我国企业人力资源管理创新问题研究.doc

1、1我国企业人力资源管理创新问题研究摘 要：企业之间的竞争关键是人才之间的竞争，企业人力资源组织和管理对企业人才作用最大限度的发挥具有十分重要的作用，对我国企业人力资源管理过程中所存在的问题进行了阐述，针对这些问题提出我国企业人力资源管理创新的角度和策略，对于企业人力资源管理机制体制的创新具有一定的指导意义。 关键词：人力资源管理 创新 问题 策略 1、引言 企业之间的竞争归根结底是企业之间人才的竞争。企业的人力资源管理策略对于人才工作积极性的发挥具有十分重要的作用，即企业对于人才的组织和管理活动对人才智力因素的发挥起着决定性的作用，即企业人力资源管理，对于企业外部的工作环境，优化企业内部的人才

2、组织结构具有十分重要的作用，培养企业的人才使得企业人才在企业发展的过程中发挥充分的作用是当代企业人力资源管理的重要内容。在此时代背景下，企业对于企业人力资源管理策略称为当今学术界研究的热点问题，传统的企业人力资源管理的模式已经无法适应当代企业的迅速的发展。只有通过对企业人力资源管理的策略进行创新来对企业的人才进行培养，并建立人才激励和约束机制来为企业的发展贡献最大的力量，而当前我国企业人力资源管理面临诸多的问题，对企业人力资源管理策略进行创新要以现实存在的问题为基础。 22、我国企业人力资源管理存在的问题 2.1 模式陈旧 在我国很多企业都缺乏人力资源管理的战略规划，只是注重看的着摸得见的利益

3、，使得人力资源管理工作长期在企业得不到应有的重视，人力资源管理的策略还是在沿用十几年前的标准。企业管理者负有不可推卸的责任，由于企业内部规章制度的建立尤其是在人力资源管理制度建立的过程中，存在着较为普遍的任人唯亲、朝令夕改的状况。这种管理模式往往会对企业造成较为严重的影响，对员工的工作积极性是一个打击，这种现象在我国的中小企业十分的普遍，绝大多数企业在人力资源管理的过程中缺乏程序性和法制性，在与员工签订的劳动合同中完全没有法律依据。这种传统的陈旧的带有一定时代烙印的企业人力资源管理模式成为当前企业发展的一个重要的阻碍。 2.2 投入不足 我国绝大部分企业在企业人力资源管理人力和财力的投入上都比

4、较少，这主要是是管理者缺乏对人力资源管理的正确认识，这会导致企业人力资源管理人员配备以及资金配备都显著不足，进而会影响工作的效果，造成恶性循环。人力资源管理在企业的发展过程中起到了重要的支撑作用，而很多的企业管理者没有认识到这一点。将主要的精力投入到企业的生产、销售等业务环节。由于缺乏足够的人手、足够的资金的支持，加之当前很多企业人力资源管理人员都缺乏人力资源管理的相关知识，难以从战略角度来审视整个人力资源管理策略。这种现象在我国企业中存在十分普遍。 32.3 职能部门设置不完善 目前在我国很多的企业人力资源管理往往局限在对于考勤、档案、合同等管理上，这些事务性的工作是传统人力资源管理业务中的

5、重要内容。而现代的人力资源管理的规划、人才激励制度、绩效考核制度以及员工评价等制度往往名存实亡在企业中没有起到应有的作用。这种情况下企业人力资源管理部门的设置没有了任何实际存在的意义，对于企业的发展所起到的作用是十分有限的，在这种制度下企业难以实现快速的发展。在企业中人力资源管理部门仍然处于较低的地位，没有设置较为完整的人力资源管理机构和部门，难以将人力资源管理的各项内容做好。2.4 约束与激励机制不完善 约束与激励机制能够在很大程度上对员工的工作进行约束和激励，而从当前来看绝大多数的企业在激励和约束制度方面仍然。绝大多数企业评价指标都是以业务和财务为标准，忽视了这一切的根本和基础都是人才。有

6、些企业只是给员工发生基本公司，而国家最为基本的要求五险一金很多企业都没有落实，其他的住房补贴以及交通和通话补贴就更少了。尤其是在约束机制和绩效机制方面，没有制定相关岗位的责任意识导致员工没有办法明确自身的责任，导致在工作过程中相互推诿。没有相应的绩效考核部分，也没有绩效奖励，员工干多干少没有差别，干好干坏也没有差别严重的影响了工作的积极性。 3、企业人力资源管理创新策略 3.1 绩效管理创新 4企业的绩效管理对员工工作积极性的激励作用是十分显著的。单纯以财务和业务为基础的绩效考核机制已经不能够适应当代企业对于人才的需求了。传统的绩效考核体系只是注重业务和财务指标，不利于长期发展的战略导向，因而

7、要必须对传统的绩效考核机制进行变革。要结合企业当前发展的实际综合考虑各个因素来为员工建立更加科学公平的利于企业长期发展的综合性评价指标体系，能够为企业长期的发展提供综合人才上的需求。要从企业所面临的社会环境、行业环境、市场环境、企业内部环境以及企业未来发展的方向出发，从业务、财务、学习能力、顾客满意等角度建立综合指标评价体系。 3.2 激励方法创新 在激励制度的变革过程中要积极进行物质奖励和绩效考核挂钩。物质奖励可以为员工带来基本的生活所需的收入来源，将物质奖励和员工的绩效考核结合在一起建立一种物质激励制度，让员工看到自身所做努力和企业优秀员工所存在的不足，在下一步的工作过程中积极的改变自身的

8、不足来争取下一次的物质奖励。企业还可以采用股权激励制度让员工的命运和企业的命运紧密的结合在一起，参与到企业的经营与战略规划当中去，并且共同享受企业发展的果实。 在注重物质奖励的同时也要重视非物质奖励，非物质奖励是物质奖励的有效补充之一。比如企业的带薪休假可以帮助员工减轻工作压力；荣誉奖励可以有效的提高员工的责任感和使命感，进而有效的提高工作的积极性和主动性；通过情感激励可以增强彼此之间的情感使得企业从上到下关系更加的融洽。 53.3 管理方法创新 可以采用分层管理法来对管理方法进行创新，建立部门之间的竞争机制，竞争的内容可以包括工作的业绩、学习的能力以及顾客的满意程度等，竞争管理与企业部门之间

9、的奖励制度息息相关，但是与企业最为基本的福利制度无关；纵向之间的竞争则多是企业上下级之间的竞争，包括团队的协作能力、创新能力、晋升的潜力等。企业类型不同分层竞争管理运用的方式也存在着很大的不同，需要根据企业当前的状况来制定出适合当前企业客观实际的分层管理方法。 结语 通过研究发现我国企业人力资源管理面临着模式陈旧、投入不足、职能部门设置不完善、约束激励制度缺乏等问题。可以通过对企业的绩效管理机制体制进行创新，对企业激励方法进行创新，对企业的管理方法进行创新等手段来帮助企业进行人力资源管理进行创新，助力企业的发展。 参考文献 1古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析J. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11） . 2刘玉娇，孟飞. 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题J. 企业研究. 2013（16）.