宣教的行动.ppt

1、宣教的行動,1. 動員七千2. 差傳教育3. 恩賜與差傳4. 強化差傳部5. 人人參與差傳6. 建立一個禱告的群體,宣教的行動,7. 籌備差傳年會要缺 8. 短宣推動 9. 兩個救贖架構10. 開設華人差會11. 網絡、合夥與合併12. 籌募與支援,動員七千,全球華人教會按地區分佈中國447,761 間教會亞洲6,993 間教會美洲1,350 間教會大洋洲218 間教會歐洲 144 間教會拉丁美洲 63 間教會非洲12 間教會 合共456,540 間教會,動員七千,全球華人教會中國447,761 間教會海外8,779 間教會 合共456,540 間教會,l * 據保守的數字計，中國信徒有六千萬

2、，以平均每教會二百人計，有教會卅萬，若以全球教會平均人數的134人計，則中國有教會約四十四萬間。 *新加坡共有413間教會(94年)，其中華人教會分列如下：中文73間，英文188間，雙語並用126間，共387間，其他的為非華人教會。,動員七千,推動七千的步驟,a. 教會佈道吸力與動力,b. 教會復興復原與復傳,c. 教會宣教化,d. 推動小型教會參與,路向與策略,差傳神學路向 差傳策略路向 差傳地域路向 差傳對象路向 差傳人力路向 差傳經濟路向,路向與策略,7. 差傳參與路向8. 差傳優先路向9. 差傳方式路向10.差傳架構路向11.差傳專業路向12.差傳媒介路向,差傳與教育,1. 差傳行動組

3、2. 系統性宣教教導3. 宣教禱告4. 兒童宣教主日學5. 成人宣教主日學6. 宣教年會7. 差傳基金分配8. 宣教宣傳報告表,差傳與教育,9. 工場探訪10. 宣教認領11. 本地宣教行動12. 婦女宣教參與13. 華裔宣教參與14. 家庭宣教教育15. 宣教輔助工具,差傳導向的教會,確認教會在神普世計劃的角色,1. 三向教會：向上、向內、向外,2. 50/50教會,確認教會在神普世計劃的角色,向外的跨越,近文化佈道植堂,異文化佈道植堂,向上的敬拜,向內的強化,跨越增長,擴大增長,延伸增長,量數增長,社區的佈道： 救靈的行動,社區的服事： 愛心的行動,向外的延伸,25%跨越行動,50%強化行

4、動,25%延伸行動,50/50教會,3. 兩線教會：集合線與分散線,確認教會在神普世計劃的角色,4. 360度教會,確認教會在神普世計劃的角色,5. 三化教會：同文化近文化異文化,確認教會在神普世計劃的角色,5. 三化教會(徒1:8)耶路撒冷/猶太:同文化(M1)并撒瑪利亞:近文化(M2)和直到地極:異文化(M3),確認教會在神普世計劃的角色,目標導向的教會,B 動力(靈感或靈感動),感動或異象,D 步 驟,A 人,好的步驟次好的步驟不好的步驟失敗的步驟,目標,C,策略四元素,B 聖靈,D 步 驟,A 門徒與教會,C,目標：萬民作門徒,1 2 3,去 施洗 教訓,大使命策略的四元素,差傳導向的

5、教會,差 傳 導 向 的 教 會,組 織 導 向 2. 教 育 導 向 3.節 目 導 向 4. 禱 告 導 向5.人 力 導 向 6. 事 奉 導 向7.圖 書 導 向 8. 經 費 導 向9.講 台 導 向 10. 敬 拜 導 向,5. 實驗法,恩賜與差傳,尋找恩賜七方法,6. 觀察法,7. 印證法,1. 自省法,2. 研究法,3. 測驗法,4. 祈求法,恩賜與差傳,輔助線,宣教線,外伸線,關懷線,治理線,培訓線,敬拜線,恩賜的七條路線,向外的跨越,近文化佈道植堂,異文化佈道植堂,向上的敬拜,向內的強化,跨越增長,擴大增長,延伸增長,量數增長,社區的佈道： 救靈的行動,社區的服事： 愛心的

6、行動,向外的延伸,25%跨越行動,50%強化行動,25%延伸行動,50/50教會,恩賜與差傳,口的恩賜與手的恩賜,恩賜與差傳,強化的恩賜與延伸的恩賜,人的四型性格,情感型主觀型內向型樂天型,恩賜與差傳,人的四型性格,I. 情感型： 易受外來影響，情感定事，易交友，易忘友，能同哀同樂但短暫，善言推銷員， 演員，演說家,恩賜與差傳,人的四型性格,II. 主觀型：獨立自決，主觀能幹，不受外影響，易不滿，多攻擊，野心，不怕失敗，成功率高，領袖，粗枝大葉，缺同情獨裁者，行政人員，賊亞哥,恩賜與差傳,人的四型性格,III. 內向型：細心，會分析，隱藏，肯犧牲，愛得長久，依賴人，孤獨，疑心重發明家，藝術家,

7、恩賜與差傳,人的四型性格,IV. 樂天型：無憂無慮，易滿足，無創新，很多朋友，會模仿，有同情心但不表現，能做領袖不是天生領袖，善作和事老外交家，科學家,恩賜與差傳,強化差傳部,1. 如何組成差傳部2. 差傳部十大使命3. 定教會宣教方案4. 善用差傳基金5. 評估福音機構6. 教會差傳事工評估,強化差傳部,差傳委員會牧者,禱 告,方 針,挑 戰,金 錢,教 育,人 力,行 動,寫出路線方案,年會、主日講道、宣教士見證,信心認獻、特別奉獻、基金奉獻,個人普世感、家庭、教材圖書、主日學、佈告版、大會、刊物,教牧、神學生、差會介紹、奉獻團契,植堂、短宣、差關、差派、認領,強化差傳部,差傳基金善用量尺

8、,對國度的影響,對教會的影響,對信徒的影響,小影響 大影響 1 2 3 4 5,強化差傳部,教會差傳事工評估,宣教士 平均 差傳奉獻與 數 目 每人奉獻 總支出比例優異5積極投入完備差傳政策完備差傳教育10 US$ 50050% 4實際參與有長短程目標定期禱告教育 8 400 40%正常3各方推動製定簡單方針間有分享激勵 6 30030% 2稍微關心按需要定政策認同差傳使命 4 20020%起步1開始興趣思想製定政策開始差傳關懷 2 10010%0未有看見沒有政策目標沒有差傳推動 0 0 0%,牧者 差委目標 步驟教育 禱告 培育 差派 奉獻 比例,領導 策略 推動 人力 支持,全家同心差傳,

9、亞居拉、百基拉的模式徒18:1-4,18-19,24-26,人人參與差傳,1. 禱告的參與2. 推動的參與3. 教導的參與4. 金錢的參與5. 短宣的參與,人人參與差傳,6.本地的參與 7.海外的參與 8.差派的參與 9.家庭的參與10.兒童的參與,建立禱告的群體,1. 建立一禱告的群體2. 禱告的宣教士與宣 教士的禱告3. 一週禱告表的設計 與運用,建立禱告的群體,一 週 禱 告 表,一、為世界一國二、為未得之民三、為中國一省四、為少數民族五、為分散華民六、為教會事工七、為自己需要,籌備差傳年會的要缺,1. 差傳年會的重要2. 差傳年會的形式3. 差傳年會的籌備4. 差傳年會的主題5. 差傳

10、年會的進行6. 差傳年會的跟進與評估,訪宣推動,1. 訪宣正名2. 訪宣十式3. 訪宣十缺4. 訪宣十誡,短宣正名,長宣:一期以上中宣:一期 (一年至四年)短宣:一年以內特約事工訪宣:兩週宣教體驗,訪宣十式,1. 計劃式2. 旅行式3. 探土式4. 支援式5. 預工式,6. 培訓式 7. 文宣式 8. 觀摩式 9. 尋旨式10. 巡迴式,訪宣十缺,1. 缺少時間2. 缺少委身3. 缺少經驗4. 缺少跟進5. 缺少果效,6. 缺少效率 7. 缺少訓練 8. 缺少語言 9. 缺少深度10. 缺少和諧,短宣十誡,1. 不可往語言不通的地方 2. 不可有 救世主的心態 3. 不可狂購物 4. 不可自覺

11、高人一等 5. 不可帶原居地的生活方式過去 6. 不可把 我們教會是這樣的搬過去 7. 不可死板 8. 不可像富豪大派金錢 9. 不可有旅遊的心態10. 不可建立新工作,兩個救贖架構,1. 共同的使命2. 不同的架構a. 循環的教會b. 動靜的架構c. 聖經的例子d. 歷史的例子,洗禮,去傳,教導,作門徒,宣教循環,差派過程,佈道過程,成長過程,門訓過程,動靜的架構,兩個救贖的架構,聖經的例子,歷史的例子,教會如何產生宣教士,按立成長,差提摩太,得着福音,建立教會,差以巴弗提,得着福音,建立教會,按立長老,差亞理達古、西公都,得着福音,建立教會,按立成長,差所巴特,得着福音,建立教會,按立成長

12、,得着福音,建立教會,按立長老,差保羅、巴拿巴,五個差傳循環,安提阿,路司得,腓立比,帖撒羅尼迦,庇哩亞,安提阿,保羅,巴拿巴,教會產生宣教士,馬可,西拉,提摩太,路加,耶路撒冷,路司得,特羅亞,保羅,巴拿巴,安提阿,宣教士徵召宣教士,(參徒13:15),(參徒15:40),(參徒16:3),(參徒16:10),保羅佈道團,推基古,以拉都,特羅非摩,以弗所,以巴弗提,腓立比,路加,特羅亞,亞居拉百基拉,哥林多,亞理達古、西公都,帖撒羅尼迦,所巴特,庇哩亞,以巴弗,該猶,亞波羅,歌羅西,特庇,路司得,提摩太,宣教士組成差會,大小教會的差派,2000人200人40人,教會如何產生宣教士,一.,有差

13、傳教育與 認識的教會.教會內與教會外.理念的與行動的,差傳教育,1. 差傳行動組2. 系統性宣教教導3. 宣教禱告4. 兒童宣教主日學5. 成人宣教主日學6. 宣教年會7. 差傳基金分配8. 宣教宣傳報告表,差傳與教育,9. 工場探訪10. 宣教認領11. 本地宣教行動12. 婦女宣教參與13. 華裔宣教參與14. 家庭宣教教育15. 宣教輔助工具,二. 有差傳負擔的領袖,從上而下或從下而上,三.,有差傳架構的 教會,建立差傳部,差傳委員會牧者,禱 告,方 針,挑 戰,金 錢,教 育,人 力,行 動,寫出路線方案,年會、主日講道、宣教士見證,信心認獻、特別奉獻、基金奉獻,個人普世感、家庭、教材

14、圖書、主日學、佈告版、大會、刊物,教牧、神學生、差會介紹、奉獻團契,植堂、短宣、差關、差派、認領,四.,有訪宣短宣的教會,訪宣徵召宣教士,1. 多類訪宣2. 多次訪宣3. 焦點訪宣4. 訓練訪宣,五.,在本地有效佈道/ 跨越的教會,Globallocal,本地普世化的教會,六.,有支持宣教士計劃的教會,差傳基金善用量尺,對國度的影響,對教會的影響,對信徒的影響,小影響 大影響,教會差傳事工評估,宣教士 平均 差傳奉獻與 數 目 每人奉獻 總支出比例優異5積極投入完備差傳政策完備差傳教育10 US$ 50050% 4實際參與有長短程目標定期禱告教育 8 400 40%正常3各方推動製定簡單方針間

15、有分享激勵 6 30030% 2稍微關心按需要定政策認同差傳使命 4 20020%起步1開始興趣思想製定政策開始差傳關懷 2 10010%0未有看見沒有政策目標沒有差傳推動 0 0 0%,牧者 差委目標 步驟教育 禱告 培育 差派 奉獻 比例,領導 策略 推動 人力 支持,籌募與支持,1. 宣教士經濟需要a. 生活的需要b. 事工的需要c. 福利的需要d. 出發的需要,2. 籌募支持,七.,有分工分派的教會,分工與差傳,輔助線,宣教線,外伸線,關懷線,治理線,培訓線,敬拜線,恩賜的七條路線,向外的跨越,近文化佈道植堂,異文化佈道植堂,向上的敬拜,向內的強化,跨越增長,擴大增長,延伸增長,量數增

16、長,社區的佈道： 救靈的行動,社區的服事： 愛心的行動,向外的延伸,25%跨越行動,50%強化行動,25%延伸行動,50/50教會,八.,有培育獻身者的教會,徵召、揀選與差派,宣教士的呼召 宣教士的類別 宣教士的資格 負母會的責任,九.,與差傳機構合作的教會,兩個救贖架構,1. 共同的使命2. 不同的架構,洗禮,去傳,教導,作門徒,宣教循環,差派過程,佈道過程,成長過程,門訓過程,動靜的架構,兩個救贖的架構,開設華人差會十大因由,1. 教會成長必經之路2. 使差傳思想具體化3. 以華人群體為優先4. 開發華人教會資源5. 易為華人教會認同,開設華人差會十大因由,6. 免宣教士雙重適應 7. 作

17、工場及教會橋樑 8. 幫助製成差傳氣候 9. 華人差傳策略研究10. 集中人力強化差會,華傳建立的理念,一、不能沒有教會作伙伴二、不能不走專業路線三、不能不走國際網絡路線四、不能沒有華人特色五、不能不先建立架構,六、不能沒有好的宣教團隊七、不能只把重點放在短宣八、不能不年輕化九、不能不華裔化十、不能沒有穩固經濟根基,華傳建立的理念,SendingCountries,ReceivingCountries,差派地區設辦事處,接受地區宣教工場,國際互助理念,國際總部,美,加,新,港,台,菲,澳,馬,建立國際網絡,三股合成的繩子,教會,差會,宣教士,十.,以聖靈導向的教會,網絡、合夥與合併,1.機構與教會的網路2.機構國際化網路3.差會與訓練中心的網路4.華人差會與華人差會的網路5.華人差會與華人教會的網路,網絡、合夥與合併,6.華人差會與西差會的網路 7.差會與傳媒機構的網路 8.差會與差傳支援機構的網路 9.差會與差傳教會的網路10.差會鼓勵教會間的網路,徵召、揀選與差派,宣教士的呼召 宣教士的類別 宣教士的資格 母會的責任,裝備與訓練,長宣十裝備 神學的裝備 職前的訓練 語言的訓練,