通风工区班组管理制度.doc

1、1安全管理责任制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。5、

2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员” 。2安全质量、隐患排查奖罚制度为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及

3、时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款 100 元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。3安全质量标准化管理制度1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。2、建立健全各工种岗位责任制、操作规

4、程和各种管理制度。3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。6、责任区消防设施齐全。7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。4安全质量岗位职责奖罚制度1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务

5、、明确时间。4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。5班前班后会议制度1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8 点、交叉、40点，到会时间 04:50、14:00、12:50，会议时间不少于 30 分钟，主持会议人提前 30 分钟到会。2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻

6、上级的有关会议精神。4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。6班前会议制度一、程序1、考勤。2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正

7、常者入井。8、宣誓。二、注意示项1、班前会前 20 分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。7班组安全作业风险预控管理制度要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全

8、意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。8班组工程质量验收制度1、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。2、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。3、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。9班组内部储备管理人员制度1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。10班组隐患排查治理制度1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。