“积分制管理”创造了广告业界的奇迹.doc

1、1“积分制管理”创造了广告业界的奇迹众所周知，事物发展必须遵循某种客观规律，一家成功企业背后，必定有先进的管理支撑。短短四年间，群艺数码由员工不足 10 人发展到150 余人；服务项目自起步的 10 余项拓展至 2000 余项；资产从 30 万元增长为 1200 万元，创造了广告业界的奇迹！纵观群艺数码近年来超常规发展之历程，人们不难发现，其成功得益于群艺人总结出的积分制管理，这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的“助推剂” 。 当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话，去探寻和揭示“积分制管理模式”的精妙神奇时，又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来，企业管理竟可以被运作得如此出神入化、

2、如此简单！笔者试图以本文将“积分制管理模式”推介给读者，以期解决困扰国内中小企业的管理难题，助您的企业从此踏上良性发展的坦途。 当前国内中小广告公司所面临的尴尬处境 做大做强，是每一位公司老板的终极愿望。然而，目前国内大多数广告公司却都面临着共同的管理难题：公司规模在达到一定程度之后就难以掌控。在企业创建初期，许多企业家会选择以下几种类型的管理模式：即强调以家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理的亲情式2管理；强调朋友间亲密合作实现对公司管理的友情化管理；强调更多地调动员工人性的内在作用的温情化管理和强调老总个人独裁式的随机化管理。从实际操作效果看，虽然一个公司在其创业的初期这些管理模式确

3、实起到过一些良好作用，但是当公司发展到一定程度的时候，尤其是从几个人发展到十几人、几十人后，这些管理模式很快会出现问题。家族血缘关系、朋友合作关系中的内聚性功能，会逐渐转化成为内耗功能；而过度强调人情味的温情化管理，不仅不利于公司发展，而且公司最后往往都会失控；至于老总随时可以任意改变任何规章制度的随机化管理，老总本人就是不讲原则和规则的人，危害更甚！许多小公司就是因为无法突破和解决这些难题，最终很快衰落甚至破产。 就是这些人人都明白的浅显道理，成为广告公司发展路上的“杀手” ，扼杀终结了无数企业的未来。 问题出在哪里？问题出在管理者确定的管理模式本身。从来没有一种管理模式可以解决所有问题。管

4、理是一门系统科学，它涉及管理和管理之外的方方面面，单纯运用某一种管理模式，都会在实际操作中暴露出弊端，给企业带来消极不利的影响，最终断送企业的发展机遇。群艺人深谙这一规律，经过长期实践总结，探索出一条独特的“管理捷径” ，从而一举解决令无数企业困惑的难题。 前所未有的创举：企业积分制管理模式 3在现代企业中，制度化管理可以用“残酷”来形容，这种“残酷”对于调动员工积极性，提高企业凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中适当融入一定比例的友情化管理、温情化管理，逐渐成为企业界内有识之士的理想解决方案。友情化管理、温情化管理可以对管理中出现的矛盾及利益关系起到有效的“润滑”作用，淡化呆板的制度化

5、管理。归根结底，被管理的主要对象还是人，而人具有各种各样的思维，是具有独立意识和能动性的，所以刻板的讲制度化管理最终也将使企业走进死胡同。适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式，这是国内企业家改革开放以来在企业管理模式的选择方面所得出的共识性的结论。 基于这种深刻的认识，群艺人推出一套前所未有的企业先进管理模式“积分制管理模式” 。所谓企业积分制管理模式，就是指按照已经确定的积分奖惩规则来推动企业管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也明确了公司所有员工的责权利。企业积分制管理的目标模式是以制度化管理

6、为基础，充分地吸收和利用温情化管理模式的积极因素，最大限度地调动员工的积极性和工作热情，真正使员工将企业当成自己的人生舞台，并将个人前途与企业命运紧密相连。一言蔽之，就是员工不会感觉到自己是为老板打工，而是在与老板合作，是在为自己操心，为自己劳动，共同经营发展自己的企业！员工缺乏忠诚度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、战斗力等等这些在企业中常见的问题都不再是问题。在群艺数码，人们看到的是：无须领导督促而主动加班工作的员工、每4天总经理案头堆积着员工为公司提供业务信息的纸笺、下班后大厅里自觉参加业务培训学习的职员、放弃休假主动请缨节日值班的经理在群艺数码，人们可以感受到一个巨大的气场存在，这是

7、一股昂扬向上、团结凝聚的士气！从企业老总到新员工，每一个人都被这士气所鼓舞、所激励，使他们不断战胜困难，创造奇迹！而这一切，都要归功于“积分制管理模式”的建立。 “积分制管理模式”从根本上改变了企业员工仅仅是在打一份工的传统观念，成功地将员工与企业融为一体。在这套管理模式下，每一个员工都能够在公司尽情发挥自己的才干，每一个员工对公司所作的贡献都用量化的方式进行记载，获得公司认可，展现自我价值，同时又与各项福利指标挂钩。运用这套管理模式，彻底告别了私营企业员工队伍不稳定的状况，员工将企业视为家园，归属感又促使员工更加勤奋工作， “员工是企业的主人”不再是句口号！ 华夏先贤孟子曾以“民为贵，君为轻

8、，社稷次之”来论述治国之道，在市场经济主宰社会发展的今天，孟子的话对企业发展仍具有积极的作用。员工为民，老板即君，企业就是社稷。群艺“积分制管理模式”恰恰印证了孟子的管理思想。在群艺数码,强调重视培养、发掘员工和企业休戚与共的意识，注重在每一个工作细节激励员工的工作热情，用合情合理的制度将员工与企业有机结合，真正使每位员工成为企业充满活力的细胞！“积分制管理模式”的最大特点就是将民（员工）为贵思想发挥到了极致，民皆用命，则社稷（企业）永固。 “积分制管理模式”的问世，对于在发展道路上彷徨的中小企业而5言无疑是穿透迷雾的阳光，它将是指引您前行的航标，助您的企业扬帆万里！ 目前，积分制管理通过大型

9、展会、中国广告影视培训网、群艺培训杂志等方式，面向全国进行推广，现国内已有近千家广告公司开始引进该方法进行管理并受益，但仍有不少客户询问，用什么方式引进这一先进的管理方法与模式，针对这一情况，我们特作说明如下： 三种引进方式任您选择： 一、购全套经营管理丛书（目前全套 14 本，计划 20 本） ，了解全新广告业经营、管理方法。 二、到积分制管理下的实体广告公司现场参观；实地考查、培训，全方位掌握多项目经营模式与积分管理方法。 三、全国加盟连锁，提供全套经营、管理流程，解决多项目投资及技术难题。广告公司经营、管理的全套成功模式的复制，将让您从此步入坦途，一日千里。 （详情请登录：www.qy-

10、） 积分制管理创始人李嵘先生简介 李嵘，高级统计师，知名实践管理专家。七十年代中南财经政法大学毕业后，在荆门职业技术学院（荆楚理工学院前身）从事统计和管理教学研究，后到湖北省荆门市第一人民医院任行政院长二十年，积累了大量实践经验。其效益工资核算方案在全国推广。九十年代开始研究广告公司及影楼的管理，先后到日本、澳大利亚等国家考察广告业、6影视行业，并潜心钻研，有多篇论文在国家和省级期刊发表并获奖。 2001 年开始创办湖北群艺数码影像传播有限公司，选择了多项目经营、一站式服务，整合资源、滚动发展的经营思路；在员工管理中，独创了积分制管理，带来了公司的飞速发展。近年来，致力于广告业经营实践和管理探索，取得了经营业绩和管理创新的双重突破，被业界称为“群艺模式” ，他本人则被誉为“从管理实践中走出的管理专家” 。