创业者模拟沙盘课程课件.ppt.ppt

1、,创业模拟沙盘,创业课程模拟实训,2,第 * 页,了解创业沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第一章,单击此处添加标题,什么是沙盘？什么是创业沙盘？,军事沙盘：是由一组立体沙盘地图、一套推演设备和一份规则组成，通过回合制进行一场真实或虚拟战争的模拟演练。,创业沙盘：是由一张沙盘盘面、一套物料和一份规则表格，通过模拟演练的方式，学习创业从0-1的过程。,进入沙盘推演,6,5,学习创业沙盘对我们在工作中有什么帮助？提升了怎样的能力？,4,第 * 页,了解创业沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第一章,单击此处添加标题,个人财务表企业运营表企业盈亏表,第一阶工作学习,突破,整

2、合,管理能力营销能力财务能力技术能力人资能力,企业注册,突破,第二阶企业注册,第三阶企业运营,提升,团队能力,企业能力,市场能力,整合,提升,突破,5,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,创业模拟准备,1,单击此处添加标题,一、主要工具 沙盘盘面,沙盘盘面：放置在每组的桌面演练环境分为： 工作阶段 企业注册 创业企业运营 “创业储备期” “创业种子期”“创业成长期”,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,创业模拟准备,1,单击此处添加标题,二、主要工具,创业检察官一名熟悉规则，发放材料，速算能力强，收取支付模拟币。提醒创业者

3、完成必要的程序，监督整个训练过程。,材料三研发图片及材料,材料二职业卡,材料四模拟币,材料五人脉卡,依照规则表单执行,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,创业模拟准备,1,单击此处添加标题,三、主要工具 沙盘盘面,六名：工作者-创业者积累、筹备、资源整合、创建企业,个人财务表 企业运营表 企业盈亏表,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,2,成人喜欢的课堂气氛,每名创业者从创业检察官处获取初始数据卡片,将左侧卡片上的信息填入个人财务表中,创业模拟准备,1,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章

4、,起点,注册前：1、以箭头为起点；2、选一名“同学”顺时针投掷骰子；3、“他”根据点数走到相应位置，提取第一张卡片；4、结合目标判断，或执行或放弃或转让；5、执行完毕放回对应卡片最下面； （执行包括：自己执行、转让、放弃）6、依次下一位，重复。 目标：资源整合企业注册注册后：放置于创业圈，同样依照上述规则 目标：企业盈利,沙盘运作规则,2,第一个阶段规则,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,整合阶段规则,3,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,项目研发,研发的规律：投入一定的资金，单位时间内完成则成功，否则有失败的风险！,

5、资金投入,时间5分钟,目标,动手执行,返回,整合阶段规则,3,12,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,起点,人脉经营,公益行动,孩 子,工资结算日,含义：对未来创业有帮助的人,行动：A.立即执行B.转让机会C.放弃,增加对未来的可控性,支出压力A.立即执行，不得放弃,发放每个月的净收益工资（即总收入支出）找创业财务官领取,读取小字,整合阶段规则,3,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,整合阶段规则,3,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,整合阶段规则,3,开始进行第一阶段模拟过程,1、

6、创业检察官发放职业卡片、三张表格，创业财务官给每位创业者发放初始资金3万元；2、检察官左手边第一位“创业者”先投掷骰子，然后顺时针依次投掷；3、“创业者”根据点数走到相应位置，提取相对应的卡片；4、结合目标判断，或执行或放弃或转让；5、执行完毕放回对应卡片最下面（执行包括：自己执行、转让、放弃）；6、依次下一位，重复。需要提醒的内容：1、工资结算日：凡是走到或者走过工资结算日，需要向检察官索取工资（月净收入）；如果忘记索取，就只能等到下一次再索取。2、获取资源：凡是走到“机会卡”、“工作卡”，“日常生活卡”上面的时候，除了完成相应的内容之外，还可以用200元购买“团队建设卡”、“创业资金卡”、

7、“OEM资源整合卡”中任意一张资源卡。在注册公司之前，这三种卡片只能各保留2张；在注册公司的时候需要全部使用后放回。3、内圈可以保留1张机会卡，2张“团队建设卡”，2张“创业资金卡”，2张“OEM资源整合卡”，无限张已获得的“人脉卡”，“市场风云卡”根据卡片内容提示保留。,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,第二个阶段规则,跳出工作圈的条件： 获得“创业项目”； （必须完成） 决定注册公司，并出示符合注册资金数额； （必须完成） 将工作圈个人支出做相应处理； 1. 成为总经理后，开支支出，为工资；四. 决心创业，评估创业资源； （非必须完成）,案例：,获得创

8、业项目,启动资金,资源评估,企业注册,返回,企业注册规则,3,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,=个人财务表中职业能力+管理能力,=个人财务表中月总支出,=填写你获得的创业项目,=重点提升企业能力,=盘点资金来源,=整合更多OEM资源,=自己起公司名字与选择注册资金、办公场地,创业模拟准备,1,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,注册资金出示即可，只缴纳企业注册费；办公场地自主选择，不限制，每月底缴纳办公租金即可；注册资金与场地，没有好坏之分，在于您对规则的有效利用，不同的“注册资金”与“办公场地”有不同政策的扶持。提示

9、：您将成为新企业的总经理你必须放弃稳定的工作收入，面临更大的压力和风险！,企业注册规则,3,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,额外付出,1、注册企业后棋子放置到外圈 箭头处2、依然投掷一个骰子；3、根据点数走到相应位置，提 前对应卡片4、可执行为：执行、转让、放弃；5、下一名同学以此循环；目标：企业盈利三万元！,运作规则,4,第三 个阶段规则,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,企业运营规则,4,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,华北市场,东北市场,华中市场,华南市场,确定市场战略：

10、A、单一市场；B、多个市场；履约条件？1、有你项目的订单？2、有足够的供货量？3、符合质量、服务、品牌？如：4、即可项目履约，填写到盈亏表上 注：终端客户 （一次性交易） 渠道客户 （可累计下个月） 区分对应填写,企业能力：（运营表） 客户订单卡 核心竞争力 3 质量 3 团队凝聚力 2 服务 1 企业规范指数 1 品牌 1 如不符合则不能成交,企业运营规则,4,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,专业培训,行动聚焦,企业战略,财务结算,读取盘面小字执行,1、执行2、放弃,选择行动,财务结算,企业盈亏表,企业运营规则,4,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,

11、总结与分享,找出答案,正文,第二章,当运营企业时，每到或过月财务结算日，请汇总企业运营表，分别填写收入与支出，汇总出月净利润。,创业模拟准备,1,填写收入,填写支出,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,企业运营规则,4,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,“创业能力”将贯穿创业的始终，本沙盘中亦是如此规律！,团队能力,企业能力,市场能力,1、个人能力：作为“创业者”的你，需要积累综合能力，并可将对应能力叠加给团队成员；2、团队能力： 总经理：管理能力可以以5个点兑换一张“人脉卡”，以3个点兑换一张“企业建设卡”； 人资经理

12、对应能力5时，可免费获取团队建设卡； 财务经理对应能力5时，可免费获取创业资金卡； 技术经理对应能力5时，可免费获取OEM资源整合卡； 市场经理对应能力6时，可免交全国市场开拓费； 团队所有成员到位时：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数各加“1”；3、企业能力：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数可通过“企业建设卡”“创业风云卡” 对应提升，团队成员能力越高，获得的企业能力越强；4、市场能力：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数对应提升市场能力的服务、质量、品牌， 为1：1转化。,返回,能力提升规则,5,第 * 页,了解沙盘,创业模拟体验,总结与分享,找出答案,正文,第二章,整合阶段规则,3

13、,开始进行第二、三阶段模拟过程,1、出示项目（机会卡）和注册资金。选择注册地址，缴纳注册费用。2、填写表二，把项目内容和内圈积累的资源卡内容填写上，然后把资源卡放回。3、注册企业后棋子放置到外圈箭头处；4、依然投掷一个骰子；5、根据点数走到相应位置，提前对应卡片6、可执行为：执行、转让、放弃；7、下一名同学以此循环；需要提醒的内容：1、获取资源：凡是走到“企业建设卡”、“市场订单卡”上面的时候，除了完成相应的内容之外，还可以用100元购买“团队建设卡”、“创业资金卡”、“OEM资源整合卡”中任意两张资源卡。获取后立即执行填表并放回，不允许保留。2、市场订单：当可以完成市场订单时，根据终端订单和渠道订单的数量金额填写表三。3、财务结算（填写表三）：凡是走到或者走过财务结算日，需要向检察官缴纳所有人的工资、场地租金和产品的生产成本；并计算出月盈利金额。,胜出条件：1、获得创业项目并成功经营企业三个月以上；2、盈利3万元以上；,1,谁最先运营到3个月,2,谁最先盈利了3万元,3,小组演练分享,提高创商CQ，理性创业！,