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大唐鸡 西热电公司“ 标督评”数字化管理体系助力管理提升为切实提升公司管理水平，促进管理工作的规范化、程序化、标准化，鸡西 热电公司不断强化管理部室的内部监督和约束机制，实施了“ 标督评”数字化管理体系，通过对管理部室与管理人员的排名，从源头提升整体管理水平。“标督评”是对管理工作目 标进行量化管理、数字化考 评。将各管理部室的工作全部纳入该管理体系中，成立考评领导小组，负责该体系的实施。 “标” 是确定管理人员工作目标，将各项工作同项划类、按项定标、细 化目标、确定分值、 层层分解、责 任到人。“ 督”是对各项工作目标的督办，要求管理人员“每人一表、每日一填 ”，进行“每周一收、每月一报”，实施“每季一排、每年一评” ，以详实的记录、严格的统计，将每名管理人员的工作情况用数字化的得分反映出来。“评” 就是对管理人员评价与排名。每个管理部室、每名管理人员的工作情况得以数字化，为评 价部室或人员的管理水平提供了数据基础。通过数字化得分和公开排名，更直观的用先进典型感染人,末尾淘汰促动人。通过定标明责、报表审查、打分评价、排名通报一条龙数字化管理，增强管理人员的紧迫感和责任感，出现了管理部室与管理人员之间争排名、比硬功、赛 水平的管理达标热情，提升了企业管理水平。
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