1、 - 1 - 调岗与岗位轮换管理制度6.1 目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2 范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4 原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于 发挥潜能。6.5 标准6.5.1 调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、 专业知识 、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作 风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工
2、作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集 团机构精简。6.5.2 岗位轮换- 2 - 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。66 程序：6.6.1 调岗流程流程 调岗流程 流程文件编号集 团总裁 人力资源部 相关部门及下属公司责任人 备注相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管调岗申请报告人事变动表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 人力规划考核结果拟订调职建议审批通过？填写人事变动表通知申请人办 理相关手 续调岗 申 请报告是否- 3 - 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团
3、系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表(见附表),按相关程序办理调职手续。3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。6.6.2 岗位轮换流程 岗位轮换流程流程协调控制部门:集团人力 资源部总裁 人力资源部 相关部门及下属公司 责任人 备注相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管岗位轮换调整表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表),按相人力规划考核结果拟订岗位轮换计划审批
4、通过填写岗位轮换调整表办 理相关手 续通知相关人员- 4 - 关程序办理调职手续,并通知相关人员.6.7 种类及实施方法6.7.1 调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中 择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单， 说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的
5、工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。6.7.2 岗位轮换 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部 门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为 4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为 3 年。 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后， 拟出员工轮换的总体方案， 经- 5 - 主管领导批准后实施。 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。人 事 变 动 表填表日期： 年 月 日姓 名 性 别 年 龄 籍 贯调出公司 部 门 职 务工 资 结
6、算 日调入公司 部 门 职 务工 资 起 计 日- 6 - 调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：年 月 日调出公司负责人签署意见年 月 日调入公司负责人签署意见： 年 月 日集团领导审批意见：年 月 日岗 位 轮 换 调 整 表填表日期： 年 月 日姓 名 性 别 年 龄现工作部门 职 务 工作时间将调往部门 职 务 工作年限- 7 - 本人总结：现工作部门总结：人力资源部意见：主管领导意见：员工调动通知（存）（）人调字 号姓 名 性 别 年 龄公司：部门：原公司职务：调 往 部门：- 8 - 职务：备 注 签 发年 月 日（公 章）员工调动通知（珠九）人调字 号经研究决定， 同志由 调往 工作，工资关系另转。请该同志于 年 月 日前办理原工作交接并到新岗位报到。有限公司年 月 日调 动 人 员 工 资 通 知 单调工通字 号部/公司：因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。- 9 - 姓 名 原岗位 职 称 工 资级 别 月份考 勤 备 注调 动 人 员 工 资 通 知 单调工通字 号部/公司：因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓 名 原岗位 职 称 工 资级 别 月份考 勤 备 注
