2011中国绿色公司百强国有控股20强企业点评.doc

1、12011 中国绿色公司百强国有控股 20 强企业点评国电：大块头的大智慧 空调、电视、冰箱忘了关，发个短信就关了。国家电网正在建设中的智能电网能帮我们实现这些。国家电网是全球最大的公用事业企业，名列世界 500 强企业第 8 位。因此，国电的减排对全国减排意义重大。 去年 4 月，国电发布我国企业首个绿色发展白皮书。白皮书说，在2020 年基本建成坚强智能电网，大规模输送消纳清洁能源，助力电力系统提升能源利用效率。国电总经理刘振亚为此描述的目标是 10 年实现二氧化碳累计减排 105 亿吨，对实现我国 2020 年单位 GDP 碳排放强度下降40%-45%目标的贡献度超过 20%。 国电提出

2、“全过程覆盖、全方位融合、全员参与”的全面绿色管理；开展 117 项智能电网关键技术研究；参与上海世博园等数十个试点项目；1000 千伏特高压交流试验示范工程成功运行；建成国内第一座具有商业运营功能的电动汽车充电站；正负 800 千伏特高压直流工程每年向上海输送 300 亿千瓦时水电，使上海成为全球最大的“绿电城市” 。 中粮：做又“忠”又“良”的企业 中粮是中国最大粮油企业，拥有 7 家上市公司。这些年一系列的食品安全问题，让董事长宁高宁觉得，中粮作为食品领域领先的企业，有责任也有义务去维护食品安全，因此他提出了“全产业链”的概念。 2通过构建全过程的控制体系，提高源头掌控能力，规范生产过程

3、中风险控制，加强销售流通环节管理，深化全程追溯体系建设，实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等无缝衔接，确保食品安全。这也是中粮倡导的“忠良文化”要求经理人和员工做到又“忠”又“良” ，即“高境界做人，专业化做事” 。 中粮支持国家能源战略部署，致力于发展生物质能源，在安徽、吉林、广西等地投资建成年总产量 80 万吨的乙醇生产基地，每年节约石油近 280 万吨，减少二氧化碳排放 630 万吨。2009 年累计投入清洁生产技术改造资金 1.44 亿元，万元产值能耗 0.46 吨标准煤/万元，比 2005 年下降 41%。 中移动：致力填补数字鸿沟 这家拥有全球最大客户规模和移动网络的电信业

4、巨头，其产业影响力显然当之无愧。早在 2007 年，应国务院要求，中移动就展开了一场耗电量检查。董事长王建宙对此颇不以为然。但算出来的结果让他大吃一惊，2007 年总耗电量达到了 100 亿千瓦时，而且是成本中增长很快的一项。因为中国移动拥有大量的服务器、存储器，均为耗电大户这让王建宙开始认真思考，如何开始一个绿色计划。王建宙的绿色计划很快变成一场声势浩大的行动，在 2008 年初他给出了一个令外界咋舌的目标：希望到 2010 年时，对比 2005 年能耗水平，节电 80 亿千瓦时。在 2010年，中国移动再次承诺 3 年内节电 118 亿千瓦时，到 2012 年底实现单位业务量耗电较 200

5、8 年下降 20%。 3这几年来，中移动还在努力填补数字鸿沟，累计为超过 77000 个偏远村庄新开通移动电话，加快“新农村”建设进程。中移动还承担我国具有自主知识产权的国际 3G 标准TD SCDMA，TD 网络已覆盖我国所有县级以上城市。 “中国移动慈善基金会”的设立，则进一步加强了帮扶弱势群体，支持教育发展，推动环境保护。 工行：绿色银行领跑者 七年前，姜建清临危受命，他用七年时间把工商银行从一个亏损大户变为年盈利千亿以上的金融巨无霸、全球市值最大的银行、全球最赚钱的银行。在姜建清董事长看来，中国正在经历一场绿色革命，绿色经济将成为推动未来中国经济增长最重要的动力，银行支持绿色经济发展既

6、是应当履行的重要职能，也是促进自身经营模式转变和可持续发展的内在要求。他大力增加对环保产业和节能减排技术创新的信贷支持，在具体的信贷投向上，坚持“六个重点支持”和“三个严格控制” ，确保将信贷资源配置到符合国家经济结构调整要求的经济领域。 在国内银行业中，工商银行是最早提出并将“绿色信贷”付诸实施的商业银行，努力打造资源节约型和环境友好型“绿色银行” ，是绿色产业发展的重要推动者和绿色信贷的先行者。工行绿色信贷管理实施环保评价的“一票否决制” 、贷后环保专项检查、客户环保信息标识制，贷款项目环评率达到 100%。 宝钢：高碳企业的低碳路线 4徐乐江，宝钢董事长。这个技术出身、书卷气浓厚的中年人

7、，对下属和员工很温和、平易近人，温文尔雅、不张扬，但他的目标很宏大，即到 2015 年形成年产 6600 万吨以上的产能， “成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范” 。 最近这一年，徐乐江经常挂在嘴边的话是，中国钢铁业产能过剩，同质化竞争趋于激烈，新铺摊子、新建项目的余地已很小了，以前的发展方式已经到头了。因此，要淘汰落后产能、实施布局调整，要走“高碳企业的低碳路线” 。 2010 年宝钢正式提出，将“环境经营”列为公司的发展战略之一，包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色产品、绿色销售、绿色物流、绿色产业等七个要素，其中绿色采购是重要部分。宝钢在业内率先发布的

8、“绿色采购指南” ，对其上游供应商设立了采购的环保“门槛” ，对下游行业面临的环境问题针对性地开发了绿色产品，担当中国钢铁绿色产业链“驱动者”的角色。 潍柴：打造千亿级绿色动力 喜欢西班牙斗牛曲的潍柴动力董事长谭旭光，在去年 6 月正式向外界发布了“挑战全球第一目标，打造千亿级绿色动力研发制造基地”的战略目标。 这个被称为“5810 工程”的核心，是要在 2012 年实现发动机业务销售收入 500 亿元，2015 年实现 800 亿元，2020 年突破 1000 亿元，2015年大功率发动机产能将达到 150 万台，2020 年突破 200 万台。 5根据这一规划， “十二五” 、 “十三五”

9、期间，直接投资将达 150 多亿元。 在这个雄心勃勃的目标背后，潍柴也提出要把再制造产业做大做强。谭旭光提出，要把发展再制造产业作为企业履行社会责任、推进节能减排和培养新的增长点的突破口，推动再制造产业发展。 这是一种绿色制造技术，利用先进技术实现废旧产品性能复新。与回炉重新制造新品相比，再制造可节能 60%，降低大气污染物排放 80%，经济效益和社会、生态效益都十分显著。 青啤：“低碳”扩张 青啤的金志国有一句名言， “碳管理好了就是资产，管理不好就是负债。 ” 早在几年前，青岛啤酒董事长金志国就预感到“低碳时代”要到来了，他提醒企业要早介入、早行动，做到早受益。他甚至认为，一个没有参赛资格

10、的队员，不可能赢得比赛的胜利，而“碳管理”就是参赛权的关键，即参与国际竞争资格和门槛的高度。基于此，2009 年青啤在内部提出“从战略高度考量实施碳资产管理” ，并要求把减少青啤价值链的“碳足迹” ，看作是关系到子孙后代、社会文明和商业文明进步的战略高度。 2010 年，青啤在所属 50 多家生产单位推行余热制冷、糖化热能回收、麦汁热浪低压煮沸，锅炉运行控制优化、循环水汽化二氧化碳等 51 项节能技术，成本共节约 3723 多万元。废弃物综合利用率 100%，综合利用价6值达 158 亿元，在“低碳”账本上，已经有了实实在在的收益和回报，树立了行业低碳典范，具有模板和样本的意义。 中海油：石油

11、巨头的绿色能源梦 前董事长傅成玉在介绍中海油的时候，总不忘记加上一句：中海油把自己定位为一个能源公司，而不仅仅是石油公司。这家全世界唯一一家只做海上石油的公司，在这位央企掌门人的带领下，7 年来几乎再造了4 个中海油。在傅成玉看来，200 年来传统工业文明出现了危机，这场危机使我们有了一个基本的共识，就是传统发展方式不可持续。他对能源的理解是全局观的， “中国不缺乏能源，我们最大的能源是节约，完全可以通过提高能效、降低能耗来实现 GDP 的翻番，而不让能源消耗大幅增长；同时，也可以大大降低减排的压力。 ” 中海油提前一年就实现了“十一五”节能减排目标 。 “十一五”在节能减排方面共投资 36.

12、6 亿元，累计实现节能量 170.7 万吨标准煤，是“十一五”节能减排目标的 708.6%。中海油还把发展可再生能源列入公司战略规划，设置专门机构进行风能、太阳能、生物质能等可再生能源的开发。 南航：空中绿色通道 身处高耗油的行业， “绿色飞行”理念已为航空业界所认同。首次提出这一概念的是南航董事长司献民，他在 2009 年夏季达沃斯上发表了“绿色飞行，绿色家园”的主题演讲，呼吁全球航空企业在考虑降低成7本的同时，更要重视保护环境资源。 此后，南航将“绿色飞行”列为企业的社会责任观之一，在生产运营中全面引入这一理念，通过节能减排、电子商务等手段，为旅客提供更为环保的服务产品，并将节省的成本让利

13、于消费者，实现公司、消费者和环保公益事业的多赢。 南航停飞了燃油消耗较高的飞机，2009 年南航每客百公里燃油消耗4.47 升，二氧化碳排放 110.6 克/客公里，同比 2005 年降低 11.8%，每万元收入消耗标准煤较 2005 年减少 12%。南航还停飞了机龄较长的飞机，南航机队平均机龄 6.32 年，是全球“最年轻”的机队之一。这家亚洲第一、全球第三的航空公司，在投资新技术、更聪明的飞行、建立高效基础设施等方面也取得了很大的进展。 招行：绿色“铁三角” 招行的马蔚华董事长正在带领招行进行“二次转型” ， “绿色”是这次转型的核心内容。 这位“最具企业家精神的银行家”呼吁，任何一个企业

14、公民都应坚持走“绿色发展之路” ，社会责任应内化为企业长期发展战略，而银行有义务通过自身业务来引导资源的优化配置，通过调整信贷政策等，限制对不符合可持续发展标准企业的贷款，从而实现“绿色金融” 、 “可持续金融”的目标。 截至 2009 年末，招行对“两高”贷款余额 962.45 亿元，比年初下降 1.95 个百分点。 8绿色招行提出要逐渐形成自己特有的绿色推动三角体系，从“银行” 、“客户”和“金融支持”三个方面来实现环保目标。绿色三角形的第一个方面在于对自身运营过程的“绿化” 。第二是通过网上银行、电子账单等信息化服务，降低客户的环境影响。第三是通过绿色信贷、绿色金融产品的研发，促进低碳经

15、济的发展。 招商地产：“绿色地产”的倡导者 2002 年，招商地产给自己戴了顶“绿帽子” ，提出要开发“绿色地产”，外界都难以理解。那时候招商地产是扛绿旗的，但没有人跟随，而现在“绿色地产”已被证明契合时代主题，成为了一个潮流、一个趋势。作为国内“绿色地产”的首倡者，当年招商地产发起并承办了首届中外绿色地产论坛，目前该论坛已连续举办 7 次，发展为国内最具权威的房地产绿色论坛。 招商局集团董事长傅育宁提出要“以商业运作的成功推动社会文明的进步” ，重新思考企业发展方向和终极目标，顺应这一企业发展目标，招商地产也已经从狭义的绿色技术地产向广义的绿色人文地产转变，正式将“绿色地产”提升到企业发展战

16、略的高度，并将绿色建筑设计贯穿于地产项目策划及设计的各阶段。 作为中国地产界“可持续发展”最早的践行者和成功的典范，招商地产还编制了绿色建筑实用技术目录和绿色技术应用指引 ，共有16 大项 200 余条的技术规定，涉及节地、节水、节材、节能等各种措施。9贵州茅台：国酒绿色供应链 在贵州茅台工作了 30 多年的袁仁国，长期将这个中国优秀的品牌当作一种文化符号来理解，一个鲜明的中国元素。茅台酒酿制技艺是首批国家级非物质文化遗产，茅台酒是中国白酒业唯一集“绿色食品” 、 “有机食品” 、 “原产地保护产品”于一身的食品。 袁仁国说，企业没有品牌就会永远给别人“打工” 。早在 2001 年，袁仁国董事

17、长就提出了“绿色、人文、科技”的国酒茅台发展战略定位。根据他的解释， “绿色茅台”是突出茅台酒独具的绿色原料、绿色环境和绿色工艺所造就的独特品质， “人文茅台”是指茅台酒悠久的历史和厚重的文化， “科技茅台”是指茅台酒是现代技术与艺术的完美统一，是传统工艺与现代科技的结晶。 在具体实践中，2010 年茅台提出要致力于“绿色供应链”建设，通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，实现茅台的绿色供应链。近年来茅台对环保的投入已达 10 亿元，拥有一支 170 人的环保专业队伍。 燕京啤酒：循环经济再造企业未来 啤酒生产企业向来是耗水的大户，而燕京啤酒所在地北京水资源

18、又很紧张，但燕啤董事长李福成很自豪地说，燕啤的水实际上是四次利用。燕京啤酒会将糖化酿造过程中的冷却水，用于制麦、洗麦，洗麦后10的水用于管道除渣除尘，回收后又进行污水处理用于绿化。过去这四个环节用水全部都用自来水，用水量非常大。循环利用后，燕京啤酒的吨酒用水只耗 6 吨，而世界平均吨酒用水 8 吨。 2010 年燕京啤酒投入 4500 万元，建成七大节能工程，对生产过程中的废水、余热、沼气等一一进行回收利用，这七大工程年节支达千万元，使燕京啤酒在“绿色生产”领域领跑同行。 公司投资 1 亿元建成全国同行业规模最大的污水处理厂，日处理污水 4 万立方米。投入 400 多万元在厂区安装双套脱硫设备

19、，使二氧化硫排放量大大少于国家与地方制定的标准；引进国际先进技术建设了 3 套二氧化碳回收装置，既减少了排放，又创造了经济效益。 兴业银行：绿色金融先锋 董事长高建平把兴业银行的发展分为三个阶段，从股东利益至上，到兼顾各相关者利益，再到现在的倡导环境、社会、经济的统一和谐，以及银行的可持续发展。这基本体现了一家银行在成长的不同阶段对价值创造的认知过程。 早在 2008 年，兴业银行就在国内率先公开承诺采纳“赤道原则” 。第二年，兴业银行在北京设立可持续金融中心，专门负责碳金融、能效金融、环境金融等可持续金融业务的经营、管理和营销统筹。 兴业银行目前初步形成了以能效金融、环境金融、碳金融三个板块为主体的绿色业务体系，业务范围遍及 23 个省区市。截至 2010 年 5 月，兴业银行累计支持了 400 个节能减排项目，发放节能减排贷款 295.52 亿