抛石挤淤施工方案一.doc

1、 - - 1 - -抛石挤淤施工方案编制： 复核： 审核： 2014 年 06 月 26 日- - 2 - -施 工 组 织 设 计 （ 方 案 ） 报 审 表致 XXXX 工程监理有限公司：现报上： 抛石挤淤 施工组织设计（方案）（全套，部分），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。承包单位 （项目部章）： 项目经理（签字）：项目技术负责人（签字）： 日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师（签字）： 日期：总监理工程师审查意见：监理机构： 专业监理工程师（签字）： 日期：本表由施工企业填写一式三份， 连同施工组织设计一并送 项目监理机构审查。建 设、监

2、理、施工单位各留一份。 - - 3 - -目 录一、工程概况.4二、工程特点难点.4三、施工工艺框图.4四、施工方案.5五、安全管理.6六、环境保护与文明施工.10七、雨季施工措施.12- - 4 - -一、工程概况 本工程 K27+660K29+005 段，工程范围土壤状况为软塑及淤泥，成层情况不均匀，以淤泥及软粘土为主。淤泥地基软弱段达不到设计地基承载力的要求，我方采用抛石挤淤的方法清理后用片石碎石换填，保证路基承载力。二、工程特点难点本阶段工程在现在软基处理段，施工工期紧、任务重、淤泥放量大，坑内还有大量的积水，现在又是雨季地表水量增大，给我方施工带来很大不不便。三、施工工艺框图报验合格

3、报验合格报验合格施放中、边线地表清理污水泵排水清理淤泥购买块石摊铺 30cm 碎石片石试验抛填片石不合格20T 碾压不合格铺土工格栅不合格碾压- - 5 - -四、施工方法（一） 、主要材料的选定抛石用料为当地所产的块石。为使挤淤效果明显，抛石后土质均匀，我们将石料粒径控制在400mm 范围，且将石料的石屑清除，最短边尺寸不小于 30cm，抗压强度大于 20Mpa。在抛石施工前，先开采片石进行强度试验，达到规范及设计要求方可使用。（二） 、测量放样按淤泥实际范围要求须测量放线，确定其抛石范围并经业主或监理工程师现场检查界线。淤泥处理前，测量放样出沟底施工坡脚范围，结合现场情况处理的现状，包括平

4、面几何尺寸和相应高程点，绘制出淤泥处理范围的地形平面图，报监理工程师核查、签认后作为工程量计算的依据。 （四） 、排水使用污水泵排水（五） 、地表的清理抛石之前，抛填范围内的草木残株及种植土、有机土、建筑垃圾、草皮、树根、树墩、竹根等表层土要用挖掘机清除，并用人工配合清理。应清除全部土层，并经监理工程师认可才能进行下一步施工。（六） 、片石运输及挤淤1、施工中应安排好石料运行路线，专人指挥。摊铺平整工作采用大型机械进行，个别不平处应配合人工用细块石和石屑找平。2、抛石采用挖掘机进行，方法为进占法。首先由挖掘机在作业半径内均匀抛第一层毛石，完成后，挖掘机来回走动进行碾压，待块石沉入与基底齐平后，

5、可进行第二层抛石。完成后用同样方法进行碾压，若块石无明显沉降，可向前延伸进行下一段施工，若块石沉降量仍较大，则需再抛一层块石进行碾压，直至块石沉降量较小为止。（七） 、摊铺砂夹卵石抛石挤淤完成后，确认挤淤段无沉降，达到设计承载要求，经监理工程师同意后，方可安摊铺碎石- - 6 - -五、安全管理（1） 、安全领导组织机构（2） 、安全保障组织机构项目经理安全生产第一法定责任人副经理安全生产第一责任人项目生产副经理分管安全事务专职安全工程师负责日常安全管理各工区、兼职安全员负责现场安全检查、监督项目经理、书记副经理材料部安全负责人各 工 区总工程师经营部 综合办公室 财务部 工程部材料部- -

6、7 - -（3） 、安全保证体系本工程安全保证体系见下图。各生产班组安全保证体系试验室测量组技术保证（项目总工）资源保证（专职安全工程师）制度保证（项目经理）思想保证（项目经理）组织保证各分部每月一次安全教育 班组每周安全活动项目分部安全领导小组项目分部安全监督部总部部安全第一责任制总部安全部门总部安全领导小组部门安全责任制安全法规、安全制度、操作规程与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度进度考核制度：考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训安全 QC 小组现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品安全宣传教育、安全竞赛活动岗位安全责任制- - 8 - -（

7、4） 、 安全保证检查程序（5） 、安全施工措施A、安全施工措施、安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目部与各部门及工区之间必须签定安全生产协议书。、职工安全教育项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作总结、推广发生工伤、机损等事故合格 NONOYES合格YES- - 9 - -所有工人必须培训，掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。、施工

8、组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，需经技术负责人审查批准。、分部分项工程安全技术交底、特种作业安全技术交底工程开工前，进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复查，不得超期使用，名册齐全。、安全检查、班组“三上岗、一讲评”活动必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组在班前进行上岗检查、上岗交底、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。、遵章守级，佩戴标牌严禁违章指挥、违章作业。各类人

9、员佩戴不同的标识牌。、安全档案管理工伤事故要建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理，认真做好“三不放过”工作。、施工机械严格执行机械操作规程B、防火安全措施、建立工地防火责任制，职责明确。、建立义务消防队，专人负责。、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。、建立安全管理网络图，安全管理网络由项目经理牵头负责；由项目副经理项目书记、总工程师、项目经理三条线分管共抓。项目副经理与分管安全工程师和

10、材料设- - 10 - -备部，具体进行安全措施的制定落实总工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经理分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立职责安全员和工区安全员责任制度，并由他们去抓好班组和兼职安全员，将安全落实到人，保证项目的顺利实施。C、安全保护措施、按照国家的安全法规和相应的操作规程，对施工现场的施工环境、人员和设备应提供相应的安全装置与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工人员的生命、健康及安全。、设立安全与环境保护监督部在工程施工期间，成立安全与环境保护监督部，选派具有安全员上岗证且熟悉现场施工的人员做专职安全监督员

11、，负责制定健康保护与事故预防措施和安全检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。要求现场安全员的佩证为红色以示醒目，其他施工人员，根据施工内容不同和安全警示级别的不同，佩带不同颜色的帽子和身着不同的服装。、安全标志a根据本工程的特点，应在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌和信号标志，为其雇员和公众提供安全和方便。b.标志牌：a).警告与危险标志；b).安全与控制标志；c).指路标志及导航或通航标志。c.所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，应与当地主管部门同意，由专门部门制作与安设，并经监理工程师认可。六、环境保护与文明施工（1） 、文明施工措施A、加强文明施工完全力度，对全体施工人员进行文明施工，遵纪守法教育，创造团结、进取友爱的共事环境。B、施工区域设立醒目的施工标志牌。标明建设单位、监理单位、施工单位名称，施工单位项目经理、主要技术负责人名单，工程规模、开竣工日期以及监督电话等。C、重点施工区段、混凝土构件预制场、驻地等设置醒目的施工宣传标语及树立施