PMC绩效考核表.doc

1、鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门 : 生管部 职位：计划副科长 考核时间 :一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 订单准时交货率 准时批次 交货批次 x100% PMC 92% 15 每增加 3，得分加 10；每减少 3，得分减 10；最低可减至 50。 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额 交货批次 100% 财务仓库 2% 20每增加 0.5，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 503 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控 ,确保目标的达成 ,以

2、达成率计算 ! PMC 90% 12 每增加 2，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 504 突发事件的发生频次 防微杜渐 ,快速行动 ,将不良问题消灭在萌芽状态 .以发生频次计算 PMC 5 次 10 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 505 部门协作满意度 它部门对 PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC 8 次 5 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 506 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加 1次，得分减 20；最低可减至 5078二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17

3、分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效

4、督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分）

5、 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间 :一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 物

6、料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 4 次 12 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 4 次 12 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 5 次 12 每减少 2次，得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50。4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 5 次 12 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 505 紧急物料采购 当月物料需求计划紧急发生频次 采购 8 次 8 每减少 2

7、次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 506 物料需求合理性 当月呆滞料产生额 财务 3000元 6 每减少 1000元，得分加 5；每增加 1000，得分减 5； 7 部门协作满意度 它部门对计划科工作的抱怨投诉频次 PMC 5 次 5 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 508二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按

8、时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安

9、排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_中 山 市 格

10、 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划跟单组长 考核时间 :一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 2 次 15 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2 次 15 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 2 次 15 每减少 2次，得分加 10；每增加 2次，得分减 10

11、；最低可减至 50。4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2 次 15 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 505 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产采购 5 次 7 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50678二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次

12、扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1

13、分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制

14、 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 计划员 岗位人员 : 朱永彬 考核时间 : 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 2 次 15 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2 次 15 每减少 1次

15、，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 2 次 15 每减少 2次，得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50。4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2 次 15 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 505 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产采购 5 次 7 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50678二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规

16、则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部

17、门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创

18、新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 计划员 岗位人员 : 莫桂峰 考核时间 : 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 物料计划及时性 当月不及时

19、发生频次 采购 2 次 15 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 2 生产计划及时性 当月不及时发生频次 生产 2 次 15 每减少 1次，得分加 5；每增加 1次，得分减 5；最低可减至 50。 3 物料计划准确性 当月不准确发生频次 采购 2 次 15 每减少 2次，得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50。4 生产计划准确性 当月不准确发生频次 生产 2 次 15 每减少 2次 得分加 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 505 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产采购 5 次 7 每减少 2次 得分加

20、 10；每增加 2次，得分减 10；最低可减至 50678二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得

21、下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门

22、员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 采购科科长 岗位人员 : 张绪祥 考核时间

23、: 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 原材料交货批次合格率 合格批次 交货批次 x100% 品质 -IQC 97% 15 每增加 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。 2 原材料交期批次及时率 及时批次 交货批次 x100% PMC-计划 96% 20 每增加 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。 3 供应商开发计划完成状况 当月内新开发供应商数量 采购 2 6 每增加 1，得分加 10；每减少 1，得分减 50； 最低可减至 5

24、04 供应商评审及时性 在规定时间内完成供应商的评审及调查工作 采购 99% 10 每增加 0.5，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 505 物资采购的及时性 各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数 PMC 5 次 10 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 506 部门协作满意度 它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次 PMC 5 次 6 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 5078二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /

25、标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具

26、体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /

27、提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 采购员 岗位人员 : 严惠建 考核时间 : 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 新开发供应商数量 当月开发供应商

28、数量 采购 3 12 每增加 1家，得分加 10；每减少 1家，得分减 10；最低可减至 50 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 5 天 7 每减少 1天，得分加 10；每增加 1天，得分减 10；最低可减至 50 3 采购完成率 完成采购单项次 采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加 0.5，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 504 采购出错频次 错误采购次数 PMC 3 次 10 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 505 原材料交货批次合格率 合格批次 交货批次 x100% 品质 -IQC 97% 12 每增加

29、 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。6 原材料交期批次及时率 及时批次 交货批次 x100% PMC-计划 96% 18 每增加 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。78二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业

30、知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅

31、速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核

32、中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 采购员 岗位人员 : 王秋菊 考核时间 : 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 新开发供应商数量 当月开发供应商数量 采购 3 12 每增加 1家，得分加 10；每减少 1家，得分减 10；最低可减至 50 2 订单处理时间 完成物资采购的平均时间 采购 5 天 7 每减少 1天，得分加 10；每增加 1天，得分减 10；最低可减至 50 3 采购完成率 完成采购

33、单项次 采购总项次数x100% 采购 98% 8 每增加 0.5，得分加 10；每减少 0.5，得分减 10；最低可减至 504 采购出错频次 错误采购次数 PMC 3 次 10 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 505 原材料交货批次合格率 合格批次 交货批次 x100% 品质 -IQC 97% 12 每增加 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。6 原材料交期批次及时率 及时批次 交货批次 x100% PMC-计划 96% 18 每增加 2，得分加 10；每减少 2，得分减 10，最低可减至 50。78二 . 当月重要交办事项完成情

34、况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（ 1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分）

35、 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可

36、行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位 : 外协员 岗位人员 : 田先玲 考核时间 : 2010年 1月份一 . 关键绩效指标考核 (67分 )No 绩效指标 指标定义 /公式

37、 资料 来源 目标值 权重 评分规则 /标准 自评 评定1 新开发外协商数量 当月开发供应商数量 采购 2 10 每增加 1家，得分加 10；每减少 1家，得分减 10；最低可减至 50 2 外协交货批次合格率 合格批次 交货批次 x100% 品质 85% 15 每增加 5，得分加 10；每减少 5，得分减 10，最低可减至 50。 3 外协交期批次及时率 及时批次 交货批次 x100% 计划 92% 20 每增加 3，得分加 10；每减少 3，得分减 10，最低可减至 50。4 工作出错频次 当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 生产采购 5 次 12 每减少 2次 得分加 10；每增加

38、2次，得分减 10；最低可减至 505 协作满意度 它部门或外协商对外协员工作的抱怨投诉频次 PMC 2 次 10 每减少 1次，得分加 10；每增加 1次，得分减 10；最低可减至 50678二 . 当月重要交办事项完成情况考核 (17分 )No 绩效指标 指标定义 /公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则 /标准 自述 评定1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟 1次扣两分2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟 1次扣两分三 .综合素质考 核 :(16分 )考核项目（分值） 自述 评定熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（

39、1分） 规范完成工作报表及报告（ 1分） 专业知识及学习能力学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（ 1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1分） 领导能力有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（ 1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1分） 组织协调能力能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（ 1分

40、） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1分） 判断决策能力见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（ 1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（ 1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（ 1分） 工作责任感有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1分） 四 .当月创新 /提案改善项目 :(加分 )No 项次 项目描述 自述 评定12自评分数 :_ 被考核人签署 :_ 评定得分 :_ 评定人签署 :_评分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ; 2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金额 /100分 ;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。