做到自我防护，自我教育、自我管理 I、发生事故及时报告和处理，并按“三不放过”原

26、则，落实好防范措施 J、积极提出合理化建议 2、做好安全教育 安全思想教育 安全知识教育 安全技能教育 第三节 班组安全管理的主要做法 1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育 “三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤 2、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查 3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准 A、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责 B、班组安全管理制度，应根据本班组生产工艺，工序的特点制订 C、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务，转化为具体目标 D、树立“安全第一”思想，熟记安全技

27、术操作规程，掌握应急抢险措施 E、班组要建立必要的安全管理台账 F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者 G、建立安全曰活动制度 H、建立伤亡事故报告制度 要及时逐级上报 保持现场，以利分析 处理事故坚持“三不放过” ，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过 4、在班组内开展安全技术革新活动 5、严格考核，赏罚分明 班组设备管理 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义： 一、 加强设备管理是企业顺利进行生产的条件 二、 是企业提高经济效益的重要手段 三、 提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化 四、

28、 加强设备管理是安全生产的必要条件 第一节 班组设备管理 一、 班组设备管理的重要性 设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要求 3、主体整洁，零件齐全好用 4、技术资料齐全、准确 正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求 减少故障，防止事故 二、 班组设备管理的内容 1、 严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行 2、 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行

29、仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录 3、 认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、 “三级过滤” 五定即：定人、定点、定质、定量、定时 三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点 4、 严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做 好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养 5、 保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理， 消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 6、 操作人员发现设备有不正常情况，应

30、立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。 7、 教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会” 保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。 8、 班组要严格执行设备故障和事故分析制度 第二节 怎样搞好班组设备管理 一、 根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化 1、 当班工作标准 A、 严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度70，滑动轴承温度不超过 65。 B、 认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前 30 分

31、钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报 2、 机泵考勤标准 A、 准确做好机泵运行时间记录 B、 详细记录机泵故障原因 C、 认真填写机泵检修及更换配件情况 3、 擦泵标准 A、 泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。 B、 电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。 C、 泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。 D、 各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。 4、 交接班及填写月志标准 A、 接班时对设备运行，备用状态心中有数。 B、 运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。 二、 执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。 四三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住 三勤：勤检查、勤维护、勤联系