新乡南太行度假区SWOT分析及战略选择.doc

1、1新乡南太行度假区 SWOT 分析及战略选择摘 要：论文采用 SWOT 分析法对新乡南太行旅游进行分析，在此基础上提出了四大战略选择：一明确定位，突出特色；二统筹规划，协调发展；三产业协同，区域联动；四树立品牌，联合营销。经过分析进而提升新乡南太行度假区的市场竞争力。 关键词：新乡南太行度假区；swot 分析；战略选择 一、引言 2013 年，新乡市政府于全面启动南太行旅游资源整合工作，以“资源优化整合，产业能级提升；区域转型发展，社会经济和谐”为目标，充分利用其优势，扭转劣势，使旅游业成为新乡又一大龙头产业。能否实现这一目标，不断增强市场竞争力，已成为新乡南太行度假区研究和解决的重要问题。

2、二、SWOT 理论 SWOT-CLPV 理论（SWOT-CLPV Theory）这一模型是在 SWOT 模型的基础上稍作修改而成的一个模型。SWOT 分析法是哈弗商学院的安德鲁斯（Andrews）1971 年在公司战略概念一书中提出的分析框架，是系统确认优势（Strength） 、劣势（Weakness） 、机会（Opportunity）和威胁（Threat） ，并据此提出战略的一种方法1。SWOT 分析法是将与研究对象密切相关的各种内部优势因素、内部劣势因素、外部机会因素与外部威胁因素通过调查罗列出来，并依照矩阵形式进行排列，然后运用系统2分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一

3、系列相应的结论。这一结论可以很好的发扬研究对象的优势和机会，同时使劣势和威胁降至最低限度。所以这一理论被广泛应用到市场学和策略学案例分析中。 三、新乡南太行度假区的 SWOT 分析 （一）优势 1.区位交通优势明显 度假区区位交通优势显著。其一，度假区位于河南省的新乡、安阳、焦作和山西省的晋城四城市区域中心，距离新乡市 50 公里，距离郑州市100 公里，地理位置优越。其二，度假区铁路纵横交错，对外交通便利。从辉县市东行 20 公里可达京港澳高速公路和 107 国道，西去 50 公里可上新晋高速公路，南行 10 公里可上长济高速公路。游客乘坐高铁到达新乡市，约半小时即可到达度假区。度假区距离郑

4、州新郑国际机场约 90 公里，从机场出发沿京港澳高速进入长济高速、新晋高速 40 分钟左右即可到达度假区。 2.资源优势突出 度假区自然山水雄秀兼备，人文资源特殊鲜明。根据新乡市旅游资源调查报告（2003 年） 相关资料以及对重点旅游景区资源现场考察，新乡市旅游资源单体共 3425 个，辉县市域共有资源单体 1566 个，卫辉市域共有旅游资源单体 806 个，凤泉区共有旅游单体 312 个。按照旅游资源分类调查与评价 （GB/T18972-2003）分类标准，资源分属 8 个主类 30 个亚类 117 和基本类型。其中自然旅游资源亚类 16 个，人文旅游3资源亚类 14 个，旅游资源类型丰富，

5、主要以地文景观、水域风光、气候景观及名人文化景观构成主体，为南太行旅游度假区开发提供了良好的资源基础。旅游资源数量众多，价值品味度高，特别是以纵向深切割红岩峡谷为代表的山水资源，具备申请世界自然遗产的价值，资源优势突出。 3.各级政府大力支持 南太行旅游度假区开发建设受到新乡市、辉县市、卫辉市等各级政府的高度重视和支持，并把旅游业纳入地方社会经济发展的战略大局中，同时对度假区内各景区进行统一经营管理，为度假区的开发建设提供了政策支持2。 （二）劣势 1.景区间开发定位相似，同质化竞争严重 新乡南太行各景区均以太行山观光为特色，旅游资源与项目产品雷同，开发层次较低，活动形式单一。同时由于投资不足

6、，开发无序，创新不够，致使现状的旅游产品滞留于原始状态，粗放式开发，缺乏特色，难以产生较强的吸引力。 2.市场认知度低，旅游品牌形象较弱 当前，新乡南太行旅游度假区国内游客主要以周边城市及河南省内客源为主，市场曝光度远不及黄山、泰山、武当山等同类山岳型旅游景区。此外，度假区与周边焦作云台山景区相比市场品牌较弱，品牌认知度差距较大。 3.游客舒适度较差，旅游综合吸引力不强 4度假区内现代旅现状旅游六要素“吃、住、行、游、购、娱”不成体系，旅游体验性较差，基础设施舒适度低。旅游接待档次不高，住宿餐饮以农家宾馆为主，缺乏适应游需求的具有特色性和舒?m 性为一体的休闲体验类产品。 4.度假区内各景区发

7、展不均衡，品质不一 由于之前南太行旅游度假区内各景区为不同经营个体开发，旅游业发展模式不明确，景区缺乏统一的管理标准，经营体制混乱，导致各景区间旅游发展水平不均，目前区内有 3A 级景区 3 个，4A 级景区 4 个，百泉景区、齐王寨景区及东部片区尚处于旅游开发起步阶段，各景区开发程度不同，品质不一。 （三）机遇 1.休闲经济蓬勃发展 当前，人们的休闲意识不断增强，休闲经济蓬勃发展，旅游业已经成为国民经济新的经济增长点3。我国城市居民消费结构发生重大变化，开始由原来的低层次消费转向住房、汽车消费和旅游、文化消费。未来随着我国经济发展，人民生活水平不断提高，区域旅游业发展前景非常广阔4。 2.中

8、部崛起战略的实施 随着我国“中部崛起”发展战略实施，由郑州、洛阳、开封、新乡、焦作等城市组成的中原城市群经济发展迅速，城市化水平逐步提高，居民休闲和会议度假需求潜力巨大，为南太行旅游度假区提供巨大的潜在市场。 53.度假旅游飞速发展 我国旅游市场正从游览观光向生态旅游、休闲度假、健康养生旅游发展，南太行旅游度假区正符合旅游需求变化的大趋势，为度假区发展提供绝佳市场机遇5。 4.政策支持保障 近年来新乡全力实施“山水带动，强西促东” 、 “旅游富民，产业带动”和“资源整合，文化融合”的发展战略，致力于打造“国内知名山地度假旅游地” ，为度假区旅游发展提供政策支持。 （四）挑战 1.市场竞争激烈

9、度假区周边旅游景区众多，依托太行山自然山水资源为主的景区，资源具有相似性，游客同期出游的重游率较低，旅游资源可替代性较高。特别是相邻的云台山地质公园开发建设较早，旅游竞争力优势地位显著，因此度假区应尽快树立崭新的旅游形象，形成新的旅游热点。 2.对生态环境的威胁 度假区内生态环境较脆弱，旅游开发及游客进入将对度假区生态环境产生不同程度影响。同时，部分景区内现有居民区分散、零乱，布局不规范，现代建筑风貌与景区整体环境不协调，居民生活垃圾未及时清理，旅游的不合理开发和居民生活给景区带来威胁，对环境和生态造成严重破坏。 四、新乡南太行旅游度假区开发战略分析 新乡南太行具备世界遗产级的山水资源禀赋，应

10、紧跟旅游时尚，开发适度超前的、创新型的旅游项目，根据社会发展趋势与旅游需求的变6化，对规划区域进行全方位资源保护和空间管制，进行具有前瞻性的项目规划，达到社会效益、环境效益与经济效益的三者和谐统一，实现南太行可持续健康发展。运用 SWOT 理论，通过分析新乡南太行旅游度假区的优势、劣势、机会和威胁，提出以下四种开发战略。 （一）明确定位，突出特色 明确度假区整体定位，使之能够从周边同类同质的景区中脱颖而出，形成差异化竞争。相比周边焦作云台山，新乡南太行度假区在旅游资源和市场品牌特色不足，若想在同质旅游产品中做到“人无我有，人有我优” ，还需明确度假区的市场定位，新乡南太行应准确定位在“度假”二

11、字，开发休闲度假区旅游、养生疗养旅游等，决不可趋之若鹜，找准定位，加快发展。同时在资源整合、内涵挖掘、景点建设、产品宣传、旅游商品开发等方面突出度假区主题特色，打造景区产品亮点，增强市场吸引力，为南太行旅游度假区发展赢得更大的市场机会。 （二）统筹规划，协调发展 南太行旅游度假区面积较大，涉及多个开发程度不一的景区，整合建设投资工作任重道远，八里沟和万仙山的景区建设相对超前，但齐王寨、百泉等相对较弱。对度假区应进行全面统筹、合理安排并分步实施规划项目。处理好近期建设与远期发展的关系，有序开发，形成良性循环，促进新乡南太行度假区协调发展。 （三）产业协同，区域联动 针对南太行各景区的营销、运营、

12、投资与管理战略进行合理安排，将度假区不同产业的发展通过旅游开发连接起来。将市、县、村镇的餐7饮、住宿、交通运营各个环节进行联合，打破区域限制和政府职能壁垒，实现跨区域合作和资源空间的有效整合。 （四）树立品牌，联合营销 度假区发展必须考虑市场需求，把市场需求作为协调各景区特色及产品开发的出发?c。树立新乡南太行度假品牌，利用现代互联网技术进行轰炸式宣传，提高市场认知度。同时也可与焦作云台山景区进行捆绑式营销，在云台山旅游，之后再新乡南太行度假，充分满足游客的需求。如此一来不仅可以规避云台山同类资源竞争的劣势，同时也很好的利用云台山的名声进行宣传，提高游客体验舒适度，形成良好口碑。 参考文献 1戴淑芬.管理学教程M.北京大学出版社.2000， （10）：31-32. 2刘俊.旅游度假区治理结构优化的理论解释J 旅游论坛 .2011（2）：P1P6. 3杨美霞.休闲旅游产品内涵建设与层次提升以江苏泰州为例J社会科学家.2015（7）：P91P95. 4张莉杰.发展旅游业与缩小区域经济差距的探讨J科学导报.P95P95. 5徐飞雄，谭伟明.国内度假旅游产品开发研究综述J绵阳师范学院学报.P10P13，17.