1、新华书童事业部 2018 年述职报告现新华书童事业部 2018 年的工作情况及 2019 年工作思路做如下汇报。2018 年新华书童事业部在发行集团党委和总经理室的领导下，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了既定的各项目标任务。一、目标完成情况2018 年全年净收入约 570 万元在园学生 182 人；新华书童创新、开放、包容的教育理念得到了家长的认同；家园共育，家园互动，扩大了新华书童品牌的知名度。二、强化管理继续完善提升幼儿园管理体系建设及运营标准采用走动式“问责制”的管理模式，责任到人，逐步完善各项考核制度,集思广益、事务公开；梳理各种规章制度，完善标准化运营手册，用制度和行业标准、细
2、化强化管理，保障工作落到实处。 三、加强师德教育，增强教师的责任意识和良好的师德规范。组织全体员工认真学习教育部新印发的新时代幼儿园教师职业行为十项准则明确新时代教师职业规范，划定基本底线，深化师德教育，引导教师把教书育人和自我修养结合起来，做以德立身，以德立学，以德施教，以德育人的楷模，我们通过学习使全体教职员工更加熟悉幼儿园工作规范、并进行“我应该做什么样的幼儿教师演讲比赛” ，互动研讨、弘扬正能量。四、强化安全保障工作后勤安全保障是幼教机构运营管理工作的重中之重，牢固树立“安全第一”的意识,加强教师安全培训，增强安全保护措施，做到安全无小事，安全在心中；2018 年多次进行抗震，消防安全
3、模拟演练，提升幼儿自护能力，努力为幼儿创设安全的环境,及时发现和清除不安全隐患,强化幼儿的自我保护意识。五、做好预算管理和财务管理以年度预算为目标，本着节约、节俭的原则，任何支出都要做到先预算、审核、最后采买，严格流程管控。认真执行财务管理制度，做好财务的基础工作，确保国有资产的保值增值；严格执行国家的法律法规，加强成本控制，提高企业的投资收益率。 六、新华书童品牌推广及发地市店拓展2018 年实地调研了延津、汝南、泌阳、平舆等有需求开展幼教项目的地市店，给出了合理化建议和指导。2019 年度工作思路一、新华书童幼儿园品质提升及品牌拓展任何教育机构要长久发展，必须靠品牌支持，幼儿教育不是普通服
4、务业，必须深耕细作，打磨细节，提升品质；2019 年在实地调研地市店基础上认真筛选有办学条件及有意向做幼教项目的市县店做系统性的指导，包括政策的解读，办园规模、营收测算、技术支持等等，期待地市幼教项目尽快落地。二、强化队伍建设，打造优秀团队打造一支爱岗敬业、先拥抱孩子，再授业解惑的师资团队；花大气力培养自己的专业团队，面对市场的需求，大力推广和完善服务手段和服务意识，培养员工的“精、气、神” ，推行“人性化”的教育和管理机制，进一步增强团队向心力、凝聚力和核心竞争力，为做大做强新华书童品牌提供强有力的人才支持。三、关注新政及河南具体政策细则落地情况2018 年 11 月 15 日中共中央、国务
5、院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见意见明确提出遏制学前教育过度逐利行为，严禁资本进入学前教育，使教育回归本质；意见的出台对民生是利好，更利于教育产业的健康发展，我们坚决拥护；但同时对我们的经营与发展造成很大的压力。怎么应对是我们首要解决的问题，我们密切关注政策，并制定出了一系列的应对措施；比如开展特色课程、特色化教育是我园的发展方向，也是增加生源和收入的重要途径，通过阅读、国学、书法、乐高、小主持人等特色课程，提高我们的吸引力和品牌影响力；另外在我园条件允许的情况下，进行扩收；开源节流、创新拓展新的营收项目、降低成本费用，确保园区的正常运转。2018 已经过去，真诚感谢一路走来给与我们关心支持的各位领导、各位同事!谢谢大家！新华书童事业部2018 年 12 月 23日
