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市场经营部经理竞聘报告.ppt

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2、the Position,竞聘岗位理解,对经营活动的全面过程管理,结合市场的特征进行分析研究,制定各项业务推广及营销计划,制定发展计划、目标,About the Position,竞聘岗位理解,现状及优势,综合运营能力,分 析,7,对市场竞争态势、竞争对手品牌、客户变化进行跟踪分析,敏锐的市场触角,About the Position,竞聘岗位理解,竞争对手,战略,市场策略,动态,8,了解、跟踪部门营销活动的执行情况,辅导各区域营销中心推进大型营销活动,指导区域营销中心制定竞争应对方案,较强的执行能力,About the Position,竞聘岗位理解,特定的行业或区域,调研,制定市场策略,保

3、持领先优势,9,加强与各区域、岗位的沟通交流,统筹资源,支撑服务各区域;加强运营数据、KPI跟踪、监控及分析管理,及时提出需求及建议,良好的沟通分析能力,About the Position,竞聘岗位理解,10,个人优势综述,Summary of Personal,过往绩效,个人优势,学习能力,计算机办公自动化资格认证 自修完成专科、本科学历 通过企业培训师、经营师职业技能资格认证 通过省级内训师选拔及考核,过往绩效,个人优势综述,Summary of Personal,Learning ability,12,过往绩效,个人优势综述,Summary of Personal,营销能力 Marke

4、ting ability,2008年提出的金点子被集团公司采纳2011年提出的金点子被省公司采纳2011年专线条数排名网格第二;电子学生证排名网格第一;冲刺2011宽带排名第一,一线服务人员业务、营销、投诉等培训200余期,培训人次超千人2007年“新产品创意大赛”二等奖2007年一季度体验营销量全国第一;,2007至2010年新业务收入进度全市第一2009年三季度市公司服务业务巡检全市第一2010年四季度市公司服务业务巡检全市第一,13,过往绩效,个人优势综述,Summary of Personal,管理能力 Management ability,强化培训,提高了前台员工业务能力 制定监督检

5、查整改的闭环流程,提升前台服务质量 善于总结分析,全面地掌握工作节奏,提升工作效率,敢于创新、勇于挑战,14,2012年度工作规划,业务规划目标:完成AAAA亿收入架构及岗位分工培训管理举措,About the Plan 2012,15,目 标,The Preferment,KPI,收入,市场,业务规划,2012年度工作规划,2012年度工作规划,建设专业型营销管理部门,Professional,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过县市分公司水平,业务规划,17,架构及岗位分工,The Structure,政府、企业公共关系建立及维护收集分析市场信息网络监

6、控反馈及宽带建设协调,业务规划,社会渠道销售能力提升社会渠道收入转型宽带资源覆盖及端口提升,统筹资源、支撑服务各区域新业务营销能力提升业务流程优化及完善,形象提升能力提升满意度提升,2012年度工作规划,18,培训及团队建设,Teamwork,业务规划,培训,团队建设,培养打造专业内训师团队,做好项目培训及管理,每周必训,每月集训,提高单兵作战能力,提升团队协作能力,2012年度工作规划,培养快乐、融洽、上进、互助的团队,每月一次团队活动,打造凝聚力,v,19,管理举措,The Management,深挖消费特征精做大众市场,发展3G业务深做流量市场,提升基础管理完善市场支撑,强化宽带地位拓宽收入渠道,举措,2012年度工作规划,20,凝心聚力 共创佳绩,执行,执行,执行,谢谢!,

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