GeneratingandEvaluatingSolutions.ppt

1、3.6 CEUs,快速创新指標,依客户所挑选创新项目主题，具体可见的效益指标,效益,增加收益,降低成本,快速创新整体产生效益,创新指标,新颖的产品或服务新颖性的流程复杂性智财权增加或扩充竞争的要素速度健全的平台设计重新改写规则重新架构部分流程转换至不同的应用层面新的方法去做事情,Success Story,We work with them for deploying innovation in China. The service we provided include 5 days TTT & IP sold,5 days Innovation Tools Workshop help th

2、em came our new ideas for new tech of glasses,2 days Executive Workshop support their Innovation deployment plan,Three Rapid Innovation Events (three projects). They produced three lines of service enhancements.,At Baxter, they created a new medical device to administering Hemophilia drug by working

3、 with us.,Rapid Innovation Projects at New Page,Revenue growth from coated paper customers who desires environmentally friendly solutions Customer satisfaction improvement through offering creative solutions when New Page does not carry the products customers want Flawless delivery of solutions prom

4、ised to the customers,Rapid Innovation Projects at Baxter BioScience,A new drug delivery device for Hemophilia patients.They have filed for patents for this device and is under the approval process from the US Drug approval agency,Rapid Innovation Projects for Bechtel,New method to configure the dat

5、a and informationgathering from suppliers Efficient data transmission from and to suppliers Integration of supplier data with Bechtel designAbout Bechtel: Worlds largest privately held construction company,Rapid Innovation Projects With Tyco,Alternative foam agent delivery system for fire sprinkler

6、system Next generation residential sprinkler system Development of a disruptive coupling concept. This could include concepts that improve installation speed by changing the joining method (groove, press, etc.) orconcepts that deliver broader post-installation benefits such as smart coupling technol

7、ogy that could gather & reportinformation about the performance of a piping system.,案例使用情境-情境式创新,Bill 坐在客厅里面， 浏览着电视机里的各个频道，没发现什么感兴趣的东西。他想起了他放在活动室的新电脑里有一些他经过设置而自动录下的他喜欢的节目。于是他用电视机的遥控器将电视的信号接收源转到他的电脑硬盘。接着他看到了一个按照节目类型和日期编排起来的清单，上面甚至有关于节目中某段情节的简介。他最后根据表单情中的情节描述选择了法律与秩序节目看了起来。,这是一个关于你设定的角色如何与你所关注的产品进行交互以

8、达成其需求和目标的故事。,创造使用情境假设,一个以情境为轴线的创造性过程,快速创新- RapidInnovation D4 Model,评估,计划/设计,启用,展开项目,关卡,关卡,关卡,定义,发现,开发,演示,创造创新机会、界定创新机会、管理人员与专案,定义创新机会、利用团队脑力、搜索知识库、对构想进行重要性排序和选择,阐述设计、选择设计、优化设计,建立一个工作模型、画出流程图、优化流程、改善与移交,D4 Model流程图,阐述设计,选择设计,建立工作模型,绘制流程图,改善与移交,提炼创新机会,利用团队脑力,对想法进行重要性排序和选择,创造创新机会,界定创新机会,管理人员与专案,演示,开发,

9、发现,定义,优化设计,关卡,关卡,关卡,移交项目,搜索知识库,优化流程,子流程步骤,快速创新推动组织架构,变 革 管 理,信息回馈系统,使命,愿景,企业成效,内外部顾客,环境,策略发展及评估,目标设定程序,绩效管理系统,经营策略会议,组织策略与目标,关键绩效KPI指针项目,创新委员会,项目分类系统,项目选择系统,KPI FlowDown定出项目方向,专案题库,快速创新项目题库,其他类别项目,问题解决步骤,分析改善手法,辅助工具,量测系统分析,流程管理系统,项目追踪系统,知识管理系统(ProjX, e-Learning),Tomorrows Leader,共通语言,组织文化变革,快速创新项目活动

10、(Rapid Innovation)(完成I 表),教育培训架构,人才遴选系统,奖惩制度,项目审查系统,项目沟通系统,项目成果,财务审查系统,策略规划系统,项目规划,项目管理整合系统,项目成果确认,技术方法图,功效分类图,功效技术图,創新雲,创新过程,让创新过程有迹可寻,凡走过必留下痕迹,每个脚印都是方向的指引,Vitals/KM 为您搭建创新活动知识库,Vitals/KM,XX部门 / 项目报告,创新营销方案日期报告人行业地区,指定必读文件如:服务市场测试分析,延伸阅读,分类主题,版本历程,讨论与回复,相关文件,附件档案,支持多档上传提供附件检索,自动推荐其他10个方案,主动提示主题创新演示市场营销,一键告知与上版比: 哪些字词内容有变化,线上问题讨论交流内隐经验快速显现,让每个脚印创造更多可能-知识文件组织方式,Vitals/KM,各单位人员,让知识文件先积累、再分享！,新需求者,让每一位知识贡献者、需求者在授权内可以跨越时间、空间的限制，积累经验、共创新知。,文件需求者,连结分享,E-Mail传递重要文件组织无法积累重要经验,脚印不再紊乱,Vitals/KM,界面示范,Vitals/KM,