稳中求进 又好又快 全力推动花木产业走向新辉煌.doc

1、65271784 稳中求进 又好又快 全力推动花木产业走向新辉煌常州市武进华夏花木园林集团有限公司 2011 年工作总结及 2012 年工作规划2011 年是“十二五”开局之年，更是认真贯彻落实党的十七大六中全会、中央和省经济工作会议精神的重要之年，一年来，公司全体员工在认清形势中坚定信心，在应付危机中奋发有为，在创新思路中破解难题，面对社会纷繁复杂和经济突变的严峻形势，开拓进取、真抓实干，在做好政府参谋、推动花卉科研、推动花卉科研、搞好人才培训、开展咨询服务、宣传企业形象、倡导花卉消费及组织花木协会等交往过程中有效地协调了各部门的关系，调动了全行业的积极性，使全镇花木产业呈现出强劲发展的良好

2、势头。公司综合实力跃上了新台阶，实现了发展质态的新提升，保持了持续快速发展好势头，花卉苗木消费额及工程款达 1.25 亿元，圆满完成了年初既定的各项任务目标，实现了“十二五”的良好开局。现将 2011 年生产经营工作总结如下：一、完善企业管理；增强企业凝聚力管理是企业永恒的主题，在抓好生产技术、产品销售的同时，围绕企业发展，不断进行机制体制创新，促进了企业、员工、农产的和谐发展，增强了企业的凝聚力和战斗力。一是进一步建立健全和完善企业的各项规章制度，并严格实施监督，促进有序管理，使公司进一步走上了规范花管理轨道，真正做到公开、公正、公平，从而吸引了更多的花木经纪人。同时我们始终把加强内部管理放

3、在公司工作的首要位置来抓，在用人制度上坚持能上能下，能进能出，充分发挥了每个员工的工作积极性，培养以公司为家的主人翁思想，树立服务农户、服务客户的精神，开展批评和自我批评，并严格要求自身从我做起，全面提高了员工的素质，进一步融洽了关系。二是无偿为本镇及周边农户提供技术服务，尽可能提高员工的基本劳动条件和安全的保障，无偿提供接受再教育培训和升职的机会。解决企业员工的后顾之忧。二、强化为民服务意识，推进特色服务在工作实践中，我们深深体会到管理就是服务，要为经营者服务，更要为生产者、消费者服务，这也是体现出公司社会效益的最大价值，是管理工作的最终、最佳落脚点。因此，我们在抓好规范管理的同时，尽可能创

4、造条件提供优质服务。我们分别提供车辆运输、苗木吊装、花木开票、餐饮等服务项目，同时还为消费者、经营者、生产者排难解忧，解决有关矛盾，真正发挥集团公司兴一方经济、富一地群众的龙头带动作用和特色服务。三、坚持诚信为民，认真抓好“三产”工作我公司始终坚持以人为本，诚信服务的宗旨，强化服务功能，规范服务行为，积极维护经营者、生产者、消费者三方的合法利益，首先强化产前服务。主要是进一步加强信息指导，及时为种植户提供正确的信息，帮助调整花木品种结构，提高种植水平和经济效益。其次是提升产中服务。在种植技术指导上，主动帮助种植户发展适消对路的新品种，掌握新的生产技术。第三是完善产后服务。根据花木种植、交易的各

5、种需要，及时提供水、电、通讯、化肥、农药、种子等服务，同时为花农代购代销花木产品。通过探索示范改革公司经营体制，加强技术改造，完善公司+基地+农户等方式，充分发挥了上联市场、下联花农的作用。四、狠抓规范管理，努力培养高素质花木经纪人队伍公司始终把经纪人队伍建设与公司的发展紧密结合起来，注重提高花木经纪人队伍整体素质，这是促进公司发展的关键。公司根据量质并重的原则，努力培养和发展花木经纪人，每年对他们进行培训教育和从业情况调查，从而进一步提高了他们的法律意识、法制观念等业务水平，确立其正确的人生观、价值观。公司还每年从大中院校中引进一批优秀的园林绿化专业设计人员，他们在园林设计中积极借鉴国内外先

6、进经验，不断更新设计理念，在绿化思路、树种搭配、植物造型、景观设计上形成了自己的特色，从而得到了建设单位和广大干群的一致好评，同时也进一步提高了公司的知名度。回顾一年来的工作，在上级政府的重视、关心、支持下，按照规范化管理的要求，硬件和软件建设不断完善。我们坚持立足公司，服务农户、精诚合作、共同富裕的经营理念，进一步提高了公司的整体形象，赢得了花木种植户、经营户和客户的认可和信赖。为公司的生存和发展拓展了更家广阔的空间。2011 年，公司在全体员工的共同努力，各项工作取得了一定的成绩，但距离我们的目标要求还有一定的差距。一是人才队伍建设上还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人

7、员。二是花卉科技水平不高，缺乏专业花卉研发机构，缺乏自主知识产业权的优良品种。三是服务体系不够健全，新技术、新成果入户率较低，种植管理技术体系尚属经验型，距离指标化、措施化的现代农业要求还有很大的差距。以上这些问题是制约公司发展的“瓶颈” ，建议上级主管部门对花卉发展项目及经费必须加大扶持力度，以促进花卉产业的升级，增强花卉产业发展的后劲。2012 年工作打算：1、进一步转化机制，主要是抓好领导机制、管理机制、分配机制和经营机制的转换，调动一切积极因素，完善公司工作的总体目标。2、发挥传统优势，开拓新的经营项目。在搞好常规苗木生产，进一步挖掘地方传统产品生产的同时，积极引进新品种、新技术、新设

8、施，创出具有地方特色的名牌产品，提高国内市场占有率。3、继续搞好“村企挂钩” ，大力推行“订单农业” ，有效地解决花农卖苗难的实际困难，保护农民的合法利益。同时，进一步大力推广公司+ 基地+ 农户+中介组织的联接模式，切实提高生产经营和农户进入市场的组织化程度。4、扩大为农服务范围，积极配合嘉泽农博园建设工作，进一步与花农取得密切联系，在市场信息指导、生产技术示范和产品销售等方面，为广大花农做好一条龙的配套服务工作。朝着组织管理科学化、销售经营信息化、生产技术专业化、经营项目配套化、产供销一体化的方向推进，真正把花木产业做大、做强、做优，实现壮大公司与发展花木“双赢”的目标。5、第八届中国花卉博览会“花开常州” ，给常州花木产业发展带来了历史性机遇，而嘉泽镇作为花博览会的举办地，我公司将紧紧抓住博览会召开有利契机，以科技为支撑、提升档次为重点，提升效益为核心，积极主动配合镇政府，高水平规划、高质量建设、高标准管理，全力推动本镇花木产业走向新辉煌，为实现举办一届永不落幕的花博会而作出新的贡献。以上总结，如有不当之处，呈请领导指示。