关于增强基层单位队伍凝聚力的几点思考.doc

1、1关于增强基层单位队伍凝聚力的几点思考摘 要：石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥，凝聚力在此就显得尤为重要了。因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 关键词：基层单位 增强 队伍凝聚力 思考 所谓凝聚力，也称内聚力，是指群体、团队对其成员的吸引力。具有凝聚力的群体，其群体、团队与成员之间以及成员与成员之间都具有很强的吸引力，群体、团队自身具有解决问题、化解矛盾、增进团结的融合力和促进集体实现目标的内驱力。 石化企业是企业中一个较为特殊的群

2、体，工作任务决定了它点多、面广、线长的工作范围和复杂而多变的工作环境。石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥。因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，经受严峻的锻炼和考验，保持和发扬石化企业的优良传统和作风，切实担负起社会责任都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。本人在基层单位工作多年，现就此话题谈几点个人想法。 2一、用领导者的过硬素质增强队伍凝聚力 近几年来，石化企业队伍建设取得了新的进展和成效，涌现出以邵均克、赵清泉等为代表的一大批基层先进模范人物，受到了地方各级党委、政府的

3、充分肯定，赢得了社会各界和广大职工群众的普遍赞誉。 “群雁高飞头雁领” ，基层单位负责人是石化企业的兵头将尾，其素质如何直接关系到整个队伍的凝聚力。因此，基层单位负责人要不断提高和磨练自己，用自身过硬的素质能力和人格力量感染和带动职工，进而提升队伍凝聚力。 1.要讲政治。作为基层单位负责人，要不断加强政治理论学习，对“三个代表” 、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想要真学、真信、真明白。在事关全局、事关政治方向、事关根本原则、事关执法等重大问题上始终保持清醒认识和坚定信念。要善于从政治上观察问题、分析问题，善于从讲政治的角度处理问题、解决问题，要用政治上的清醒，把握队伍前进和发展的

4、正确方向。 2.要精业务。基层单位负责人必须刻苦学习，不断充实，苦练内功，博学多才，努力使自己成为行家、专家，驾轻就熟地处理各种专业技术，平时是职工领头雁、战时是职工主心骨，真正成为职工信服的领路人。 3.要重操守。古语说“公生明，廉生威” 。基层单位负责人要把真理的力量和人格的魅力结合起来，重操守，讲品行，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，要吃苦在前，享受在后，时刻注意自重、自省、自警、自励，坚决摒弃特权思想。 4.要求团结。团结就是力量，团结出生产力，团结出战斗力。要坚3持“思想上同心、目标上同向、行动上同步” ，视团结如生命，在沟通中求理解、求支持，营造和保持风正、气顺、心齐的

5、局面，从而带动和促进整个队伍的团结和谐，增强凝聚力。 5.要实作风。要善于发扬民主、集思广益，汇集职工之意、集中职工之智、凝聚职工之心，切实增强决策的科学性和规章制度的可操作性，在实践中逐渐养成既大胆又谨慎，既民主又集中的工作作风。 二、用加强思想教育增强队伍凝聚力 近年来，石化企业思想教育工作不断加强，对增强队伍素质和凝聚力起到了重要作用。但实事求是地讲，这些工作还存在不尽人意的地方。我认为，思想政治教育只有增强亲和力、感染力和说服力，效果才会明显，才能达到预期目标。 1.增强思想政治教育的亲和力。在解决因形势变化和政策调整反映出的思想问题时，要讲出“实情” ；在解决因个人和家庭实际困难引发

6、的思想问题时，要融入“真情” ；在解决个人理想前途上出现的问题时，要充满“感情” ；在解决内外关系方面出现的问题时，要体现“热情” ；在解决道德纪律方面反映出现的问题时，要破除“私情” 。 2.增强思想政治教育的感染力。比如，开展以“倾听职工心声，缓解职工压力，解决职工困难，凝聚职工心灵，激发职工活力”为主要内容的谈心活动，将思想政治教育寓于真情实感的述说之中，真正搭建起一个领导者与职工平等交流的平台，让职工在领导者面前敢于开口说话，敢于表达真实想法，敢于献言进策。 3.增强思想教育活动的说服力。努力做到“三个坚持” ，即：坚持4把“大道理”转化为易于职工接受的“小道理” ，做到晓之以理；坚持

7、因人而异，具体情况具体分析，从理论和实际的结合上说明和回答职工关心的现实问题；坚持平实可信，只有把道理讲真讲实，讲到职工的心坎上，才能使职工产生“共鸣” ，才能起到良好的效果。 4.思想教育必须坚持以人为本。基层单位负责人和政治工作者要负起领路与教导的责任，鼓励职工参加管理，吸收职工参加重大决策，让他们觉得自己不是“局外人” ，从而切实感到自己在单位、在群体中的重要地位。 三、用科学的机制增强队伍凝聚力 石化企业发展的最终竞争力来自于职工，在“以人为本”的多元化时代，只有不断建立健全符合自身职业特点的科学机制，才能够保证石化企业队伍不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力。 1.建立科学的激励机

8、制。结合治安状况、工作强度、队伍实际等情况综合制定切实可行的岗位目标，以总目标为导向，加强上下左右联系，减少推诿扯皮，寻求最佳的综合效应，使每名职工都能找到合适的角色，积极参与投入。严格兑现奖惩，对岗位目标要明确责任，严格考评，兑现奖惩，做到功过清楚，赏罚分明，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进，同时岗位目标的制定要量力而行，既要防止“坐享其成” ，又要防止“水中捞月” ，使职工能够“变压力为动力” ，努力去实现目标。 2.建立公平的用人机制。要最大限度的挖掘职工的内在潜力，做到知人善用、人尽其才、才尽其用。要严格施行优胜劣汰的管理机制，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰” ，真正把那些政绩突出、

9、群众公5认、想干事、会干事、能干事、干实事的同志选拔到重要岗位上来，理直气壮地“向素质要生产力” “向管理要生产力” 。 3.建立严格的监督机制。增强队伍凝聚力还必须建立一套具有石化企业特色的监督机制，用监督机制规范行为，用规范行为来凝聚人心，用凝聚人心来提升队伍士气。在狠抓各项监督机制落实的同时，要狠抓违法违纪问题的处理。对待队伍中出现的违法违纪问题要一视同仁，公心处理。 四、用和谐的环境增强队伍凝聚力 1.要有良好的干群关系。增强队伍凝聚力，要有诚信、民主、平等的干群关系，领导者要淡出“官本位”意识，公平公正地履行队伍管理职能，以实际行动取信于职工。职工要树立尊重领导的观念，服从命令，听从

10、指挥，做到令行禁止，雷厉风行，保持干群关系融洽。 2.要有良好的人际关系。要在队伍中形成“包容有量、仁义互爱、共生共荣”的良好人际关系。所谓包容有量，就是要有包容的雅量，以平和谦让的态度对待他人，多一些沟通少一些误解，多一份信任少一份猜疑，这于己于人于石化企业事业的发展都是一笔财富。所谓仁义互爱，就是要与人为善，互爱互助，各施所长，互相尊重，互相帮助。所谓共生共荣，就是要有“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，自觉将“小我”融入到“大我”之中，求大同存小异，把“团结就是力量”作为构建石化企业队伍内部人际关系的主旋律唱响唱好。 3.要树立和谐理念。大力培育和谐思想，倡导和谐精神，教育干部善于用和谐思

11、维来观察问题，用和谐理念来处理矛盾，用和谐态度来6对待职工，真正融理、情于一体，情理效果与社会效果相统一，不断巩固干群工作的基础。 4.要开展文体活动。文体活动可以使队伍的内在精神与外在形象得到充分展示，开展文体活动不仅有利于提高队伍的战斗力，提高职工的文化素养、增强体质，更重要的是能在队伍当中营造理解人、尊重人、关心人、信任人的浓厚氛围，调动职工锐意进取，创造性地开展工作，激发职工献身石化企业事业的热情和建功立业的事业心。 5.要树立先进典型。先进典型是队伍建设的一把标尺，通过先进典型的感染，可以产生队伍的群体效应，可以激发职工的工作热情，可以起到“拨亮一盏灯、照亮一大片”的作用。 五、用队

12、伍整体素质增强队伍凝聚力 队伍的凝聚力要以一定的素质修养做基础，把提高队伍的整体素质作为增强队伍凝聚力的重要手段，整体的素质提高了，其凝聚力也会随之相应提高。 1.提高职工政治素质。组织职工重点学习党的重要理论，用科学的理论武装全体职工的头脑，始终在思想上、政治上、行动上与以上级党委保持一致，永葆忠于党、忠于祖国、忠于企业的政治本色。 2.提高职工业务素质。深入开展社会主义道德理念教育，进一步完善职工学习培训制度，抓好对职工素质教育、专业能力的培训。结合实际开展岗位练兵活动，科学合理地设置培训科目，突出练兵培训的针对性、操作性，不摆“花架子” ，不搞形式主义，切实提高职工的实际操作能力和个人安

13、全防护能力。 73.提高职工文化素质。增强队伍凝聚力，必须提高每名职工的文化素质，鼓励职工通过自学、函授、在职培训等多种形式，不断提高自己的文化素质。必要时，可以给职工发一些学习补贴。 六、用适当的待遇提升队伍凝聚力 邓小平同志曾经就革命精神与物质利益问题作过精辟论述，他指出：“革命精神是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。 ”提升队伍的凝聚力，除了提倡革命精神、讲牺牲、讲奉献之外，不能忽视职工的政治待遇、经济待遇等问题。 1.加大对基层单位和一线职工专业技术培训的投入。加强培训，提高职工的实际操作技能和水平。教育职工严格操作规章办，切实保障职工安全。 2.保障职工休息权。真正将职工在国家法定节假日加班补助落实到位，解决“多劳少得，多干多赔”的不合理现象。努力推行职工休假制度，保证职工得到适当的放松和休息，做到劳逸结合，保障身心健康。 3.保障职工健康权。建立职工医疗保障制度，建立职工定期体验制度，发现身体患病的职工要“强迫”治疗。组织职工开展康乐活动和心理咨询，缓解职工心理压力。可以采取为职工身体健康、意外伤害等进行投保，对重病职工实行救助等措施，减轻职工的经济负担，以此激励职工爱岗敬业。