1、成伟企业管理顾问公司 战略设计专用工作表二SWOT 状况分析工作表：（为了保证填写的内容能够比较接近我们的要求，请务必仔细阅读后面的说明后填写。 ）优势（6 点以下）： 劣势（6 点以下）： 机会： 威胁： 对照以上的内容，您所描述的公司前景设想和使命需要修改吗？如何修改？成伟企业管理顾问公司 战略设计专用工作表二SWOT 分析 工作表填写说明说明一：1 SWOT 是一种对组织的优势、劣势及所处市场环境的机会和威胁进行分析的方法。2 要相信自己的判断。3 公司的优势和劣势是用来描述其内部因素的，和竞争对手相比都是相对的。4 公司的优势包括企业运作的各个方面：管理层的素质和决策能力、研发能力、资
2、金优势、政策优势、分销系统、人力资源、产品的独特性5 最好的公司也有其劣势，需要着眼于比较明显的劣势。6 机会和威胁是针对企业的外部环境。可以有以下因素导致：人口变化、技术进步、法规变化、消费者态度变化和消费者行为的变化、原材料供给和成本的变化.说明二：检查表（参考您可以不完全按照以下的提示添写，但如果您用心阅读，会给您一些有益的启示。 ）优势和劣势市场地位 市场份额（相对于竞争对手）及发展趋势 产品服务的质量和特点 市场的表现 消费者对产品的了解和喜好程度 分销系统 定价 营销队伍的专长和经验 产品更新 销售队伍的绩效 专利、特许及其他知识产权的保护优势和劣势市场营销 资源分配 盈利能力 市
3、场策划 人员培训 定价 分销系统的利用 销售队伍的绩效 广告与促销 公共关系优势和劣势采购与生产 专业知识 原材料供应 规模经济 设备成伟企业管理顾问公司 战略设计专用工作表二 灵活性 技术水平 生产中的规模效益经验 生产能力优势和劣势财务 可用资本 投资回报率 每股收益优势和劣势信息系统 硬件 软件优势和劣势人力资源管理 管理能力 员工队伍的能力 人员培养选择程序 人员评估程序 晋升和职业生涯规划 报酬 管理层和员工的承诺 组织内部的合作与矛盾情况 开创性机会和威胁政府干预 法规价格、标准及其他 进口限制 设计规则 环境保护 卫生规定 消费者权益保护 行业保护机会和威胁税收及相关法规 投资激
4、励 征税及其他义务 投资津贴，折旧，规则 所得税对消费者可支配收入的影响 研究与开发津贴机会和威胁经济发展 利率 收入分配成伟企业管理顾问公司 战略设计专用工作表二 通货膨胀 工资物价关系 人均可以支配的收入 供求关系 政府在产品和服务上的支出机会和威胁技术进步 新技术 新设备 新工艺 新材料机会和威胁竞争对手 主要竞争对手的数量和规模 竞争对手的财务优势 竞争对手管理层的领导能力 竞争对手占优势的领域 行业集中分散程度 地位位置 对市场和产品的经验 专利、特许权优势 规模效益 产品差别 分销系统 谈判能力机会和威胁社会总体情况 生活方式 价值观念 职业道德 消费习惯 失业状况 人口状况机会和威胁供应 劳动力情况 原材料 资金 设备
