深圳广电的三网融合之路.doc

1、1深圳广电的三网融合之路三网融合对传媒格局的影响 三网融合的快速发展，必将进一步放大新媒体给传统媒体行业带来的影响和冲击，给现有的传媒格局带来巨大的变革。目前有实力的内容提供商、网络运营商将通过积极的“横向扩张、纵向延伸”实现跨越式发展，成为若干实力雄厚的媒介寡头，最终完成对我国传媒市场的瓜分和垄断。在这一新格局逐步形成的过程中，传媒行业将突出显现以下特点： 各类信息网络的快速发展将加快社会的网络化，发达的泛在网络将使“渠道稀缺”再次转变为“内容稀缺” ，内容资源的核心价值在新媒体时代将得到进一步提升。以互联网视频领域近来的发展为例，国内视频网站在 2010 年上半年的不足 3 个月时间内，用

2、于购买正版影视版权的费用就高达 5 亿元，超过了很多国内电视台全年的购剧预算，而热播影视剧的互联网版权价格在进入 2009 年之后一路飙升，上涨了近十倍。据悉，金婚第一部每集的价格仅为 3000 元，第二部每集的价格就已高涨至两万元，而目前热播的新版三国 ，网络整体购买售价已达到上千万元。三网融合给传媒行业带来新一轮的“合纵连横” ，产业链上下游也都将积极寻求纵向延伸。在三网融合的催化作用下，传媒行业整个产业链上下游各类企业都将积极通过“横向扩张、纵向延伸”推进跨地域、跨2行业、跨媒体和跨产业链发展，拓宽经营范围和市场版图。其中，作为产业链上游的内容提供商将充分利用“网络透明化”的大趋势，逐渐

3、将面向公众的传统大众服务转变为面向用户的个性化服务，实现向虚拟数字电视运营商的转变。同时，作为产业链中游的有线电视运营商也将在继续加快发展网络业务的基础上，逐渐进入内容市场，通过投资自制内容、购买内容版权甚至自办频道等方式增强内容实力，降低对内容寡头的依赖，全方位地提高综合实力和竞争力。甚至是处于产业链下游的终端厂商，也将通过互联网电视、手机智能等终端的推广向虚拟网络运营商转变。 在国外，这一趋势已经得到了充分证明，BBC 利用 iPlayer 和英国发达的宽带网络已经实现了从内容提供商向虚拟数字电视运营商的转变；美国最大的有线电视运营商 Comcast 也在今年大手笔地收购了美国第四大电视网

4、 NBC 环球；苹果公司更是通过 iPod、iPhone 和 iPad 等产品的成功推广摇身一变成为全球最大的数字音视频发行商。 城市电视台的机遇与挑战 在我国，虽然少数地区的广电企业是集频道经营和网络经营于一体的媒体集团，但是随着国家有线电视网络整合的不断深入，各地城市电视台主要业务将会更多地专注于节目内容的制作、各自自办频道的经营和各类以节目内容为核心的媒体服务的运营，因此，从传媒行业产业链的结构来看，城市电视台应属于产业链上游的内容提供者和服务提供者。作为内容提供者和服务提供者，城市电视台在这场传媒格局大变革3中面临的机遇与挑战主要体现在以下两个方面： 内容资源核心价值不断提升，内容分发

5、渠道进一步拓宽，将使城市电视台获得难得的发展机遇；但内容资源的地域限制和行业限制进一步消除，也将使城市电视台面临来自各方、前所未有的巨大挑战。 随着“渠道稀缺”局面已不复存在，优秀的内容资源重新成为整个传媒行业关注的焦点， “内容再次为王”意味着拥有优秀内容资源的城市电视台在未来市场上的竞争力将得到很大程度的提升，那些有实力发展成为内容寡头的电视台将有可能进一步利用高速发展的互联网技术和用户终端技术，实现从内容、服务提供商向虚拟数字电视综合服务商的战略转型，获得整个产业链发展的主导权。 国家三网融合试点方案，明确了广播电视播出机构是 IPTV、手机电视集成播控主体，这将首先使试点城市的城市电视

6、台获得和电信企业合作发展当地 IPTV 的主动权，各台自办频道，特别是地面频道具有了更为丰富的传输渠道，获得了进一步扩大市场份额、增强影响力的不错机遇。而随着三网融合试点工作的不断深化，广电、电信企业合力发展 IPTV 的方式将逐渐在全国范围内得到普及，更多的城市电视台将借助 IPTV 平台实现内容资源核心价值和增值空间的不断提升。 整个行业的“合纵连横”对于我国大部分城市电视台而言却是一次严峻的考验。多年来，由于行业机制体制等因素影响，我国大部分城市电视台的发展都局限在地方范围内，业务内容、业务形式和盈利模式都相对比较单一，市场规模相对比较小， “滚雪球”的发展模式也使得大部分城市电视台的资

7、本实力相对有限。因此，面对那些实力雄厚的大型传4媒集团，城市电视台在内容资源、品牌价值和资金实力等方面都存在较大的差距，在开放的市场竞争中缺乏足够的竞争力，将很有可能成为各大型传媒集团兼并、整合的对象，面临着前所未有的生存压力。 深圳广电的应对策略 深圳广电成立于 2004 年，是由深圳电视台、深圳广播电台、深圳有线电视台等单位为主体整合而成的。因此，不同于国内一些城市电视台，深圳广电目前仍是集内容和网络为一体的综合性传媒集团。面对传媒格局巨大变革和新媒体、三网融合快速发展带来的机遇与挑战，地处改革开放前沿的深圳广电集团，要充分发挥“敢为天下先”的特区精神，锐意创新、积极应对，围绕“全国一流、

8、国际有影响”的发展目标，全力推进集团的“两个跨越” ，即从地方性媒体向全国性媒体跨越，从传统广电媒体向现代传媒集团跨越。 归结起来，深圳广电未来几年的发展策略将遵循以下两条主线： 一是抓紧完成三网融合试点城市赋予的重要任务，推进三网融合快速发展。为了完成这一目标和任务，深圳广电将在未来近三年的时间里，抓紧做好以下三件事情。首先，继续加快有线电视网络的数字化整转和双向化改造，为三网融合的发展打造先进的网络平台。其次，加快建设IPTV、手机电视集成播控平台，实现地方和国家级平台的有效对接，探索和电信企业互利双赢的合作方式。最后，建设三网融合示范小区，不断提升技术、业务和服务创新能力。 二是抢抓三网融合发展之机，做大做强内容产业和新媒体产业。第5一，做大做强以深圳卫视为代表的内容产业，提高内容生产能力、集成能力、分销能力。第二，依托“中国时刻”发展全国城市联合网络电视台，实现聚集效应，探索新媒体发展新模式。 未来几年，为更好地应对“互联网市场群雄割据”的格局，深圳广电将把积极发展网络新媒体，开拓互联网市场作为新媒体产业的发展重点。深圳广电将依托“中国时刻”媒体网站，聚集全国各城市资源优势和地域特色，打造覆盖全国范围的城市联合网络电视台，实现电视、电脑、手机的“三屏融合” ，为用户提供全方位、立体式的网络视频服务。 （作者系深圳广电集团总编辑）