提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径【任务书+开题报告+文献综述+外文翻译+毕业论文】.Doc

1、1本科毕业论文（20_届）提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日2摘要企业存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响。在当前经济下滑，市场萎缩的大背景下，企业若没有充足的资金将面临破产的危机。中小企业虽然规模小，人才需求小，但在不断发展壮大过程中若依旧被传统的管理理念束缚，迟早要面临被市场淘汰的危机。本文主要通过搜集各种有关存货管理的文献资料，然后选取30家大唐针织企业进行走访调查和问卷调查。通过资料分析可以看出，以大唐袜业为例的绍兴纺织企业存在对存货管理制度的建立不够重视、存货占用流动资金的比率过高、缺少健全

2、的内部控制制度、原料采购计划不够合理等现象。本文认为要解决纺织企业的这些问题，做到提升其存货管理水平，关键是要提高企业管理者对存货管理的重视程度，然后注重人才培养。观念和人才解决了，管理手段的改进也将不再是问题。关键词绍兴；纺织企业；存货管理；提升IIABSTRACTTHELEVELOFINVENTORYMANAGEMENTBUSINESSFORTHESMOOTHPRODUCTIONANDOPERATIONHAVEADIRECTEFFECTORNOTINTHECURRENTECONOMICDOWNTURN,SHRINKINGAGAINSTTHEBACKDROPOFTHEMARKET,COMPA

3、NIESWITHOUTSUFFICIENTFUNDSWILLFACEBANKRUPTCYALTHOUGHTHESMALLSCALEOFSMES,HUMANRESOURCESNEEDSOFSMALL,BUTINTHEPROCESSOFCONTINUOUSDEVELOPMENTANDEXPANSION,IFSTILLBOUNDBYTHETRADITIONALMANAGEMENTCONCEPTS,SOONERORLATERHAVETOFACEOUTOFTHEMARKETCRISISINTHISPAPER,INVENTORYMANAGEMENTTHROUGHTHECOLLECTIONOFALLRELE

4、VANTLITERATURE,ANDTHENSELECTTHE30COMPANIESVISITEDDATANGKNITTINGSURVEYSANDQUESTIONNAIRESTHROUGHDATAANALYSISWECANSEETHATINVENTORYMANAGEMENTSYSTEMOFTEXTILEENTERPRISESINSHAOXINGGETUNREASONABLEPHENOMENONSUCHASINSUFFICIENTATTENTIONONSYSTEMESTABLISHMENT,TAKESTOCKLIQUIDITYRATIOISTOOHIGH,THELACKOFSOUNDINTERN

5、ALCONTROLSYSTEM,RAWMATERIALSPROCUREMENTPLANISNOTREASONABLEANDSOONTHISPAPERARGUESTHATTHETEXTILEENTERPRISESTOSOLVETHESEPROBLEMS,SOTOENHANCETHEIRINVENTORYMANAGEMENT,THEKEYISTOIMPROVEENTERPRISEMANAGEMENTEMPHASISONINVENTORYMANAGEMENT,ANDPERSONNELTRAININGIDEASANDTALENTRESOLVED,IMPROVEDMANAGEMENTTOOLSWILLN

6、OLONGERBEAPROBLEMKEYWORDSSHAOXINGTEXTILEENTERPRISESINVENTORYMANAGEMENTIMPROVE目录1中小企业存货管理现状111存货的概念112存货管理的目标和价值113中小企业存货管理的现状32中小企业存货管理中存在的问题及原因421存货管理中存在的问题4211资金占用高4212缺少科学的采购计划4213账实不符5214内部控制制度薄弱6215财务电算化程度不高7216存货的计量不够准确或随意更改7217缺乏供应链管理理念7218其他管理不到位822存货管理存在问题的原因分析8221传统存货管理思想的制约8222国内生产过剩，消费不足

7、8223企业本身管理水平的制约9224企业间缺乏信息共享的制约93大唐袜业存货管理现状分析1031大唐袜业存货优势1032问题与成因分析11321对存货管理不够重视11322存货占流动资金比率过高12323内部控制制度不健全13324缺少科学的采购计划14325财务电算化程度不高1533借鉴经验优化存货管理水平的建议16331提高大唐针织企业的企业家存货管理意识16332提高管理人员素质16333制定并完善存货内部管理制度并在实践中完善16IV334适当应用财务电算化17335重视制定科学的采购计划17结论18参考文献19致谢错误未定义书签。附录1大唐袜业存货管理水平调查表211存货一方面保证

8、了企业市场供应的稳定性，在一定程度上降低了企业的经营风险；另一方面，存货占用了成本，其周转速度影响了企业资金的调度，同时存货的存在本身也是和市场的变化相关，在这个意义上，存货增大了企业的市场风险。存货管理水平的高低影响了企业的营利能力的高低，确定一个合理的存货量，对企业的意义非常重大。绍兴纺织业具有悠久的历史，自古就有“日出华舍万丈绸”的美誉。但改革开放初期，计划经济体制束缚了绍兴人的手脚。织丝绸，绍兴的桑蚕产量远远不够。80年代初，绍兴的企业家抓住了历史性机遇，大批乡镇企业迅速崛起。20世纪八十年代，绍兴纺织工业意识到，流通跟不上生产，销售方式太原始。于是，中国轻纺城应运而生，现全市65以上

9、的纺织产品通过这里走向全国，走向全世界。随着市场日趋国际化，有人意识到旧的存货管理技术已经不完全适应时代的步伐，为顺应优胜劣汰的市场要求，纺织业必须找到适合它的存货管理办法。1中小企业存货管理现状11存货的概念新实施的企业会计准则第1号存货的第三条规定“存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。”存货习惯被认为是资源的储备或暂时性的闲置，但是近年来，深层次的研究发现，存货是一种组织行为问题，对存货的新的理解是认为存货是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。12存货管理的目标和价值存货管理是企业物流管理中的一个

10、核心环节，存货管理的重视程度不同足以直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了保证企业存货资金安全和畅通，维持资金运动持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，必须建立适当的存货管理模式和风险防范机制，这样才能使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。2随着社会经济日趋国际化，旧的存货管理制度已经不完全适应时代的步伐，为顺应优胜劣汰的市场要求，纺织业必须找到适合它的存货管理办法。适当的存货管理制度能使流动资金效益最大化，能够节约营运资本，使企业资金达到良性循环。因此，力求各种存货储备合理，

11、加强收发存货的监督控制，就成为加快存货资金周转、提高资金利用率的重要手段。一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率。为了说明存货管理在纺织业存货管理中有着至关重要的作用，笔者以梦娜袜业2010年IPO被否决为例来证明，梦娜袜业前三年的存货情况如下（表1）表1梦娜袜业20072009年度存货水平项目项目年份年份2007年2008年2009年存货305693665135403其中原材料807287658704库存商品219202129820872存货余额占流动资产比重254442604447存货

12、余额占总资产比重171522052180存货周转率189153153同行业上市公司存货周转率421423营业收入676107269379605营业成本458805142955147存货余额占次年营业成本比重59446646梦娜袜业IPO被否决，其中一个原因是短期偿债能力差，另外一个重要原因是企业的存货风险高。梦娜袜业2007年2009年，存货占流动资产比重分别为2544、4260、4447，一直呈上升趋势，2009年度甚至已接近50，这说明梦娜袜业的市场风险一直在加大。其中，梦娜袜业在风险提示中指出，截至2009年末、2008年末和2007年末，其存货余额已经分别约为35亿元、36亿元和3亿元

13、，若存货不能及时实现销售，存货积压的风险将加大。3可见，即便是走在市场前沿的梦娜袜业，在上市前发现存货风险太大，那它的今天也将是大唐袜业中迅速发展壮大的中小企业（下面简称大唐袜业）的明天，它们应该要借鉴并吸取梦娜的教训，早对存货管理引起重视，并制定出适合它的存货管理制度。13中小企业存货管理的现状为了了解企业存货管理的水平，笔者通过收集相关资料、观察周围企业存货管理情况，并进行了实地考察。结合大量文献杂志和相关评论网站的有关存货管理资料的阅读，对中小企业存货管理现状作出如下归纳分析。长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低的状况，其管理水平仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次

14、上，家族成员担任财务人员，采购人员，销售人员的现象比较普遍等，权力高度集中。但是，随着该企业的不断发展壮大，管理人员来源越来越复杂，这些中小企业还是没有认识到企业的存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。有的企业虽然有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却不能有效地执行，使得存货管理机制存在很多漏洞。与此同时，许多中小企业的经营者都是自主创业、白手起家的，缺乏企业管理经验而且文化水平不高，因此，中小企业经营者都是在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，有的没有成文的企业文化，有的没有规范、系统的管理机制，这也是中小企业在日常管理中忽视存货管理的原因之一。近些年，一些先进库存管

15、理理论和方法已被中小企业主认识和接受，并在实践中加以运用和推广，他们还结合自身的特点摸索出一些行之有效的存货管理方法，因此取得较好的效果。比如在存货管理模式上，许多企业积极努力向“零存货”和“即时性”目标迈进，采取了一系列方法和措施来达到降低库存目的。小的批发企业广泛地推行“零存货”管理方式，根据订单进行采购，向供应商发出采购信息后，供应商直接向订单指定的到货点发货，整个采购流程简单快捷，避免了像规模大的企业那样，因为层层审批的程序而错失良机，因此一些小的批发企业根本不需要进行库存储备。大唐袜业则在向“即时性”目标迈进，先接到订单，然后再决定采购多少原材料，生产出来的产品直接发送到客户那。但是

16、仍有相当多的企业管理者们运用新的存货管理方法和模式时，难以摆脱原来的管理思想约束，使存货管理方法不能发挥它最大效用。42中小企业存货管理中存在的问题及原因存货是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且跨度企业生产经营产供销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员，使得在管理存货方面存在了许多的问题。21存货管理中存在的问题211资金占用高一些中小企业因库存量大，存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，往往忽视存货的成本和资金占用，导致存货储备要占到流动资金总额的60以上，流动资金占用额高，这给企业流动资金周转带来很大的困难。调查显

17、示，大唐袜业有70以上的企业存货储备占流动资金的50以上。在日常生产中，企业为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量，使得非正常储备量占用了正常储备量。212缺少科学的采购计划许多企业没有一个恰当的采购计划，采购中出现采购频繁，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作上不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于采购多少，是凭感觉办的。有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下，经常出现不能按照物资需求量来提出采购申请，若一批产品是

18、按定购合同在有限时期内赶货的，还会影响产品的正常生产速度，对按时交货产生影响。调查中显示，大唐袜业中有80的中小企业存在因材料跟不上而导致停产的现象，而且这部分企业中有65是半个月采购一次的。虽然，现在原材料跟不上有部分原因可能是材料紧缺，但为了杜绝因材料紧缺而影响正常生产，大唐袜业更应该重视存货管理制度的完善。5213账实不符（1）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用、记录，生产成本及费用的归集、结转的人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。例如，A、B两个车间同时开工，月末核算记录显示的是A车间的材料消耗极少甚至为零，而B车间的材料消耗不准确，这样不利于各个车间的成本结转和员

19、工的效用管理。原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。（2）存货商品实物数大于账面数一些代销或赊销商品不记存货，造成实物数大于账面数。有些相关联的企业之间货物可以相互转移，但不通过账面显示，也不签订代销合同。税务机关核对存货时，必然是实物数大于账面数。一些企业为了减少流动资金占用，或控制进项税额，使税款后移，在发生销售行为时，再进行进货和销货的账务处理。（3）存货商品账面数大于实际存货数有些企业为达到少缴税款的目的，在账务处理时做

20、文章，销售时不记销售，长期挂在“预收账款”账上，从而造成存货账面数大于实物数，隐瞒销售收入，少缴税款。（4）账务核算不清一些企业在账目设置上没有按规定设置有关明细科目，造成账务核算不清，账实不符。具体来说有两种情况第一，企业生产的产品需要经过再加工后才能够作为成品出售，在这个环节应该设置半成品科目，但有的企业直接计入“产成品”科目，实际上已发出进行再加工，出现销售后移、异地销售不入账、半成品销售不计收入等现象。第二，有的企业财务上不设置产成品账，仓库有一本产成品账，成本核算采用盘库倒挤法。单位产成品到底耗用了多少原材料、辅助材料、人工等，企业自身也无法讲清楚，这样不通过成本账进行成本核算，容易

21、造成偷税行为的发生。还有一些企业购进货物取得增值税专用发票作为进项税额抵扣，但货物并6未入库，而是从购货方购买后直接销售或存放于购货方所在地，销售时直接在异地发出，造成虚增和虚减库存。214内部控制制度薄弱内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。存货的内部控制主要是对存货的实物流转程序的控制和对存货价值流转程序的控制。实物流转程序的控制主要是对涉及存货的采购、验收

22、、存储、发货、生产、发运等各环节工作程序的规定、职能的划分、控制环节的设置、信息的传递要求、相应的授权要求等；价值流转程序的控制是会计部门根据企业存货的特点，建立的从原材料采购到产品完工及出售全过程的价值控制，其中包括存货计划控制、职责分工控制、存货采购控制、存货保管控制和存货领用控制等。中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与报废环节，造成大量的浪费。原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结

23、提供机会，让采购员赚取“回扣”。采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高及存货周转速度缓慢都会给企业造成不可估量的后果。许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。期末进行实地盘点工作时，缺乏监督，使存货盘盈、盘亏无法正确体现。而且出现账实不符现象后，没有及时得出分析报告。以及在废料处置和向内部职员销售产品时，缺乏适当的控制。7215财务电算化程度不高

24、除少数大公司外，大部分绍兴纺织企业尚未对存货实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样容易影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况，而且在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理。216存货的计量不够准确或随意更改根据新会计准则企业会计准则第1号存货的规定，企业应当根据自身的需要选用存货计价方法来确定发出存货的实际成本，存货的计价方法有先进先出法、加权平均法和个别计价法。但是选用的方法一经确定，年度内不能随意变更，如确实需要变更，必须在会计报表中说明

25、变更原因及其对财务状况的影响。存货计量不合理，会造成实际价值不准确。发出存货计价方法的选择不够合理。对于发出的存货，采用不同的计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。但在实际工作中，一些企业随意变更计价方法，造成会计指标前后各期口径不一致，人为调节生产或销售成本，调节当期利润。企业设账外物资，如将存货在购进时即作待摊费用摊销或直接计入生产费用；领用的材料不用或少用，却计入成本费用，采用不作退料或假退料，退库不记账；回收的边、角、废料不入账；盘盈、接受捐赠的物资不作账；自制材料不入账；外发加工退回材料的余料不入账等方式，积少成多，形成大量账外物资。调查显示大唐袜业集团中的中小成员企业对生产

26、过程中产生的边角料都是没有规范的处理办法的。217缺乏供应链管理理念目前，多数中小企业之间缺乏供应链管理理念，未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、追求利润最大化的重要竞争途径。从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。由于目前我国中小企业呈不开放状态，这不仅仅因为价格，更重要的是为了防止其商业秘密为他人所知，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，第三方物流服务市场十分有限。在管理手8段上，有些企业可能会注重运用数学模型，确定最佳经济批量和最

27、佳进货时间，但忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。218其他管理不到位毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，不能从根本上解决问题。22存货管理存在问题的原因分析221传统存货管理思想的制约传统的存货管理思想和经验方法制约着先进的存货管理理论和实践应用的发展，使得企业在生产或采购商品时，往往在没有对市场进行相关的调研情况下作出相关的产品生产或销售商品组合，进行大量的采购和生产商品。目前中小企业还受计划经济影响，缺乏风险意识，或者是不重视风险管理，或者

28、是风险管理的能力不成熟。市场风险，绝大部分企业只是在市场危机发生后才被动地采取一些弥补措施，给企业造成了巨大的损失。如2008年的金融危机，带给企业的后果是库存积压严重和价值“缩水”。技术风险，技术不断地创新使技术寿命越来越短暂，产品更新换代速度加快，库存产品贬值速度也越来越快。企业不能很好地预测消费者对该项技术的产品的实际需求就容易积压存货。222国内生产过剩，消费不足在宏观层面上来说就是国内生产过剩，消费不足造成的。这与我国经济结构有关，我国制造业特别是初级加工业在行业中的比重很高，服务业比重相对较低。另外我国是消费保守型国家，人们的收入很多被储存以备养老、看病和作为教育下一代的教育费用使

29、用，导致国内消费不足，以制造业为主生产出过多的产品又没有被国内消费掉，造成产能过剩，在各公司报表中就表现为庞大的库存数字。9223企业本身管理水平的制约从企业自身来说，企业内部管理水平高低直接决定着企业存货管理水平，一些中小企业呈现家族式管理，导致内部控制制度不健全或形同虚设，执行不力，随着企业的发展壮大，滋生了营私舞弊等腐败行为，如果企业规章制度、员工的思想和行为及工作程序都呈现极大的随意性，或虽己建立规章制度，但缺乏系统性和科学性，或执行力不高，这类企业工作就会效率低下，错误频繁，导致存货保管不善，原材料质量不符合要求，次品率高，毁损报废和超储积压存货等问题。中小企业由于规模小，没有完善的

30、企业文化，各部门职能不明确，协调能力欠佳，在日常生产活动中容易出现监督不力，制定高销售计划和高采购计划问题。还有一些企业将精力都投放在提高销售量和扩充规模上，因此，盲目地加大原材料采购力度，却没有将管理水平跟上。公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上，忽略了供应链的整合，同时缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、机会成本等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计物料等部门间协调困难相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95的时间用于非增值活动等。224企业间缺乏信

31、息共享的制约近年来，人们在研究供应链环境下的库存管理时，发现供应链的各环节之间的信息没有建立相应的共享平台，信息沟通不畅，在不考虑企业管理者水平等因素的影响外，人们努力降低企业库存量，单个企业库存问题解决了，似乎只是把库存从该生产链的上游企业转移到下游企业。103大唐袜业存货管理现状分析袜业是绍兴市“62”现代产业体系中的工业六大主导行业之一，2010年实现了年产值21755亿元，而大唐镇被誉为“中国袜子名镇”，大唐袜业现已形成以大唐镇为中心，辐射周边12个乡镇，据统计，目前全镇共有袜机4万多台，袜业从业人员达47万余人，年产袜子超过70亿双，占世界袜子产量的35，是名副其实的中国袜都。据当地

32、调查显示，目前大唐镇已拥有针织原料企业1151家，从业人员近13万人，拥有各类生产线200多条，年产涤纶45万吨、锦纶12万吨、氨纶7万吨、其他化纤23万吨。然而以乡镇企业为主的大唐，其存货管理中同样存在着存货管理不到位、管理混乱、内部控制不完善等问题，迄今为止，有关大唐袜业存货管理的研究甚少，所以我试着结合理论知识以大唐袜业存货管理为例，对如何提升绍兴纺织企业存货管理进行了研究，发现大唐袜业存货管理水平还是有一定的提升空间的。31大唐袜业存货优势据有关数据显示，目前大唐镇已拥有各类生产线200多条，年产涤纶45万吨、锦纶12万吨、氨纶7万吨、其他化纤23万吨，针织原料年产值已占大唐袜业产值的

33、一半。这些针织原料，有25至35流向包覆纱机，经过混纺主要用于袜子生产。在调查过程中听有位袜企老板说“即使晚上没丝了，我一脚油门，几分钟内就能买到。”可见，丰富便捷的原料配套已是大唐袜业的一大优势。大唐无论从产业结构还是企业个数都具备了产业集聚的特征，具有巨大的产业集群优势，以及充足的区域块状经济的品牌资源。大唐袜业集群的横向分工与垂直分工极为明显，现已形成包括袜业机械制造到各种原料生产，再到袜业的生产、染整、定型、包装、营销、物流等全过程的一条极为完整的产业链。大唐因产业集群和产业链优势可以使成本降低1/4至1/3左右。大唐轻纺袜业城地处杭金绍大线以及杭金衢高速公路三线交汇处，浙赣铁路穿境而

34、过，交通便捷，区位优越。市场距义乌小商品城、绍兴柯桥轻纺市场及萧山杭州国际机场均在半小时车程内。大唐物流市场60余条货物托运线路联结全国主要城市和集贸市场，货物吞吐量大，物流畅通快捷，人来客往方便。1132问题与成因分析本文案例的关键信息来自调查问卷，调查的前期工作是设定调查样本和设计调查问卷。调查样本是30家规模为拥有50100台大电脑袜机的大唐针织企业，我通过中国袜业网的信息进行了样本的选取。调查问卷的质量直接影响收集到的数据的真实性和可靠性，为了撰写一份有效的问卷，我先对周围一些大唐针织企业进行了走访了解，再结合我的理论知识和不少学者的研究，我设计了一份符合我文章要求和有大唐袜业特色的调

35、查问卷（见附录1）。调查过程先对30家企业进行电子邀请，收到2份回复，再对剩余的28家企业进行走访调查，其中只有18家企业接受调查，填制了问卷，最后总共有效的问卷是20份。通过运用SPSS对20份问卷的数据进行统计分析如下321对存货管理不够重视大唐中小针织企业对存货管理的重视程度和企业每年在存货方面花费的费用的交叉分析表如下（见表1和图1）表2交叉分析表存货控制与管理对企业管理的重要性贵公司每年在存货方面花费的仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的开支占管理费用的多少交叉制表计数贵公司每年在存货方面花费的仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的开支占管理费用的多少合计30505080不

36、清楚存货控制与管理对企业管理的重要性非常重要3003重要5005一般般110011不太重要0011合计91012012图1存货控制与管理对企业管理的重要性由图表可见，样本容量中有50以上的企业没有意识到存货的重要性，而且这部分的企业中绝大多数的花费在存货上的管理费用占50至80，说明大唐袜业的企业家们安于现状，我在走访中访问了一位企业家“您对你们现在的存货管理制度还满意吗，有需要改进的地方吗”“满意”他回答，“不需要”其实，如果我具体问他，他们的存货管理制度是怎样的，他未必能回答上来。这种现状和大唐袜业的起源很有关系，大唐袜业是一个个的个体加工户发展壮大而来的，企业家们没有系统的管理知识，他们

37、只是凭着经验去管理，等到出现问题了再想办法解决。322存货占流动资金比率过高我们再来看存货占流动资金的比率情况（见图2）13图2存货占流动资金的比率样本容量中，70的针织企业的存货都占流动资金的50以上，存货占流动资金30左右的针织企业共占20，还有10的针织企业不清楚这个比率。存货一般占制造业的30左右是正常的，但大唐袜业的这一指标明显偏高，说明大唐袜业的存货风险很大。但是，这一指标出现这种情况是有原因的，大唐袜业有它的存货特色，调查显示，一家针织企业一般都是先通过义乌市场或是宁波等外贸公司接到订单，然后再购买原材料和辅助材料制造产品。大唐袜业早已走出了先生产再找客户的销售模式。在大唐袜业的

38、各位企业家看来，虽然只看存货占流动资金的比率，市场风险很大，但结合大唐袜业的实际情况，这样的情况是正常的。323内部控制制度不健全下表是对大唐针织企业的部门分配进行了统计（表3）表3部门分配情况USE频率响应个案百分比N百分比部门分配A采购部门202301000生产部门202301000销售部门20230100014续表财务部门780350运输部门202301000总计8710004350A值为1时制表的二分组。注其中工具部门、后勤部门、人事部门没有被选择，故表格里没有体现。该表中可以看出，大唐的中小针织企业一般都有采购部门、生产部门、销售部门和运输部门，只有7家企业有财务部门。在后续调查中，

39、笔者还了解到其余企业不是没有财务部门，而是财务部门基本上只有12人组成，他们都是老板的亲戚，甚至没有会计上岗证，只是做一些简单的计算、统计工作。这也是企业内部控制制度不健全的根本原因。324缺少科学的采购计划表4交叉分析表是否存在因材料供应的中断而导致生产活动的中断一般多久制定一次采购计划交叉制表计数一般多久制定一次采购计划合计半个月每个月是否存在因材料供应的中断而导致生产活动的中断存在13316不存在314合计1642015图3采购次数与是否因材料供应中断而导致生产中断的交叉分析图由以上材料供应不足导致生产中断与材料采购计划制定周期的交叉分析（表4，图3）可以看出，许多企业没有一个恰当的采购

40、计划，采购中出现采购频繁，而且采购部门和生产部门不能很好的衔接，导致即使是每月两次的原料采购，还是不能满足生产需要，这不是因为材料采购还不够频繁，需要10天一次的采购，而是因为采购计划不够合理，部门之间衔接工作没有做好。中小企业由于生产规模不大，且大唐袜业原料丰富，就不制定科学的采购计划，而是凭感觉采购原料，以至于原料跟不上或是原料堆积。这会影响产品生产的正常速度，严重的还会影响按时交货，使公司声誉受损。325财务电算化程度不高据调查，大唐袜业现有的财务电算化水平不高，针对这个问题，企业家们认为，要使用这个系统必须有专业水平到一定程度的会计人员，然而，大唐袜业的中小企业几乎都没有这样的会计人员

41、。究其缘由，主要是因为大唐袜业的中小企业的家族式管理造成的，企业家们认为，家族中有个稍微有文化的人管管账目就好，没必要花费一笔资金去聘请一位专业的会计人员。这同时折射出中小企业的职工文化素质不高。1633借鉴经验优化存货管理水平的建议在原料价格飞涨，银行准备金率不断上调，贷款融资越来越困难的今天，大唐袜业薄利多销的道路越来越艰辛，中小企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要盘活资金，维持正常的生产最有效的方法就是加强存货管理，加速存货周转，同时加快收回应收账款，尽量拖延应付账款。我们若能克服存货管理中存在的以上问题，大唐中小型针织企业定能在现今激烈的市场中站得更稳健。331提高大唐针织企业

42、的企业家存货管理意识为了使中小企业能适应现今高速发展的经济社会，免于被淘汰，一些地区已经开始提倡对中小企业的企业家上管理培训课了。我们可以通过市袜业协会对存货管理的重要性进行宣传，还可以在2011年10月18日20日的第十届中国国际袜业博览会上对企业家们进行宣传。332提高管理人员素质针对中小针织企业的管理者受传统管理思想的束缚以及企业家缺乏管理知识，建议大唐袜业的中小企业聘请12位专业的会计人员或是对现有会计人员进行专业培训。正所谓人才是第一资源，不断提高存货管理人员的素质很关键。有了高素质的人才才能把科学技术落到实处。333制定并完善存货内部管理制度并在实践中完善首先对各部门进行整合，做到

43、职权分离，但职能可以重叠的要有效利用人力资源。例如采购人员与会计记录人员不能为同一人，也尽可能不要有亲属关系，这样才能起到相互监督和控制的作用。然而，运输和采购、仓储管理和会计记录职能可以重叠，这样不仅能有效利用人才，而且有利于相关部门的密切衔接。然后根据国家有关法律、法规和企业内部管理机制的要求，制定一套存货内部管理制度，特别是建立存货的“采购存储领用”内部控制制度，做到职权分开，相互制约、相互监督，并依据执行中发现的问题与不足，不断进行调整修订和补充。这样有利于企业各部门之间相互融合，相互沟通，相互17协调。并且不要频繁调动存货管理人员，为保证内部控制制度有条不紊地展开，更要对管理人员进行

44、考核，不能随便缺勤。334适当应用财务电算化当具备一定专业知识的会计人员以后，应当适当引进一些电算化管理技术，例如ABC分类控制法，根据存货需求数量的多少及需求量总成本金额的大小对各类存货分为A、B、C三类，根据其重要性对不同类别物资采用不同的控制方法。然后再利用EXCEL2007软件将传统的手工分类登记方法改为ABC管理模型，这样能简化存货的相关运算，有效提高存货管理的工作效率。335重视制定科学的采购计划虽然大唐袜业原料富裕，但在针织企业云集原材料紧张的今天，为了避免生产活动因原材料供应不足而中断，提高采购部门工作效率十分必要。要重视采购计划的制定，提前确定可提供的物料清单和采购周期，供制

45、订生产作业计划的员工参考，避免生产计划制订环节的协调等待。在平日生产活动中，中小企业可以发挥人才力量，利用已经研究成熟的经济订货量（EOQ）基本模型求出最佳订货点。然后再结合财务电算化管理，根据需求的变化，第一时间对采购计划进行修改，这样不仅能杜绝生产中断现象，更能避免采购频繁现象。制定采购计划还能帮助企业更好地调度和安排流动资金，现今银行准备金率不断上调，贷款融资越来越困难，中小企业更要合理有效地利用资金。18结论不同的企业有不同的存货管理，不同的时期需采用不同的存货管理方式，本文针对经济危机这个大背景，在前人的基础上提出了提升大唐袜业存货管理水平的几个途径，对有效管理存货，加速资金的流动，

46、保证资金链的畅通，从而保证企业的正常运转提供了一定的帮助。但由于本人学术能力有限，研究能力不足，对企业情况和相关政策的了解不够透彻，尽管努力查询和收集国内外相关的文献资料，但由于种种客观条件所限，收集的资料样本数量少，查阅的相关研究资料可能不够全面，不足以提出尽善尽美的对策，这也是本文的不足之一。19参考文献1陈斯雯企业存货核算与库存管理技巧M北京经济科学出版社，20072吴大红JIT对存货管理的影响J企业经济，2001083梭伦库存管理胜经M北京中国纺织出版社，20014蒲晗钰企业存货管理存在的问题及对策分析J中国集体经济，2009065王桂莲谈中小企业存货管理存在的问题与对策J中小企业管理

47、与科技，2009（01）6王夏阳供应链库存管理M北京经济管理出版社，20107李世忠生产制造企业规范化管理操作范本M北京人民邮电出版社，20078陈杰，刘姝威中国存货指数的设计及合理性研究J山西财经大学学报，2009（04）9杨鑫慧浅谈企业存货管理J北方经贸，2007（09）10娄兆麟论企业存货管理J河南商业高等专科学校学报，2001（06）11汤雪静中小企业存货管理中存在的问题及解决策略J中小企业管理和科技，2008（01）12张浩采购管理与库存控制M北京北京大学出版社，201013孙丽从企业存货管理中挖掘效益J管理与经营，2008（01）14李春献，孙晓平企业存货成本管理的策略分析J管理研

48、究，2008（01）15王琳管理会计J东北财经大学出版社，2005（08）16李惠EXCEL2007软件在存货ABC管理法中的应用J山西经济管理干部学院学报，2007（12）17徐瑛加强存货管理降低企业资金占用成本J石油化工学院学报，2003（09）18孙建国存货资金周转率分析方法剖析J会计研究，2005（07）19竺素娥财务管理J浙江人民出版社，2007（07）20薛雁群向存货管理要效应J工作研究，2006（08）21缘洪英利用第三方物流降低存货成本J物流管理，2008（02）22周符企业资金的管理及控制J会计之友，2007（02）23黄静完善企业存货管理的几个重要措施J会计之友，2009（

49、17）24胡愈彬试论物资采购数学模型的建立J铁道物资科学管理，1999（05）25木村博光如何实施正确的生产管理M北京北京大学出版社，200426托尼阿诺德，斯蒂芬查普曼物料管理入门M北京清华大学出版社，200527MICHAELPORTERCOMPETITIVEADVANTAGEDHUAXIAPRESS198528TARKANTAN,OSMANALPANINTEGRATEDAPPROACHTOINVENTORYANDFLEXIBLECAPACITYMANAGEMENTSUBJECTTOFIXEDCOSTSNDNONSTATIONARYSTOCHASTICDEMANDDEPARTMENTOFTECHNOLOGYMANAGEMENTD24JANUARY20082029AMSTERDAMOPTIMALORDERINGANDTRANSFERPOLICYFORANINVENTORYWITHSTOCKDEPENDENTDEMANDEUROPEANJOURNALOFOPERATIONALRESEARCHDJUL1200921附录1大唐袜业存货管理水平调查表您好我叫陈悦娣，是应届毕业生。我的论文题目是提升绍兴纺织业企业存货管理技术与水平诸暨大唐袜业为例。为了更好地完成我的毕业论文，特发出这份问卷来调查大唐袜业存货管理水平，希望得到您的支持与帮助。我的问题只占用您几分钟，对我却有莫大的帮助，我在