机组检修奖励考核办法(1).doc

1、1国投南煤龙川发电有限责任公司机 组 检 修 奖 励 考 核 办 法2机组检修奖励考核办法1 范 围本 办 法 规 定 了 南 煤 龙 川 发 电 有 限 责 任 公 司 机 组 A、B、C、D级 检 修 奖 励 考 核 的 管 理 工 作 。本 办 法 适 用 于 南 煤 龙 川 发 电 有 限 责 任 公 司 。2 总 则2.1 设备检修应贯彻“安全第一” 的方针 ，杜绝各类违章，确保人身和设备安全。2.2 检修质量管理应贯彻 GB/T9001 质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。2.3 为了加强检修的组织管理，充分调动参于检修各级人员的工作积极性，认真落实技术责任制和检修质量责

2、任制，提高检修质量，减少修后的非计划停运，特制定本办法。2.4 本办法依据南 煤 龙 川 发 电 有 限 责 任 公 司 实际制定。2.5 本办法规定了南 煤 龙 川 发 电 有 限 责 任 公 司 机组各级检修考核范围、奖金基数、奖金分配、考核细则、发放办法。 2.6 本办法适用于公司#1#2 机组各级检修管理。3 考核范围3.1 生产技术部、发电部及相关管理部门和人员。3.2 设备：列入机组检修的设备系统。4 考核奖金基数4.1.1 机组 A 级检修：标准工期：40 天，全优嘉奖 12 万元。4.1.2 机组 B 级检修：标准工期：30 天，全优嘉奖 6 万元。4.1.3 机组 C 级检修

3、：标准工期：15 天，全优嘉奖 4 万元。34.1.4 机组 D 级检修：标准工期：7 天， 全优嘉奖 2 万元。4.2 检修考核奖金由检修准备与工期、安全文明生产、质量指标(包括检修任务、质量、技术指标)组成。实行分块考核、兑现。5 奖金分配办法5.1 A、B 级检 修准备 与工期、安全文明生产奖由生产技术部按照本办法 7.1、7.2 规定提出考核意见，报主管领导批准后，进行发放。5.2 质量指标奖按照本办法 7.3 规定，按下述比例进行发放。5.2.1 发电部按检修考核奖金总额 15%提取，用于奖励参与机组检修的管理人员、运行人员。5.2.2 生产技术部按检修考核奖金总额 45%提取，用于

4、奖励参加机组检修的公司管理人员（10%）、设备管理人员、电热检修人员及其他人员（35%）。5.2.3 综合管理部和计划经营部按检修考核奖金总额 10%提取，用于奖励参加机组检修的后勤保障人员（5%）、物资管理人员（5%）。5.2.4 安全文明生产奖按检修考核奖金总额 10%提取，用于奖励参加机组检修的安全文明监察管理人员5.2.5 质量技术监督奖按检修考核奖金总额的 10%提取，由生产技术部提出考核意见，报公司主管领导批准后发放。5.3 检修专项奖按质量指标总奖金额的 10%提取，按照本办法 6 规定放发。6 检修专项奖6.1 A、B 级检 修6.1.1 避免了检修工作项目的返工和机组检修的延

5、期，奖励 10002000 元。46.1.2 及时发现检修中存在的重大质量隐患，奖励 10002000 元。6.1.3 避免了重要设备的损坏，奖励 500-2000 元。6.1.4 避免了群伤、群亡事故者，奖励 20005000 元。6.1.5 避免了重伤、死亡事故者，奖励 5003000 元。6.1.6 避免了重大生产火灾事故者，奖励 5002000 元。6.2 C、D 级检 修6.2.1 避免了检修工作项目的返工和机组检修的延期，奖励 200400元。6.2.2 及时发现检修中存在的重大质量隐患，奖励 300500 元。6.2.3 避免了重要设备的损坏，奖励 200-300 元。6.2.4

6、 避免了群伤、群亡事故者，奖励 10003000 元。6.2.5 避免了重伤、死亡事故者，奖励 5002000 元。6.2.6 避免了重大生产火灾事故者，奖励 5002000 元。检修专项奖励，由所在部门提出申请，安全生产部审核，报公司主管领导批准后，给予专项奖励。7 考核细则7.1 检修准备、工期及修后考核7.1.1 机组修前的可靠性、效率分析等方面数据不正确，造成机组修前分析不完善，影响检修安排的，考核有关责任人 300 元（A、B 级检修）。7.1.2 要求检修的项目、进度、技术措施、安全措施、质量指标在开工前制定完毕，上报并下发给参与检修的各级员工学习掌握。主要材料、备品配件、工器具全

7、面落实。由于上述准备工作不足以及其它主观原因造成未要求时间开工，考核责任单位 500（A、B 级）、5200（C、D 级）元。7.1.3 能按期开工，检修工期不超过要求工期，修后机组连续运行满15（A、B 级 ）、10（C、D 级）天，获全部工期 奖。7.1.4 能按期开工，检修工期超过公司要求工期，但不超过中调批准工期，考核延误工期责任单位 1000（A、B 级）、500（C、D 级）元；超过中调批准工期，考核责任单位 2500（A、B 级）、1000（C、D 级）元。7.1.5 检修后期管理7.1.5.1 考核期：A、B 级检修启动后 15 天内，C、D 级检修启动后 10天内。7.1.5

8、.2 内容：完成所有的台帐记录、设备异动、检修材料费用（详细分项统计，材料费用应列出项目、费用、材料主材、消耗清单的统计）、重大项目完成情况总结（项目完成内容、材料消耗情况）、检修总结、设备评级等工作。7.1.5.3 以上工作由生产技术部各专业在规定时间内全部完成，若推迟或不能完成，全部扣除该项考核奖，每缺一项扣 100300 元。7.2 安全文明生产考核7.2.1 在检修中由于管理不善，施工现场发生火警一次，考核责任单位 500 元；由于监督措施不当，人员误拉乱动，造成人身伤害及设备发生故障，发生异常一次考核 300 元，发生一次人身轻伤或一类障碍考核 1000 元，发生一次人身重伤或构成事

9、故考核 2000-5000 元。7.2.2 在检修现场发现参与检修工作的人员有一人未戴安全帽，考核所属单位 100 元。7.2.3 在检修现场发现参与检修工作的人员吸烟，一例考核 100 元，同时对该人员所在部门负责人考核 100 元。67.2.4 检修过程中的交叉作业，由于安全监护措施不到位，发现职工未遂事故，考核 300 元；构成轻伤事故，考核责任单位 500 元。7.2.5 两票不符合规范，一例扣罚有关责任单位 50 元。7.2.6 发现习惯性违章，一例考核责任人 100 元；发现装置性违章一例，扣罚责任人 100 元。违犯上述规定者进安全教育室学习三日。7.2.7 要切实加强管理施工现

10、场的临时用工，发现违章现象，一例考核所属管理人员 100 元。7.2.8 机组检修过程中由于监查不到位，造成检修现场卫生脏、乱、差的，一例考核责任单位 100 元。 7.2.9 发现在检修现场使用的工具、材料及配件未按要求摆放者而不及时纠正者，发现一例考核责任单位 100 元。7.3 任务、检修质量、技术指标的考核7.3.1 由于监督管理工作不到位而未完成标准项目、非标项目和技措、反措、技术监督项目，视项目大小，考核责任单位 300-1000。7.3.2 检修质量技术指标考核7.3.2.1 由于监督验收工作不到位，高峰出力达不到额定出力，考核有关责任单位 2000 元。7.3.2.2 由于监督

11、验收工作不到位，低谷出力达不到调度核定出力，考核有关责任单位 1000 元。7.3.2.3 由于监督验收工作不到位，汽轮发电机组振动超标，考核有关责任单位 1000 元。7.3.2.4 由于监督验收工作不到位，在考核期内，高加月投入率未达到 100%，低于 99%时，每降低 1%扣有关责任单位 100 元；满负荷时7给水温度达不到设计值，每降低 1考核有关责任单位 50 元。7.3.2.5 由于监督验收工作不到位，真空系统严密性（以修后一个月内效率试验结果为准）应不大于每分降 0.40kpa，超过标准值，按每增加 0.01kpa/min 考核有关责任单位 50 元。7.3.2.6 由于验收工作

12、不到位，凝汽器端差超过 8，按每高于 1考核有关责任单位 100 元。7.3.2.7 汽轮机油颗粒超标，考核化学专业 500 元。7.3.2.8 汽、水月平均合格率98%时，每降低 1%考核化学专业 200元。7.3.2.9 热工自动装置投入率85%或给水自动、减温水自动有一项未投时，主要仪表投入率、调前合格校验率100%时，辅机保护投入率100%，主辅机保护正确率小于100%，执行机构电动装置的完好率100%，主、辅机联锁投入率100%，一般仪表的投入率98%，每降低 1%考核热工专业 100 元。7.3.2.10 热工、电气主保护投入率100%，继电保护投入率100%，继电保护动作正确率1

13、00%，每降低 1%考核热工、电气专业 100元。7.3.2.11 由于监督验收工作不到位，机组热效率比修前低 0.1%，考核有关责任单位 300 元。7.3.2.12 锅炉排烟温度不大于设计值 12，由于监督验收工作不到位，考核期内平均值每超出 1考核 100 元。7.3.2.13 由于监督验收工作不到位，锅炉空气预热器漏风系数与修前相比，每增加 0.01%，考核 100 元。7.3.2.14 因监督验收时把关不严，检修质量不良造成各项试验（如水8压试验、风压试验、电气试验、高速动平衡等）达不到要求标准，扣相关责任单位 1000-3000 元。7.3.2.15 验收时保证胶球投运率100%、

14、收球投运率90%，低于上述标准验收的，考核参与验收单位 200500 元。7.3.2.16 在机组效率试验时，由于人员和试验设备等方面问题造成试验数据不准确的，考核生产技术部 5001000 元。8 奖励程序8.1 参与机组检修工作的生产技术部、发电部部长代表本部与公司检修领导组签订合同，合同中明确检修准备、工期、任务、安全、质量、运行水平、可靠性指标、管理、奖金等内容及其考核事项。8.2 合同签订后，生产技术部、发电部应按照合同对下属单位制定考核规定，与下属单位签订承包合同，承包内容中应注明责、权、利（即承包项目准备、计划安排、质量、安全、指标要求及工日）并进行考核。8.3 检修工作结束，在机组达到规定的运行期限后由生产技术部召集，生产总工程师主持，按照本办法进行考核。由生产技术部出具考核结果，报公司批准后，各单位领奖发放。9 附则本规定由南 煤 龙 川 发 电 有 限 责 任 公 司 检修领导组负责解释。生产技术部部长负责组织对机组检修奖励考核工作进行监督、检查和考核。制度执行情况反馈意见表9制度名称 机组检修奖励考核办法制度编号 Q/ND.GL.JG0605执行中发现的问题