市政管网工程计划(雨污管安装).doc

1、-_一、编制说明1编制目的本施工组织设计大纲系南溪县滨江安置房雨污管工程施工的总体构思和部署， 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保该工程优质高速地建成。2编制依据1、南溪县滨江安置房雨污管工程施工招标文件。2、南溪县提供的南溪县滨江安置房雨污管工程施工图。3、国家、四川省、宜宾市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、宜宾市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、南溪县滨江安置房

2、雨污管工程现场及周围环境的实际情况。3编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。4编制内容南溪县滨江安置房雨污管工程全部内容。5编制说明5.1、依据招标文件的招标范围，本施工组织设计为编制市政安装部份。5.2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” ，特别是主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施有力到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺保持一致。本施工组织设计中未标注单位的数据

3、，其单位均为“mm” 。6招标文件的主要规定6.1、投标范围：南溪县滨江安置房雨污管工程安装工程。-_6.2、工程质量标准：合格。6.3、工期要求：90 天。二、工程概况及特点1工程概况 南溪县滨江安置房雨污管工程由南溪规划和建设局提供，座落在南溪县南溪镇，工程设计新颖，造型美观。2三通一平情况该场地为自然地形，较为平坦。水源以城市给水管网作为水源，由建设单位接入施工现场。电源以城市供电线网作电源，由建设单位接入施工现场。施工现场在乡镇街上，交通便利。3水文、气候南溪属中亚热带湿润季气气候，兼有南亚热带气候特征，光照适宜，有明显的立体气候，年平均气温 18.6，最高气温 39.5，最低气温零上

4、 3，年平均降雨量1200mm，年最高降雨量 1581mm，每年 510 月的降雨量占全年总降雨量的 82%。城市主导风向为西北风，最大风力七级，平均风速 1.2m/s。5工程特点：属市政管网安装工程，无特殊要求。三、组织机构1项目组织机构设置我公司若中标，将成立南溪县滨江安置房雨污管工程项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设七室，即施工技室、质量室、安全室、计划室、材料室、财务室、办公室，直辖二个专业工程队（土方施工队、安装施工队） ；项目部设项目经理一名，该同志持有二级建造师资质证书，在负责本工程施工过程中，将力争创优质工程。技术负责人一名，项目副经理一名，形成以项目经理、技

5、术负责人、副项目经理指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责，协调各方面关系；项目副经理分管材料-_机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；组织机构设置见下图：2项目组织机构职责2.1、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“施工组织设计”组织贯彻执行。4、组

6、织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5、科 学 组 织 和 管 理 进 入 项 目 工 程 的 人 、 财 、 物 资 源 ， 协 调 关 系 ， 理 顺 人 员 、 物力 和 机 械 设 备 的 调 配 与 供 应 ， 及 时 解 决 施 工 中 出 现 的 问 题 。试验室测量放线组工程内业组土方施工队结构施工队建筑施工队装饰施工队项目经理技术负责人 项目副经理施工技术室质量室安全室财务室物资室办公室计划室-_2.2、技术负责人职责1、在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 对 现 场 技 术 问 题 、 安 全 保 障 和 质 量 控 制 问 题

7、 负 有 基 本 责任 。2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定施工组织设计项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。2.3、项目副经理职责1、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。2、工 程 部 对 施 工 队 伍 进 行 选 择 评 价 ， 负 责 组 织

8、对 合 格 施 工 队 伍 的 管 理 。3、负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。4、负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。5、负责在项目上组织实施采购工作程序 、 工程分承包方控制工作程序 。2.4、施工技术室职责1、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5、协 助 计 算 需 要 通 过 测 量 进

9、 行 测 定 的 工 程 量 ， 负 责 收 集 索 赔 有 关 资 料 。6、参加 QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。-_8、协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。2.5、质量室职责1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2、负责编制工序检查及中间交正证书的送审和报批。3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5、负责产品标识检查，实现过程标识可追溯性。6、负责组织开展 QC 小组活动

10、及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。7、负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8、定期与不定期检查施工操作的安全性。9、负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。2.6、计划室职责1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成测算工作。2、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。3、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5、协助项目经理对工程进度和费用进行审查和

11、评价。6、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及时发现进度计划的问题和解决问题的措施。8、编 制 工 程 月 报 和 请 款 报 告 ， 对 施 工 队 进 行 验 工 计 价 ， 及 时 对 比 分 析 。2.7、材料室职责1、负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，-_报项项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2、根 据 施 工 的 情 况 ， 及 时 修 正 材 料 进 场 计 划 ， 以 满 足 施 工 进 度 的 要 求 。3、负 责 组 织 对 购 进 物 资 的

12、 产 品 标 识 ， 对 拟 购 和 购 进 物 货 通 知 试 验 室 做 试 验 ， 接到 试 验 报 告 合 格 后 方 可 进 货 ， 并 对 检 验 和 试 验 状 态 标 识 。4、负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、建帐登记、发放编制报行，标识传递和保管等物资技术资料管理。5、负责按规范制度组织物资的搬动、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6、负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。2.8、办公室职责1、协助主

13、管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示，通过和决定，参与现场的宣传标语的制作。2、协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4、根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5、负责内部临时用工的管理工作，定基对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6、负责施工现场的文明施工和环境保护。7、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8、建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务计划执行。2.9、各施工队长职责1、负责对项目部制订本施工计划（月、旬）的组织实施

14、和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2、组 织 本 队 施 工 管 理 、 技 术 人 员 参 加 合 同 条 款 的 学 习 、 明 确 合 同 要 求 。3、组织本队施工技术 人 员 对 设 计 图 纸 进 行 审 核 和 现 场 核 对 ， 参 与 图 纸 会 审 记 录 的填写。-_4、积 极 配 合 项 目 部 测 量 队 的 测 量 工 作 ， 负 责 对 移 交 到 本 队 的 放 样 桩 橛 的 复 核 和 保护 。5、负责对本队施工人员进行工序技术交底。6、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7、负责本队安全生产的检查、监督和

15、整改工作。8、负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。四、项目经理部人员配备1项目管理班子配备表项目经理部人员配备表岗位或职务 姓名总经理副总经理投标人总部人员 总工程师项目经理项目副经理技术负责人质量管理员材料管理员计划管理员安全管理员办公室主任测量员试验负责人土方工长结构工长建筑工长装饰工长内业技术员财务负责人预算员投标人现场项目部人员微机管理员见下面辅助资料表-_2项目经理部人员职责2.1、质量管理员职责：落 实 各 项 质 量 控 制 措 施 ， 工 程 质 量 监 督 检 查 ， 填 写 各 施 工项 目 验 收 批 验 收 记 录 ；2.2、材料管理员职责：负责工程材料计划和组织材

16、料进场及机具进场调配。2.3、计划管理员职责：负责审查、核对设计文件，编制施工计划，签定承包合同；做好预算分割，参与成本分析，负责质量量合格工程的验工计价。2.4、安全管理员职责：落实各项安全生产措施，工程安全生产检查，对项目安全生产负责。2.5、办公室主任职责：负责文件夹的收发传达和整理保管，传达上级领导指示、通知和决定；负责外来人员的接待、事务洽淡；负责文件起草；负责职工人员统计和管理工作。2.6、测量员职责：负责测量放线、定位抄平等工作；2.7、试验负责人职责：负责工程中各种试验工程，提供砼和 S6 抗渗砼及砂浆等各种施工配合比，对工程项目各种试验和配合比负责；2.8、土方工长职责：负责

17、机械土方开挖及回填，负责石方爆破、施工道路等工程质量、安全进度。2.9、结构工长职责：负责本工程混凝土、钢筋、砌体等全部结工程的质量、安全、进度。2.10、建筑工长职责：负责本工程建筑等全过程的质量、安全、进度。2.11、装饰工长职责：负责本工程装饰工程的质量、安全、进度。2.12、内业技术员职责：责工程技术资料收集、填写、整理和档案管理、技术核定，工程预结算；2.13、财务负责人职责：负责本工程的成本核算和资金管理，及时提供和保障工程所需资金；2.14、微机管理员职责：微机技术应用及操作。五、编制依据1南溪县滨江安置房雨污管工程施工谈判方案文件；2南溪建筑设计院有限公司设计的施工图纸。-_3

18、现场踏勘情况。4现行的有关国家施工规范、规程、验收标准：混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002混凝土检验评定标准 GBJ10787建筑施工安全检查评分标准 JGJ5999钢筋焊接及验收规程 JGJ1896六、施工平面布置及说明本施工组织设计结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较宽敞的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布

19、置，具体布置如附图：1施工现场平面布置原则根据现场踏勘及设计总平面图，现场平面布置须充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时须遵循原则如下：1.1、现场平面布置随关工程施工进度进行动态安排，各施工阶段平面布置与该阶段施工重点相适应。1.2、充分利用仅有的场地和建筑物结构特点，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。1.3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。1.4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，避开高空坠物的打击范围。1.5、临时电源、

20、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出入口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。-_1.7、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。2施工现场布置2.1、垂直运输机械根 据 建 筑 物 结 构 特 性 及 施 工 布 置 考 虑 的 施 工 方 法 ， 在 主 体 施 工 阶 段 ， 按 施 工 总 平面 布 置 图 所 示 布 置 一 台 塔 吊 起 吊 施 工 材 料 的 运 输 ， 以 保 证 施 工 各 阶 段

21、 材 料 的 垂 直 运 输满 足 工 程 施 工 需 要 。2.2、现场生产设施的布置所 有 临 时 设 施 均 采 用 砖 墙 石 棉 瓦 屋 顶 结 构 。 木 工 棚 、 钢 筋 棚 为 钢 管 扣 件 石 棉 瓦 结构 。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。将砼搅拌机布置在主楼场地中央，提供现场所需砼及砌筑砂浆用量，配套布置砂石料场及水泥库、计量室、冲洗池、沉淀池。沿建筑物外侧空地，可供砌块、构件、模板等周转材料使用。各周转料场用一层红砖铺砌，其他地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬具体施工平面布置详见附图“

22、施工总平面布置图” 。2.3、施工道路为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路从现场施工入口场，绕建筑物一周环形布置，可以避免因交通不畅通影响工程工期，还为方便整个现场人员及车辆的管理及施工提供了方便；生产区也布置一环形道路与施工入口连通，方便施工。道路的具体布置详见施工总平面布置图。道路宽为 3.0 米。道路做法为下垫 120 厚连砂石，上铺 100mm 厚的泥结碎石面层。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。2.4、材料堆放由于本工程场地较宽，布置固定的材料堆放场地，钢筋堆场、砂石堆场、周围材料、砌筑材料等均随施工的不同阶段动态布置，并作好材料计划工作，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量材料运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。