1、BCWS、BCWP、ACWP 的理解举例：某土方工程总挖方量为 4000 立方米，计划用 10天完成，每天 400立方米，预算单价为 45元/立方米，该挖方工程预算总费用为 180000元。 开工后第 7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000元。1、计算 BCWP（实际完成工作的预算成本）BCWP =45元/立方米 2000 立方米=90000 元从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量2、计算 BCWS（计划工作
2、预算成本）开工后第 6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=108000元。3、计算 ACWP（完成工作的实际成本）本案例的 ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000进一步计算得：4、费用偏差，也叫成本偏差：CV = BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。5、进度偏差：SV = BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于 18000元的工作量没有做。18000 元/（40045）=1 天的工作量，所以承包单位的进度已经落后 1天。另外
3、，还可以使用费用实施指数 CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.CPI 和 SPI都小于 1，给该项目亮了黄牌。从上面可以看出，CV 和 CPI是一组指标，SV 和 SPI是一组指标。注意：有的时候提到挣值 EV，这个 EV实际上就是 BCWP记忆方法：1、 BCWS、BCWP、ACWP 是基础的术语，这个一定要记住（B：预算；C：成本 S：计划 P：执行）2、 BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本，只有这个指
4、标与项目进度有关3、 BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成本，很明显这个指标关心的是已经完成的工作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心4、 ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费的成本，很明显这个指标关心的是已经完成工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心5、 在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与 BCWS、BCWP 有关SV = BCWP BCWS SPI = BCWP / BCWS6、 在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，所以与BCWS无关，只与 BCWP、ACWP 有关CV = BCWPACWP CP
5、I=BCWPACWP7、在公式 5和 6中，被减数（被除数）都是 BCWP基于质量成本的挣值三要素集成管理方法一、挣值分析法原理 挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量,它是挣值分析法的关键要素。 挣值分析法的基本做法是:在考虑项目执行的综合绩效时,将项目在某个检查点的计划工作预算成本(BCWS)、已完成工作实际成本(ACWP)和已完成工作预算成本(BCWP),这 3 个参数有机地结合起来考虑,然后通过对评价指标的计算进行项目的绩效分析。 项目在执行和控制中,应随时进行项目的检查,包括成本的开支和进度的执行情况,在对成本和进度进行综合分析时,主要分析以下几个方面
6、的问题:(1)成本偏差 CV=BCWP-ACWP;(2)进度偏差 SV=BCWP-BCWS;(3)成本绩效指标 CPI=BCWP/ACWP;(4)进度绩效指标 SPI=BCWP/BCWS。 上述指标中,若 CV1 时,我们应该认真分析成本增加的原因,是由质量还是进度引起的成本增加,并根据实际情况及时采取措施减少成本开支;当 CPI(3)质量执行效果指数 QPI=QACWP/ACWP,QPI 大于、小于或等于 i,表示质量经济性降低、提高或等于计划值,并且 0QPI1。当 QPIi 时,我们应该分析质量成本增加的原因,有针对性的解决;当 QPIi时,我们同样要分析原因,并继续保持。 四、总结 通过成本质量进度综合控制分析方法,可分析工程项目成本、质量、进度的计划完成情况;可以预计项目进度变动对成本的影响,项目质量变动对进度和成本的影响,项目进度、成本、质量变动趋势与结果的预测,以及项目要按期完工需采取的纠偏措施。
