浅谈水电施工企业工程项目经营管理.doc

1、1浅谈水电施工企业工程项目经营管理摘要：随着社会经济的快速发展，社会中的企业竞争也非常激烈，那么在激烈的社会竞争中，水电施工企业工程项目经营管理的好与坏就显得极为重要。文章就此为切入点，从有关合同的内容还有工程中所涉及施工时间、质量、工作人员的配合工作等几个到方面进行了浅析，并且通过本水电工程为案例，简要阐述了水电工程施工项目经营管理的案例启发与作用。 Abstract： With the rapid development of social economy， enterprise competition is becoming more intense， so in the fierce

2、social competition， hydropower construction enterprise project management is very important. Based on this， this paper analyzes the contract content， and the construction time， quality， and the staff cooperation， and briefly expounds the hydropower project construction project management case inspir

3、ation and significance based on practical case. 关键词：企业管理；水电施工单位；工程项目经营管理 Key words： enterprise management；hydropower construction enterprise；project management 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）30-0043-02 20 引言 社会发展速度越来快，建筑行业之间的竞争也愈发激烈。在激烈的竞争面前各个企业工作人员的专业技术水平的要求以及企业内部管理制度都要有更高的要求。对其内部人员发展每个员工的潜

4、力与天赋，如何进行合理的分配工作使人才能充分发挥作用。人员的合理分配不仅可以缩短工程的施工时间，而且对于工程的质量、技术水平等方面都可以达到很好的效果。还能节约工程的的施工造价成本，只有认真做好工程的预算估算计划等，才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟。 1 工程项目分包经营管理 1.1 分包合同管理 关于分包合同的管理制度主要分为两方面：第一，要认真对分包合同进行严格的规范，并且在能够严格执行合同中所要求的内容。如果在履行合同过程中出现任何疑问过纰漏的地方要及时进行沟通，并对合同中不严谨的内容进行修改。第二，对每一项分项合同都要认真的检查，并且提高对合同的执行力。每位领导人都要对合同的严格执行的重

5、要性向下属强调。 1.2 合同变更管理 在施工期间，公司必须制定值班制度，对工地的施工情况有着深入的了解，了解施工进度和施工过程中所存在的问题，并且第一时间写好勘察报告向上级有关部门通报，如果出现大的施工失误要写好报告并要求施工企业对其进行赔偿。以免对公司造成更大的损失。 1.3 工程分包过程管理 一个工程如果要采用分包制度，那么必须要严格按照招标制度行事。不得出现私下交易以及泄露标底的问题，以免3有人恶意低价竞标。对于工程的审标必须做到公平、公正、公开。在施工过程中，双方都要参与工程的监督工作，让工程能够保证质量顺利竣工。 2 与内部作业厂队承包经营管理的办法 在内部承包经营时，一律按照市场

6、的规定来进行。考虑到市场价格的不稳定性，对各项经费等支出问题进行了以下几点总结：对于人工支出费用如果又剩余归自己所有，但是如果出现超出预算的情况要由己方无条件支付。对于材料的使用主要分为两类：重复使用材料和一次性材料。对于重复性使用材料我们可以采用月租的方式，这样就可以避免浪费。而一次性材料的使用量问题我们可以采用奖励和处罚的方式。按照合同规定的要求量进行考量。对于工程中的购买机械所需要的费用，为了提高承包企业对自身的管理制度还有减少浪费的意识。机械的费用也要和上边的人工费一样，多则归己，少则己出。最后，由于机械方面的特殊性。对于可以计量的工程项目可以采用补贴的方式。而对于工种类，按人工来结算

7、。 上面提到的关于承包方面的结算方法是按照工程施工正常情况下制定的。下文对生产进度、质量、和成本方面进行分析。 2.1 对生产进度的控制 有关部门主要分成两部分对生产进度进行控制。由分包企业对项目的进展情况和各个时期所要完成和已经完成的工程量有所了解。承包方所要做的是制定合理的施工方案，并且对施工期间出现的问题能有提出合理化解决方案。 2.2 对质量、安全的控制 在签署工程合同时，合同要对质量的要求4进行详细规定，内容中要对工程质量完成程度的标准和工程对应的结算款明确标注出来。如果施工项目出现质量问题，要严格追究责任从整体到个人。并且双方要签署有关项目质量和安全方面的有效文件。 2.3 对成本

8、的控制 要想对工程项目进行成本控制，应该明确项目成本控制原理，如图 1 所示。在实际的成本控制中，要对项目成本计划执行情况进行跟踪和监控，各个相关部门必须认真严格的做好审查工作，要对每项工程的实际完成量有所了解，并且监理部门要派专人进行监督，做出统计汇总。 3 关于施工项目外部及内部的关系 3.1 外部公共关系的处理 在水电施工方面施工企业和业主要做好沟通问题。特别是关于故障赔偿等责任的归属方以及共同对所存在的风险共同承担的问题。就业主最关心的施工时间、安全、质量等问题，要及时的进行沟通。只有双方的关系相处的融洽才能在遇到问题时共同商讨出有效方案。关于施工单位和设计单位沟通问题。主要是对设计图纸的及时性进行沟通。为了保证工程的进度，必须要求图纸能够满足施工进度。还有对于图纸的设计里面方面，要方便施工，不要出现不合理设计出现。其次就是遇到施工矛盾或者困难时，要及时沟通，减少因施工不合格而造成不必要的损失情况。施工方在与监理方进行沟通时，主要是对监督工程师反应工程进度的情况等。在双方的共同监督与控制的情况下对工程的质量安全提供保证。施工时一定要做好地方政府的工作，因为一项工程开始前一定要跟地方的居民沟通，为了不发生民事纠纷时间，需要跟地方政5府共同安抚当地村民，确保可以顺利的开展施工。