把握既定战略　从容应对“寒冬”金桥焊材集团化危为机稳中求进.doc

1、1把握既定战略 从容应对“寒冬”金桥焊材集团化危为机稳中求进天津市金桥焊材集团是目前国际国内大型焊材企业，生产经营“金桥焊材” 。集团公司是专业制造焊接材料的民营企业。公司于一九八六年五月建立，是开发区最早一批入区企业，经过 22 年的发展，如今，总资产 163 亿元，员工 5700 余人，可生产电焊条、药芯焊丝、实芯焊丝、埋弧焊丝、氩弧焊丝、焊剂等十几个大类 200 多个品种。公司现占地 40 万平方米共有 85 条生产线，年生产能力 100 万吨，可满足国家各类重点工程建设的需要。主要产品获得中国(CCS)、英国(LR)、美国(ABS)、法国(BV)、挪威(DNV)、德国(GL)、韩国(K

2、R)、日本(NK)等八国船级社认可。在行业最先完成 IS09000 质量体系认证和通过造船、核电、工程机械等重要领域的第三方质量认证。公司以雄厚的技术实力、庞大的生产规模和严谨的科学管理，在国内同行业中名列前茅。公司长期坚持不懈地实施科技创新、机制创新，乃至全面创新，使“金桥焊材”具有了品种多、科技含量高、质优价廉的鲜明特色。 不裁员，不减薪 金融海啸波及中国，作为民营企业的天津市金桥焊材集团也受到了相应的冲击，在东南亚、非洲、中东及欧美的部分地区，该公司部分产品的市场需求量大幅减少，特别是在出口及实芯焊丝的销量上影响较大，2加上自 9 月份消化库存的高价盘条出现了连续三个月的亏损局面，这些都

3、令企业感到了“寒冬”的来临。 就在各大企业面对金融危机大量裁员减薪，职工们人人惶恐不安的时刻，金桥集团却决定不但不裁员、不减薪，2009 年春节后还要再普调一次薪酬，这无疑给 5300 多名金桥员工吃了一颗定心丸。为了解该集团是如何应对这场金融危机的，记者走访了该集团。 采访中，记者看到的是加工车间里热火朝天的景象，所有的机器都在高速运转着，数十名工人都在忙碌着。拉丝、贴签、打包、装箱，各条生产线都有条不紊地运行着。 谈及金融危机给公司带来的影响，公司副总侯焕昌直言，影响不小。但金桥焊材在内销市场的销售情况还是很不错的。金桥集团在 22 年的经营管理中，注重成本的控制、自有资金的运转，内销态势

4、良好。身处困境，该公司没有萎靡，没有退缩，展开了一场抵御金融危机，确保经济稳定发展的战役。 坚持三个不停 走科学发展之路是金桥集团领导的一贯作法。公司领导不断加强对科学发展观和时事政治的学习，认清当前形势，树立正确思想，充分认识当前的困难，看到危机中有机遇，困难中有希望，以敏锐的目光及时果断采取一些切实可行的措施来抵御经济危机的影响。公司将不利因素看作是进一步调整产品结构、改善经营思路、狠抓管理的一个难得的机遇；努力夯实基础，使公司的各项工作更扎实、更有后劲了。 3该公司首先提出“坚持三个不停”：坚持产品研发不停，坚持工艺设备改造不停，坚持基建项目不停。通过提升内功来抵御寒气。在老品改造上，注

5、重提高产品性能，扩大市场销量。在新品研发上，已经成功和即将成功的产品：焊条有 J607RHA、J557RH、D237 等；药芯焊丝有气电立焊、金属粉型、热锻模具堆焊等焊丝；船用厚板、耐热钢、桥梁和压力容器等埋弧焊丝；钢轨对接自保护药芯焊丝等，这些新品有的填补了公司空白，有的填补了国内空白。公司还以百万重奖表彰奖励公司科研发明、创新等项目。在基础建设上，企业加大了投入，增强企业的发展后劲，为迎接挑战奠定了坚实的基础。在管理革新上，采用了目前国际上先进的 ERP 管理体系；整合并完善管理人员和生产辅助人员业绩考评细则；管理模式从由家族管理模式向现代化、规范化、法制化管理模式的转变。在党政建设上，落

6、实党的各项方针政策，保稳定、促发展，不裁员、不减薪，党组织与工会热切关心职工生活，改善员工的福利待遇等。公司还非常注重营销渠道的维护。在这个特殊时期给予经销商更优惠的政策，通过降低利润率，保障市场的有效运转，企业的正常运行，从而维护职工队伍的稳定。 与此同时，金桥集团公司采取了如下措施来积极应对，从而保证了各项经济指标的增长：压缩原材料、产成品的库存；压缩基建投资规模；加强应收账款的回流；销售部门在原来应收账款 1.5 亿元的基础上压缩到了 4000 万元；加强基础管理工作，积极调整经营策略；加快技改技措项目，极大地提高了劳动生产率；继续发扬公司节能降耗的历史作风。公司还积极构建和谐的员工队伍

7、，努力提高员工福利、加强卫生防疫工4作，加快车间环境改造，一系列举措为有效缓解金融危机打下了坚实的基础。 “一个好汉三个帮” 。金融危机以来，金桥集团在东丽区领导们的正确领导和关心支持下，认真履行社会责任，积极应对金融危机，全力保增长，协力度难关，努力上水平。特别是区委、区政府十分关心企业发展。张有会书记亲自带队，下企业调研。事后专门成立工作组，经过多次细致调研，制定切实可行的帮扶政策，对企业来说，是极大的鼓舞与支持。随后，东丽区科委主任田先钰及相关负责人积极帮助企业办理高新技术企业认证，3 月 27 日，永昌焊丝有限公司取得高新技术企业认定资格。同时，东丽区工业经委、东丽区发改委的领导们在公

8、司的技改技措项目上也给予了资金支持，当前已落实到位 110 万元的技改技措帮扶资金：东丽区工业经委批准了公司“发展项目” ，给予了 145 万元的财政支持；另外，中小企业的“度难关、保增长、上水平”的活动中，区财政积极给予公司 30 万元资金支持。 前景十分广阔 近日，从该公司传来喜讯，金桥集团已经在东丽开发区投资 400 万元，注册了一家高附加值的不锈钢焊丝公司，成为金桥集团腾飞的助力器。 今年上半年，金桥焊材集团全体职工保持了良好的精神面貌，努力化解不利因素，取得了各项经济指标比上年均有所增长的可喜成果。2009 年 1-6 月份，公司销售收入达 205104 万元；实缴税金达 11122

9、 万5元。 如今的金桥公司占地 40 万平方米，年生产能力 100 万吨，生产经营“金桥焊材”碳钢、低合金钢、耐热钢、低温钢、不锈钢、堆焊、铸铁等七大类电焊条和 CO2 气保实芯焊丝、药芯焊丝、埋弧焊丝、氩弧焊丝、焊剂等各类焊材共 200 多个品种。并可承接用户特殊要求的焊材的开发、研制、生产任务。 “金桥焊材”广泛应用于船舶、锅炉压力容器、桥梁、铁路、机车车辆、石油、化工、冶金、高层建筑、各类机械制造等国民经济领域，享有很高的声誉。 公司拥有广袤的营销网络，使全国各地的用户都可以就近、及时地选用到质优价廉的“金桥焊材”产品，还可根据用户的要求进行焊材商品的配送业务；并有专职部门的工程技术人员

10、为用户对焊接工艺、焊材选择等方面进行咨询服务，满足广大用户的需求。 金桥焊材成立了计划、培训、设备维修、措施、安技五个职能组，强化了生产管理。车间文明生产，试点车间推行 5s 管理，效果明显。从制度、监查、整改方方面面落实，使高危生产作业不出大的事故，并在老产品改造上取得突出的成绩，扩大了市场销量，大幅增加了利润。 公司还进行了若干项技改技革项目。如湿法自制水玻璃，提高产品质量，降低了生产成本，提高了效率；煤气发生焊条烘干炉，提高了生产的连续性和稳定性，改善了车间环境；“高速切丝机”和“螺旋机”的研制和改造，大大提高了生产自动化程度，降低粉尘和噪音，改善车间生产环境，降低了劳动强度。 6公司内

11、建立“横向到边，纵向到底”的安全责任制体系，积极推动贯彻落实各项安全生产制度，注重劳动防护用品的改善，逐步推进车间粉尘噪音治理工作，持续开展节能降耗工作，提高水处理质量，加大中水回用率。这使企业实现了多年无重大生产事故，环保与节能降耗工作成效显著。 公司对管理、各类专业技术、生产人员常年培训，培养了一支素质较高的职工队伍。同时，公司成立了金桥焊接研究所，招聘技术、管理方面的高级人才，并采取多种科学研究方式，与全国科研所、大专院校、工矿企业及国际间进行技术协作，共同研发，共享成果，并使科研成果尽快转为化生产力。 金桥集团将一如既往地把握落实好“战略目标步向百年”的战略方针，在充满机遇和挑战的发展进程中，把握全局、统筹有方、化危为机、稳中求进，从容应对“寒冬” ，满怀信心迎接经济春天的到来。