13.车间调色计件工资考核方案.doc

1、制漆厂调色中心计件工资考核方案为了进一步调动调色组员工的工作积极性,更好地为客户服务，体现按劳计酬、多劳多得、奖罚 分明的分配原则，现对调色组相关岗位考核方案做以下调整：、 考核人员范围及组织架构：全体调色中心人员共 18 人二、考核内容：1.品质考核：（1）客户投诉：由品管部、研究所、销售管理部、技 术服务部共同落实。经过查实,A 投料错误、 标签贴错 、装 错货、有色差的， （超过视觉可接受范围或色差计规定范围）罚款 50 元；B 导 致客户退货重新返工的，处以下罚款 不计返工费 罚款 50 元 承担 8的包装费。C 导 致客户退货取消此定单,处以下罚款 不计返工费，并扣除此批产品的调色费

2、用 罚款 100 元 承担客户损失的 8的包装费。D 导致客户退货取消此定单并要求索赔，处以下罚款： 不计返工费，并扣除此批产品的调色费用 罚款 100 元 承担客户损失的 8的包装费 承担客户损失的 10调色主管 1人01111111111111111111111111111111高级调色工人调色技工 8 人调色组长 包装小组长 1 人投料员 2 人 包装员 4 人E 客户退 货产品无法处理导致呆废料的：（4 个月不能处理的为呆料，完全不能使用的为废料） 造成呆料的：承担货物价值的 20% 造成废料的：承担货物价值的 30（2）责任划分A 责任明确的：油性漆：按直接责任人/调色组长/高级工/

3、 调色主管=4/2/2/2；B 责 任不明确的所有处罚：按调色主管/高级工/调色组长/ 调色责任人=2/4/2/2C 若因调色主管调色等失误而导致的损失，由部门全体同事按基本工资标准分摊。D 以上损失赔偿均以分摊到员工个人后，以 员工一个月工资为限。2.产量计件的考核（1） 针对深展公司调 色产品，量小批次多的特点，大生产计件执行按批次计件，公司暂定每批调色费 48 元，以生产工艺单统计为准，如有异常公司有权根据情况进行调整。（2） 保底工资标准：为保障员工的收入，如当月计件工资低于每年技能考核等级对应工资标准，执行技能档案工资，包装人员保底工资底薪 1300 元、投料人员底薪 1500元，但

4、于质量考核无关。当月因质量问题被扣款的仍然有效，以员工当月工资为限 。（3） 调色主管和由公司任命 （4） 调色组长由厂办 任命， 报公司备案，高级调色工负责本组色相控制，厂办给予责任津贴。（5） 调色中心人员增补：包装人员、投料人员相对固定、调色技工执行从内部调色业余培训班择优考核选拔标准。（6）公司安排人员上班应带薪到部门；（7）对难度较高的颜色，主管也没有把握，可以要求相关人员先送样给客户确认后再包装。3. 个人计件工资计算：5000 （1）主管工资 = 计件总收入调色组 07 年拟定工资之和（2）厂办绩效考核基金=（计件总额-主管工资 ）3（3）班组奖金基金（主管分配）=(计件总额-主

5、管收入-厂办绩效考核基金) 10（4） 组长 工资=个人技能系数所占工资总额 43.5%+调色批次总系数的平均值的43.5+津贴 +厂办发放 绩效考核奖金（5）员工工资= 个人技能系数所占工资总额 43.5+个人调色批次所占系数占工资总额 43.5+奖 金（6）调色投料人员计件系数定为总计件系数平均值0.8，计算方式同上。（7）计件系数由难度系数和重量系数两部分组成：高调色组难度系数分类一览表类别 难度系 重量系数 合数 计60KG 以下 0.5 0.5银珠漆（不调色）、单色裂纹漆、仿皮漆、各单色色精、修色宝、以及其它含一种色精或色浆的调色系列。061KG 以下 0.7 0.760KG 以下

6、08 1.2调色亮光清、所有调色透明色、修色水、修色色精、半成品0.461LG 以上 1 1.420KG 以下 0.6 2.51.921KG_200KG1 4各种调色格丽斯（200KG 以下）、各类实 色面、 实色底、模内漆调色、建筑涂料基料、建筑涂料调色（20KG 以下 为1.9）3200KG 以上 1.2 4.230KG 以下 0.6 4.631KG_200KG1 5各金属漆其料，银珠漆调色，200KG 以上调色格丽 斯4200KG 以上1.5 5.54、节能降耗之奖励：（1）由于调色中心造成的库存积压产品，调色组在下一个月内自行义务改制，不计酬劳。（2）由于公司内部各部门的原因或客户原因

7、而产生的积压产品或退货，按改制货物的吨位给调色组计酬，吨位工资暂定每公斤 2 元，以退货清单和仓库领料单为依据。（3）调色组内部实行先进或改进相关生产工艺，致使节约原材料/节能降耗，按节约价值的 50奖励给调色组，以调色组提供相应证明材料，报厂部审核，副总审批后交财务部拔款。5、附：员工技能考核系数和档案工资对应表二、保证金因调色组人员技能培训时间长、投入成本高及客户因为质量问题的投诉往往滞后于考核月份等因素所以特设保证金。1.从内部选拔调入调色组的员工，学习满三个月后进行考核，合格的须与公司签订合同，期限最少为三年，每月须交纳 200 元保证金，直至合同期满。 （附合同）2.从外部招进来学徒

8、工，进厂学习满三个月后进行考核，签订劳动合同，期限为五年，每月须交纳工资的 15保证金，直至合同期满后退还。 （附合同）3.色漆主管和高级工工资薪酬每月发放 60和 70，余额年底发放。此方案从 2007 年 7 月 1 日起执行。原有关规定作废。调色计件拟定底薪基数序号 姓名 拟定薪资 系数 技能级别1 付爱生 50002 杨惠 2800 1.6 高 III3 杨长会 2200 1.3 中 I4 吴生锋 2200 1.3 中 I5 沈棋华 1900 1.1 中 II6 孙云湘 1800 1.0 中 III7 李辉 1800 1.0 中 III8 邹建波 1800 1.0 中 III9 唐小山 1500 0.8 初 II10 王建 1300 0.7 初 III11 刘新龙 1300 0.7 初 III12 刘学文 1000 0.6 学徒级13 韩军娄 1500 0.8 包装小组长14 李年春 1500 0.8 投料员15 郭德生 1500 0.8 投料员16 李秋华 1300 0.7 包装员17 吴晓 1300 0.7 包装员18 包装员 1300 0.7 乳胶漆包装员2007 年 8 月 8 日