市政工程施工项目成本控制分析.doc

1、1市政工程施工项目成本控制分析【摘 要】市政工程建设是完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，有利于发展城市经济，提高居民的生活水平。随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。 【关键词】市政工程；施工项目；成本控制 随着城市建设事业的快速发展，加大市政基础建设力度，完善城市的基本功能，可以更好地发挥城市的中心作用，对于加快城市经济发展、提高人们生活质量水平，具有重要意义。 一、市政工程施工项目成本的内容 市政工程施工项目在成本控制的内容上包括了四

2、个方面，它们分别是：工程项目的材料费、项目工程的人工费、项目工程的机械费、还有项目工程的管理费用。工程项目的材料费所指的是在市政工程建设过程中所需要的主材料费、各种零件配件等一切该工程项目所要购买或租赁的费用，这项费用在整个市政工程的施工项目成本上是占了一班以上的大头的。施工企业只有首先在材料费的成本费这一块得到很好的成本的控制下，才能取得更好的经济效益。项目工程的人工费所指的是直接或间接的从事该工程项目施工的所有设计师或工程的参与者的费用，它主要包括工资、加班费还有各种津贴等。一个项目工程如果在对人工费的2成本控制上达到最大的效益，一方面能调动项目的施工者的工作热情，另一方面还会给项目的在成

3、本上的控制上达到效果。项目工程的机械费用在工程项目直接费中占的比重还是蛮大的，一般是预算成本里的二成到三层左右。市政工程施工项目对机械费成本的控制上要把中心放在如火热合理有效的组织机械在工程项目中的投入，还有增大利用率从而控制成本。项目工程的管理的费用包括了施工现场的管理费还有施工企业的管理费两个大的部分。这两部分所包涵的内容既广又杂，所以在该项上的成本的节约空间的弹性就比较大。这就需要项目总的管理人员统筹规划、事无巨细的合理的安排资金的发放和使用。 二、市政工程施工项目成本控制分析 2.1 控制的内容。在市政工程施工的过程中，其成本控制的内容主要有：第一，按照成本计划施工。施工单位会在施工之

4、前对项目成本做出计划，之后对其进行分解，在计划中确定好各种费用的额度限制，并在施工过程中严格执行；第二，对成本进行严格的控制和监管。施工过程中对各项工作都要进行成本控制，比如材料和办公用品的采购，人工福利等；同时各种费用都要经过严格的审核和报批，支付款项之前，监督管理部门要确定好项目是否已经完成，并做好实际成本的相关报告；第三，对成本加强分析。做好详细的成本分析报告是控制成本要做的一项重要工作，针对施工过程中的每笔项目支出都要做好详细的分析；第四，有效的调整成本计划。在与相关部门合作的过程中，要做好各方面的协调工作，时刻考虑成本因素；要做好节约费用的可行性分析，要从总成本的目标出发。 32.2

5、 对项目成本控制的必要性。施工项目的成本控制对于项目整体来说是非常重要的，直接关系着该项目的成败和盈利与否，同时也影响着承包单位未来的整体建设和发展。近些年来，我国市场竞争加剧，政府和企业都在对项目的成本进行控制，企业在确保项目质量的前提下，节约控制项目的资金投入，并尽量最大化，从而创造了更大的经济效益，同时也为企业在激烈的市场竞争中能够生存下来创造了条件。 2.3 施工项目成本控制的基本原则第一，开源节流。每一笔较大的成本费用，都要去审查与其相对应的预算收入，在日常各个项目的核算过程中，必须对预算和实际的成本进行分析，总结出成本节省和超支的原因，针对出现的问题及时采取措施解决，从而降低成本。

6、第二，实行全面控制。该项原则主要体现在两个方面：一方面，项目的成本需要全员控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，可见，项目成本控制是很多人共同关注的问题，因此施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿到项目的整个过程，具体来说是指在项目确定下来后，经过施工准备、施工、竣工，一直到保修期，每一比费用，都要进行成本控制。第三，施工过程中成本控制。对于施工项目的成本控制来说，应该特别关注施工过程中的成本控制，因为对于施工准备期的成本控制来说，主要的工作就是制定成本控制方案，为后期的成本控制做好准备；而工程过程中，由

7、于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间调整，因此把成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。第四，推行目标管理。目标管理是执行计划的一种有效方法，它把4大目标进行分解，并对每个小目标进行分析，并提出具体要求，之后落实到各个部门、单位以及个人。第五，节约成本。主要从以下几方面入手：控制开支的范围，按照财务制度对各项费用进行监督管理；提高管理水平，创新技术，提高劳动生产率；采取预防措施，控制浪费。 三、施工项目成本控制的对策分析 1.完善激励机制 在市政工程项目中标后，施工单位成本考核小组就应该对各项生产要素进行市场调研，并根据确定的施工方案，制定施工定额，进行预算价格的估算，下达目标成本

8、额。当现场施工部门完成了目标定额或其他管理目标时，企业应给予一定的物质奖励和分成。从效益角度分析，应该使投入与产出相互配比，在保证产出大于投入的前提下实现利益最大化。所以，施工单位不仅要建立长效的监管机制，还要建立激励机制，调动部门和员工的工作积极性，确保企业既定目标得以实现。 2.优化组织机构 项目部要进一步健全完善施工成本管理部门、明确工作人员的相关职责与分工、编制成本控制工作计划和明细等。确保成本措施与其他类措施“同安排部署、同检查落实、同考核奖惩” ，提高执行效率效益。同时，进一步健全完善相关制度，确保项目成本控制“有法可依、有法必依，违法必究” ，取得良好的经济效益。 3.优化施工方案 作为整个市政工程成本控制的关键因素之一施工方案，主要包括：施工方法、施工设备、施工工艺流程和施工组织与协调等。不同的5施工方案对应着不同的工期，就会产生不同的费用，影响利润水平。所以，施工单位在制定施工方案时，要根据合同工期和现场条件具体情况，综合考虑人员、设备、条件以及装备情况等要素。通过经济比较以后，选择最优方案。 参考文献 1 李平.工程项目成本控制中存在的问题与对策J.山西建筑，2003（12）：134-135. 2 胡举，印唐军.浅议工程项目的动态成本控制J.交通科技与经济，2003（4）：