媒介融合背景下地市级广播电视媒体转型研究.doc

1、1媒介融合背景下地市级广播电视媒体转型研究【摘 要】在新技术的推动下，媒体行业正在经历深刻的转型与变革。媒介融合背景下，新媒体在不断突破与创新，传统媒体感受到巨大压力，也在进行改革与探索。地市级广播电视媒体是我国传媒行业的重要力量，在媒体融合愈发深入的环境下，如何提升地市级广播电视媒体的传播力和影响力，需要我们继续研究与探索。 【关键词】媒介融合；广播电视；转型；发展 中图分类号：G22 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2016）12-0134-02 上世纪 80 年代以来，我国的地市级广播电视媒体曾经取得了令人瞩目的发展成就。但进入 21 世纪，新媒体的发展日新月异，对传统广播

2、电视机构产生了较大冲击，也进一步挤压了地市级媒体的生存空间。面对媒介融合的大趋势，如何适应全媒体时代的格局，提升地市级广播电视媒体的传播效果，是我们亟待解决的问题。 一、媒介融合背景下地市级广播电视媒体发展中的问题 近年来，由于数字广播电视的普及，一般市民可以收看 200 多套节目，对地方频道构成了强大的压力。随着新媒体技术的发展，网络电视日益兴起，观众可以收听收看的广播电视节目进一步增加，这就意味着将来地方频道的竞争对手会更多。激烈的市场竞争使得目前地市级广电媒体在发展中遇到了很多的挑战困难。 2（一）没有充分利用互联网技术，节目传播范围有限。在传统的媒体结构中，国家级广电媒体可以覆盖全国市

3、场，省级电视台可以通过卫视覆盖多个省份，而地市广电媒体只能面向本地区和邻近地区播出。这导致覆盖人口偏少，目标受众不足，市场空间不是很大。随着新媒体技术的发展，地市级广播电视媒体也可以利用互联网技术扩大传播范围，但是很多地市级广播电视媒体在这方面的发展严重滞后，没有充分利用新媒体的技术革新便利，这在一定程度上阻碍了地市级广播电视媒体做大做强。 （二）广告收入不足，缺乏引入新媒体技术的资金支持。由于我国广播电视媒体的事业性质，对其产业功能的认识和开发都不充分。广电媒体是高投入、高消耗的行业，其可持续发展需要有足够的资金来支持。目前地市级广电媒体，各个地区对其公共财政投入都比较有限，又由于市场空间狭

4、小，自身创收能力不强，广告收入在低位徘徊，只够维持基本的业务运转，没有经济实力去发展壮大。以笔者所在的河南省安阳市为例，在查询到的官方数据中，安阳广播电视台 2014 年的广告收入仅为4000 余万元。地市级广播电视媒体参与媒介融合，要建设网络电视台，进行新媒体推广等业务，都需要资金支持。由于资金不足，新媒体的建设甚至会拖累传统业务领域，形成一定程度的恶性循环。 （三）进行新媒体建设的人才不足。一直以来，很多地市广电媒体在人才招聘与引进上没有严格执行标准，一方面人员膨胀严重，另一方面真正的人才却寥寥无几。由于不能提供有竞争力的薪酬待遇，一些水平较高的新媒体运营和开发人才，不愿意到地市级广播电视

5、媒体工作。3而地市级广播电视媒体自己培养的人才，也有随时流失的可能。传统广播电视媒体参与全媒体行业的竞争，归根到底要靠大量的人才，没有了人才的支撑，地市广电的发展无异于缘木求鱼。地市级广电媒体亟需盘活机制，建立适应全媒体时代的人才激励机制，深化人事分配制度改革。二、媒介融合背景下地市级广播电视媒体转型发展策略 在媒介市场中，地市级广播电视媒体由于先天的内容资源稀少，市场空间狭小等缺陷，再加上改革创新上的惰性，呈现出尴尬的角色定位。有时候观念决定思路与境界，在现代化、市场化不断发展的新时期，媒介融合的趋势不可逆转，只有积极参与全媒体时代的竞争，才能有更好的发展。地市广电媒体应审视所处环境，在媒介

6、融合的大势下不断探索转型发展路径。 （一）构筑全媒体时代宣传舆论主阵地。地市级广电媒体作为党和政府的喉舌，是地方党委和政府宣传动员、发布政令、部署决策的主渠道，也是当地群众关注时事、掌握资讯、舆论引导的主渠道。但在新的媒体发展格局下，地市级广播电视媒体必须超越以前的单向传输模式，实现从依赖行政垄断地位的“主渠道”到拥有社会舆论引导力的“主阵地”的转变。建设信息透明，行业规范，具有公信力的媒体，是地市级广播电视媒体直面新媒体的冲击，在媒体融合背景下转型发展的必然选择。不断增强舆论的引导力，增强社会的影响力，提升在本土受众中的知名度与话语权。全国地市级媒体的改革试点单位，无锡广电集团的做法是，按照

7、“本土化、品牌化、多元化、集约化”方向建设主流阵地。4体现媒体特色，提升传播效果。其他地市也可以借鉴无锡广电集团的做法，不断增强舆论引导，把握舆论宣传主阵地，做文化建设主力军。按照全媒体时代发展的要求，进一步改革广播电视节目制作播出模式，节目话语模式，适应受众收视收听需求。 （二）适应全媒体时代，以频道专业化推进品牌化建设。全国地市级广播电视媒体改革试点单位，无锡广电集团在宣传与经营的布局中，把宣传与经营分开。一方面继续做好党的宣传思想工作，把握好宣传主阵地。另一方面注重经营工作，一分部频道可以进一步推向市场，做出更多适合新媒体需求的节目。通过推动媒体生产要素的重组和最佳配置，打造一批深入基层

8、、服务群众的栏目品牌；通过打造名主持、名?者，开创人格化品牌，以媒介融合的视角和理念，办出符合当地特色品牌节目。（三）颠覆传统机制，建设新型媒体融合模式。在互联网时代，传统媒体与新媒体的融合已经是大势所趋。中共中央总书记、国家主席习近平在 2014 年 8 月主持召开的中央全面深化改革领导小组第四次会议上曾发表重要讲话。他指出， “推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。 ”在中央的层面已经做出了长远的安排和部署，地市级广播电视媒体也要顺应这种历史潮流，勇敢地去拥抱新媒体，利用新技术，在媒介融合背景下开展新

9、革命，一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。真正的媒体融合，要对过去的机制、体制、内容等各方面进行深刻变革与颠覆。摸索出一套新的媒体5融合发展模式。各个地市级广播电视媒体要因地制宜，打造特征独特并难以复制的概念性传媒产品。充分利用新媒体技术，加强节目的推广力度。目前很多地市级广播电视媒体已经开通了自己的网络广播电视台，但是节目内容还比较单一，只是把已经广电媒体播出的节目进行简单整合与搬运。还没有结合网络媒体的特点，按照媒体融合的思维，做出适应新媒体特点的新节目。笔者所在的河南省安阳市，也在不断进行媒体融合的尝试与发展。2013 年 8 月，安阳广播电视台睛彩安阳频道开播，这是安

10、阳广播电视台与中广传媒安阳分公司合作打造的一个新频道，同时在有线电视渠道和移动传媒播出，瞄准了安阳两万多的手机电视用户。这种在媒体融合背景下的改革与创新，将会是未来发展的趋势，尽管会经历曲折，但是还是要大胆尝试与实践，徘徊与观望没有出路。 三、结语 在媒体融合背景下，用户接受信息的方式已经发生深刻变化，媒体融合的趋势不可逆转。全媒体视野下，地市级广播电视媒体面临着多方面的挑战，同时也是一次发展的机遇。改革会有风险，变革也会暂时令人痛苦，并需要做大量的工作。但只有审时度势，在改革中破解难题，不断发展壮大，才能不断提升地市级广播电视媒体的传播力和影响力，地市级广播电视媒体才能拥有更加光明的未来。 参考文献： 1郭庆光.传播学教程.M.北京：中国人民大学出版社，2003. 2郭善斌.对地市级广播电视媒体发展的思考.J.经济师，2011， （11）. 63习近平：共同为改革想招，一起为改革发力EB/OL.新华网.http：/ 4安阳广播电视台 http：/ 作者简介： 武龙飞，男，河南安阳人，单位：安阳师范学院传媒学院，研究方向：广播电视与新媒体，节目主持艺术。