1、六盘山“六型”班组建设年度总结2011 年，*检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建 “六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科
2、学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一” 、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在 QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小
3、发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组2011 年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，
4、但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。班组按照上级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。班风融洽，团结协作，构建“和谐
5、型”班组一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒， “和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。职工工作积极性高。班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组安全第一，预防为主。对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。班组积极参加“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制” ，落实“两措”计划。班组坚持检查制度，做到“三个必须” 、 “六个必查” ；使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。班组积极开展“班组安全管理标准化”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。我们相信，在全班成员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组建设芝麻开花节节高。
