华南师范大学2013年项目管理作业.doc

1、作 业1第 1题你为你的新项目组织起来的团队包括 3个全职工作的人员以及 5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.02第 2题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A.资源使用与资源平衡B.工期压缩与模拟C.活动清单与工作分解结构D.进度拖延与半成品存货您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.03第

2、3题管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.04第 4题下列哪一项不是项目生命周期的过程？A.计划B.启动C.收尾D.项目汇报您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05第 5题在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括：A.开始到开始B.结束到开始C.结束到结束D.以上皆是您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06第 6题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题

3、得分：2.07第 7题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的 60%到 70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08第 8题工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。A.快速完成型B.职能人员C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.

4、09第 9题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.010第 10题下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？A.质量意味着与要求相符B.质量来自预防C.质量由相符成本来度量D.高质量意味着性能标准是零缺陷您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011第 11题一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

5、每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.012第 14题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013第 15题执行主管的角

6、色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.014第 16题大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级B.成本C.个性D.人力您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.015第 17题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？A.你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D.A和 B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.016第 18题范围变更是（ ）A.变更

7、像 WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.017第 19题创建工作分解结构过程的结果是A.项目进度计划B.团队意见统一C.项目完成日期D.风险清单您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018第 20题对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？A.趋势分析B.检查图C.控制图D.帕累托图您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.019第 21题对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项

8、目管理方面的专家。如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作？A.官僚的B.联合的C.专家的D.奖赏的您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.020第 22题项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）A.对于管理变更提供了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期了在项目进行期间发生变更您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.021第 23题Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake 应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，

9、因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.022第 24题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.023第 25题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024第 26题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入

10、，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.025第 27题在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（ ）A.你希望他们的参与B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理D.上述都不对您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.026

11、第 28题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.027第 29题承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.028第 30题沟通在（ ）中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.029第 33题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A

12、.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.030第 34题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向 CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.031第 35题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不

13、可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.032第 36题一条双向分叉的路径的总时差是-20 天，它的含义是什么？A.为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价B.项目预期会提前 20天完成C.每个活动时差为负 20天D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.033第 37题从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.034第

14、 38题管理部门决定“枪毙“一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.035第 39题在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为A.未确定的契约性行为B.合同文件、意向书C.结构性改变D.A和 B您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.036第 42题一个 2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为 50%，潜在的损失为 2

15、0 000元。这表示期望负值为：（ ）元A.100 000B.1 000C.100D.10 000您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.037第 43题高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.038第 44题什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备C.这不是项目管理的功能而且也不需要D.偶

16、发事件计划只能发生在设计阶段您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.039第 48题作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？A.矩阵型B.传统型C.快速完成型D.纯项目型您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.040第 49题估算项目历时，如果采用 PERT技术产生的缺点是A.操作简单B.工作量加大C.在项目时间中经常使用D.以上皆是您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.041第 12题人类开展的各种有组织的活动都是项目您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.042第 13题那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.043第 31题若 A为 B的紧前活动，那么活动 A完工以后 B马上就必须开始。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044第 32题